建筑企業(yè)完善工程造價(jià)管理的措施探討

摘要：建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代建筑市場中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要針對企業(yè)自身的工程造價(jià)管理在實(shí)際的建筑工程管理中進(jìn)行應(yīng)用。建筑工程的造價(jià)管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較復(fù)雜，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候要科學(xué)的應(yīng)用造價(jià)管理。目前我國的建筑行業(yè)中工程造價(jià)管理仍然不夠科學(xué)，存在著很多問題，為了充分保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，有必要針對建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程項(xiàng)目;造價(jià)管理管理;完善和優(yōu)化

1.建筑工程造價(jià)管理概述

為了充分保證建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要在建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工計(jì)算等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對工程造價(jià)的優(yōu)化管理，不斷的完善工程造價(jià)管理。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深化，造價(jià)管理的形式以及完善措施也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展壯大自身力量的時(shí)候，要針對不同的發(fā)展階段制定出于企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合的工程造價(jià)管理措施，這樣不僅能夠保證在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段工程造價(jià)管理局域規(guī)范性，同時(shí)也能從根本上降低建筑企業(yè)的工程建設(shè)成本，這對我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展也有極大促進(jìn)作用。

2.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)及管理問題

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，是建筑施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營與管理過程中較常容易出現(xiàn)的，主要是具有高發(fā)性、復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，這些都是由建筑工程本身特點(diǎn)所決定的，不僅涉及到眾多工程項(xiàng)目，同時(shí)也會涉及到較多參與方、投資等，工程周期也相對較長，這也是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。然而，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，通常是重視營銷、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目等方面的管理，在工程造價(jià)方面，雖然也采取了一些控制手段，但是并沒有取得較好的效果，若是進(jìn)行更為詳細(xì)的分析，則工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是存在缺乏完善的管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理不夠靈活、缺乏監(jiān)管機(jī)制等問題[1]。由于工程在施工過程中，建筑施工企業(yè)會與眾多施工團(tuán)隊(duì)之間建立起合作關(guān)系，將工程任務(wù)交給施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行詳細(xì)劃分，而在這一過程中建筑施工企業(yè)并不會直接參與施工隊(duì)伍成員管理，而這些施工人員普遍是不具備較好的風(fēng)險(xiǎn)意識，增加了企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的不可控性，加之建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，沒有將意料之外的風(fēng)險(xiǎn)納入到風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，只是單純的按照方案來執(zhí)行，無法實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的不健全，也使工程造價(jià)整個(gè)過程中缺乏監(jiān)督，部分工作人員極其容易為了一己私利出現(xiàn)徇私舞弊的行為，對于工程造價(jià)、施工質(zhì)量等的控制都會產(chǎn)生消極影響，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理措施

3.1加強(qiáng)圖紙會審

項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)員、施工人員、質(zhì)檢人員、工程師仔細(xì)查看圖紙不模糊的標(biāo)志，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋，仔細(xì)掌握施工關(guān)鍵部位，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并認(rèn)真考慮圖紙中的缺陷。同時(shí)，工程師在施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上要多加小心，忌諱臨時(shí)出現(xiàn)變更問題，這樣可以會出現(xiàn)工期延誤或者臨時(shí)須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會給施工造價(jià)帶來超支麻煩。根據(jù)提前的地質(zhì)考察，如果遇到設(shè)計(jì)不符合地貌要求的可以向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使他們設(shè)計(jì)人員修改、完善圖紙，以保證施工后期不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)帶來的工程質(zhì)量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準(zhǔn)備和組織安排做準(zhǔn)備。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制，是實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)控制有效方式。然而在制度設(shè)置方面，卻仍然存在諸多問題與不完善之處，針對這一情況，建筑施工企業(yè)需要從國家政策、國家經(jīng)濟(jì)等宏觀調(diào)控等方面著手，充分了解現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形式，分析在市場競爭中可能存在的潛在隱患，以此為基礎(chǔ)制對市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與預(yù)測，同時(shí)也需要對現(xiàn)階段的施工材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人力價(jià)格等方面，做好相關(guān)調(diào)查工作，將各項(xiàng)影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)定出完善管理制度。除此之外，企業(yè)也需要基于自身內(nèi)部管理控制的實(shí)際情況，依照相關(guān)理論指導(dǎo)，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，規(guī)范操作流程，為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效進(jìn)行提供直接參考。

3.3控制工程變更，做到嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

通常在施工過程中，施工單位可能會依據(jù)施工過程的具體情況對原本的施工方案進(jìn)行修改。而工程變更就可能會使工程量和工程成本增加，導(dǎo)致工期延緩，增加工程造價(jià)的管理難度。在施工進(jìn)程中要防止因工程變更而引發(fā)工程量的變化甚至是承包商的索賠等問題，有必要嚴(yán)格控制工程變更簽證的操作，以免修改設(shè)計(jì)圖紙。督促并要求現(xiàn)場的工程師如果遇到需要簽證的項(xiàng)目時(shí)必須實(shí)地考察核實(shí)情況后再對項(xiàng)目進(jìn)行簽證，杜絕盲目簽證的現(xiàn)象。

3.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工序復(fù)雜，所需的材料、人員較多，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制對提升工程造價(jià)管理水平有重要意義。不同施工地點(diǎn)不同環(huán)境下的人力和物力資源的價(jià)格也不一樣。所以，建筑工程造價(jià)管理要針對不同的問題具體的進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整，動態(tài)控制，真正意義上節(jié)約建設(shè)成本，減少工程造價(jià)。

3.5優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管不力是影響當(dāng)前工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控效率的主要因素，而缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制則是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。因此，在今后企業(yè)需要從多方面對現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制中存在的問題以及制約因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并且圍繞這些因素與問題，制定出針對性的策略[4]。一方面，企業(yè)需要針對監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、尺度、規(guī)范等進(jìn)行統(tǒng)一，讓監(jiān)管人員可以充分認(rèn)識到自身所肩負(fù)的重要責(zé)任，以及自己的使命，進(jìn)而在今后發(fā)展的過程中，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況完成自己的各項(xiàng)工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)對監(jiān)管人員自身的思想意識進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)制定一些激勵(lì)手段，充分調(diào)動監(jiān)管人員的工作積極性，促進(jìn)監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的全方位提升，對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的各項(xiàng)工作予以有效監(jiān)督與管理，減小工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，受到多方面因素的影響建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，通常會存在一些問題，一方面是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有針對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置專門的管理部門與管理制度，沒有實(shí)現(xiàn)靈活控制，另一方面企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，無法保證企業(yè)各項(xiàng)執(zhí)行與操作的科學(xué)性、合理性，增加了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍诮窈?，企業(yè)需要通過完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理控制、優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制等方式來有效改善上述問題，減少企業(yè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]屠曉華.試論建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控[J].河南建材，2018（05）：213-214.

[2]張玉琴.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估及防范措施分析[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2018（07）：100-101.

作者簡介;

王雪（1989-），女，漢族，遼寧大連人，碩士，主要從事建設(shè)工程管理成本管理方向研究.