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      淺談高產高效掘進隊管理

      2019-10-21 12:45:35侯魁書
      科技風 2019年8期
      關鍵詞:快速掘進

      侯魁書

      摘?要:在我國的煤礦安全生產中,實現安全快速掘進,建設高產高效掘進隊伍,是當今煤礦掘進的發(fā)展趨勢。建設一個好的高產高效掘進隊伍,需以人員管理、機電管理、后路(勤雜、物料供應等)管理、正規(guī)循環(huán)管理和班評估管理這“五個管理”為抓手。

      關鍵詞:快速掘進;高產高效隊伍建設;五個管理

      一、人員管理

      (一)全隊正規(guī)編制

      在冊人數100人,隊管人員7人,區(qū)管人員包括隊長、生產副隊長、機電副隊長、技術員、支部書記、工會主席、辦事員,分別負責行政管理、生產組織、機電管理、技術保障、黨員活動、群眾活動,將隊伍的管理正規(guī)化。

      其他在冊人數93人,分別為班長、副班長各5人,掘進機司機8人、機電工14人、支護工40人及勤雜工21人。

      正規(guī)班組編制:采用四六制生產組織方式,四個進尺班,一個勤雜班,一個機電班。進尺班每班組15人,正規(guī)出勤10人(煤礦出勤率按70%)。

      說明:各工種多為綜合工種,一專多能。

      (二)人員管理

      人員是保證正規(guī)循環(huán)進尺的關鍵,班組所需人員,依據井下地質條件而定,比如設備多少,戰(zhàn)線長短等,并不是固定10人不變,可增減。月初安排輪休,各工種自行調換。

      抓好特殊時期的出勤,比如春節(jié)等節(jié)假日,制定加發(fā)獎,保證特殊時期出勤人數,確保正規(guī)循環(huán)。

      二、機電管理

      (1)“干不干看機電,機電不轉圈,工人休個禮拜天”,隨著綜掘機械化的提高,機電管理越為重要。

      (2)必須設有兩名專職掘進司機維護工,確保掘進機維護保養(yǎng),以維護為主,改變過去那壞那修。

      (3)為確保班組機電設備正常運轉,每班配備一名機電工(維修班可不配)。

      (4)隊管機電工負責掘進頭所有設備安裝和維修保養(yǎng),起到預備隊的作用。因為掘進需要先探后掘,及時完成備用頭面來安裝,為掘進班組提供更多的掘進時間。

      (5)提高綜掘機械化,采用包機制且責任到位,重要機電設備承包到具體人員,比如掘進機及轉載機、皮帶、絞車、移變、風機等必須運轉維修到位。

      (6)機電工由機電隊長直接管理,工資按機電事故率考核,由機電區(qū)長考核,考核結果月底提交辦事員。

      三、后路勤雜工管理

      (1)勤雜工包含地面記工員(負責接聽電話、做生產記錄、配合辦事員公分上墻和地面衛(wèi)生),地面材料預算員(負責審批物料、物料加工、地面裝車)、井下物料運輸隊和井下井巷維修和其它雜活。

      (2)“兵馬未動糧草先行”,后路勤雜負責物料供應和軌道鋪設以及后路文明生產。要求物料距掘進迎頭不得超過100米,保證物料不能短缺,是考核勤雜的一項標準。

      (3)勤雜運輸工,必須固定人員,目的是為了工作人員熟悉運輸環(huán)境,更好的保證安全。

      (4)根據《煤礦安全生產標準化》要求,制定物料管理辦法,嚴格預算、審批、來料裝車、運輸、碼放、標識、回收各細節(jié)要求。細分支護材料、運輸設備、機電設備、油脂管理各類物料登記制度,實現物料管理計劃有方、反應及時、供應有力的目的。

      四、正規(guī)循環(huán)管理

      (1)“正規(guī)循環(huán)”是保證高產高效隊穩(wěn)產高產的關鍵一環(huán)??己藰藴剩钦?guī)循環(huán)率。每月初依據生產計劃,合理分解各班進尺正規(guī)循環(huán)進度,各班嚴格執(zhí)行,嚴禁突擊進尺盲干蠻干。確保迎頭進尺正規(guī)循環(huán),也是確保運輸正規(guī)循環(huán)和機電檢修正規(guī)循環(huán)的基礎。

      (2)迎頭進尺“正規(guī)循環(huán)”必須由機電、人員出勤和后路運輸來保障,相互相成。每天班后會,各職能班組進行簡單工作總結,完善工作配合,制定保障措施。

      (3)質量管理是正規(guī)循環(huán)得以實現的基礎,制定班組質量管理A、B卡。A卡考核整體班組各項工作,按照卡內工作標準進行逐項考核,嚴格把關;B卡考核班組每個成員工作任務,從崗位要求全面管理。A、B卡管理班組交接,實現無縫崗位管理。

      五、班評估質量管理

      (1)班評估質量管理,是評比質量好壞、減少隱患、提高職工勞動積極性的關鍵。

      (2)月初依據生產地質條件,制定詳細的計分和扣分標準。在交接班時,雙方班組現場驗收評分,雙方跟班人員現場監(jiān)督,簽字生效。

      (3)評估單有記工員和辦事員負責,每天公分上墻,月底按分造工資,實現三對口。實現按勞分配,多勞多得,提高工作積極性。

      高產高效掘進隊,是現代化高產高效礦井的需要,是煤炭現代化發(fā)展的需要。高產高效隊在地質條件好,支護強度小的情況下,月進尺在千米以上;在地質條件復雜,支護強度較大的條件下(比如冀中能源邢東礦,800~1200米采深)月進尺4000米以上。

      參考文獻:

      [1]曲延倫.用掘進機械化保證采掘高效協(xié)調發(fā)展[J].中國煤炭,2006(12).

      [2]程光輝.煤礦高效掘進技術現狀與發(fā)展趨勢[J].技術與市場,2013(05).

      [3]李建民,章之燕,于景泉.快速高效機械化綜合配套作業(yè)線在大斷面巖巷施工中的應用[J].煤礦機電,2006(05).

      [4]郝金龍.我國煤礦高效掘進技術的現狀與發(fā)展[J].中國高新技術企業(yè),2011(04).

      [5]江心中.長距離局部通風技術應用及安全管理研究[J].機械管理開發(fā),2016(02).

      [6]翟慧兵,李振福,曹國華,張慶華,談國文.高瓦斯大斷面巷道長距離掘進的通風管理技術[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,2011(03)

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