龔大建
摘要:在當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的環(huán)境下,國內(nèi)各企業(yè)也越來越朝著更好的方向發(fā)展,體現(xiàn)出更高層次的發(fā)展態(tài)勢。從當前實際情況來看,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,增強本身的管理水平以及制定內(nèi)部管理標準十分有必要。企業(yè)管理中的管理會計作為重要組成部分,其對提升企業(yè)管理水平發(fā)揮重要作用,然而當前管理會計在企業(yè)應用中還存在著一些問題,本文就對管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策進行研究,以此為促進企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞:管理會計;企業(yè);問題;對策;研究
企業(yè)財務部門是企業(yè)運行發(fā)展的不可缺少的部分,其中的管理會計能創(chuàng)造良好的條件實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,且能夠保障企業(yè)發(fā)展的良好發(fā)展。在當前經(jīng)濟轉型的環(huán)境下,增強企業(yè)管理會計的重要性越來越突出,因此,做好企業(yè)管理會計工作直接關系到企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢[1]。本次首先闡述了管理會計的概念,之后針對企業(yè)管理會計應用的問題進行分析,并提出相應的解決措施。
1.管理會計的概述
企業(yè)財務的必備品是管理會計,其是傳統(tǒng)會計中的一個分支,也可以將其稱之為內(nèi)部報告會計,管理會計的工作主要是對企業(yè)當前及以后資金的變化方向進行全面掌控,通過預測企業(yè)未來資金運動方向提出有效決策,以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,使企業(yè)發(fā)展得到良好發(fā)展,因此,管理會計對企業(yè)管理來說十分重要,其在一定程度上關系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況。
2.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題
2.1管理會計理論的可操作性較差
陳舊的企業(yè)管理會計理論直接影響其指導作用的發(fā)揮,當前企業(yè)管理會計理論未及時更新,導致的結果是該理論的應用流于形式,直接關系到會計人員的工作質(zhì)量,如果會計人員沒有了解相關的理論知識,將很難順利的開展管理會計工作。然而當前管理會計理論的操作性不高,將其應用于實際工作當中無法發(fā)揮管理會計理論的價值,從而使得管理質(zhì)量與達不到預期目標[2]。管理會計理論的應用是建立在實際基礎上,只有結合實踐才能發(fā)揮其效用,但有的人員由于在這方面的意識存在不足,從而導致管理會計工作效率不高,這將直接影響企業(yè)競爭力的提高。
2.2缺乏高素質(zhì)管理會計人才
企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,企業(yè)如果缺乏高素質(zhì)的管理會計人才,那么將會影響企業(yè)核心競爭力的增強。管理會計人才自身專業(yè)素養(yǎng)與管理會計工作質(zhì)量息息相關,然而當前企業(yè)存在較多不合格的管理會計人員,尤其體現(xiàn)在這幾個方面:(1)管理者的專業(yè)知識有待加強,其沒有認識到自身工作的重要性,在工作積極性方面存在不足,從而直接影響管理會計的工作效率。(2)管理者認為管理會計并不是一項重要的工作,對其認知存在一定誤差,經(jīng)常與傳統(tǒng)會計的概念相混淆,使得會計人員很難勝任這份工作,將直接影響企業(yè)的發(fā)展。
2.3不完善的會計信息系統(tǒng)
當前大部分中小企業(yè)的會計信息系統(tǒng)建設還不夠完善,這就導致管理者在工作中無法第一時間接收相關信息及數(shù)據(jù),無法將管理會計的輔助作用充分發(fā)揮。同時,由于財務管理系統(tǒng)的信息化還沒有建立健全,在處理一些復雜的任務時,無法發(fā)揮會計的核算能力,這會造成很多時間與精力的浪費,從而影響會計監(jiān)督職能作用的發(fā)揮。
3.管理會計在企業(yè)應用中存在問題的解決對策
3.1認識到會計管理工作的重要性
當前很多企業(yè)對管理會計的認識存在偏差,其認為這項工作只是單純的進行會計信息數(shù)據(jù)的管理,沒有認識到該項工作對企業(yè)未來發(fā)展走向。因此,企業(yè)領導應轉變這種不正確的思想,應重視管理會計工作,將管理會計具有的不可替代的作用充分發(fā)揮。企業(yè)管理會計工作的具體實踐需要注意這幾點:(1)對管理會計的推廣范圍進行擴展,為了實現(xiàn)企業(yè)高效的運營管理,可構建專項工作組的方式;企業(yè)財務預測與決策是建立在管理會計基礎上,其提供的依據(jù)決定著企業(yè)財務工作管理會計整體水平,因此,擴展管理會計推廣范圍的意義十分重大。(2)定期進行專業(yè)培訓的開展,使財務人員綜合素養(yǎng)得到提升,使其利用專業(yè)知識有效處理工作任務,從而大大提高管理會計工作質(zhì)量[3]。
3.2在會計應用技術方面下功夫
當前先進的科學技術在各行各業(yè)得到廣泛應用,為了促進企業(yè)管理會計的良好發(fā)展,加強企業(yè)對會計應用技術的支持十分有必要,企業(yè)管理會計應予以技術支持開展工作,主要是在信息整體、數(shù)據(jù)核算等方面。管理會計如果缺乏信息技術的支撐,在數(shù)據(jù)核算方面極易出現(xiàn)差錯,因此,為了提高管理會計的工作質(zhì)量,應當將先進的技術應用于實際中,使財務管理的不足之處得以改善,以此為財務管理的發(fā)展提供扎實的基礎條件。
3.3建立完善的內(nèi)部管理機制
管理會計的開展離不開制度管理機制,做好企業(yè)管理組織的重組與調(diào)整工作十分重要。在實際過程中,企業(yè)在對管理制度的建立健全時,應以自身發(fā)展作為出發(fā)點,并遵循相應的原則,包括公平化原則、安全性原則等,使管理制度的作用充分發(fā)揮,同時需將相關制度全面落實到位。另外,崗位制度的合理性直接關系員工的積極性,因此,建立完善的崗位制度有助于提升員工自身綜合素質(zhì),通過對其日常言行的合理限制,從而使其認真履行自身職責,達到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)還應當結合自身發(fā)展,并遵照國家相關部門給出準則和制度完善內(nèi)部管理機制;需進一步說明管理會計崗位職責范圍,根據(jù)考核成績進行評級,切實發(fā)揮管理責任的效用,使員工的職責意識得到增強,使員工的工作積極性得到提升,從而促進管理會計的良好發(fā)展[4]。
3.4注重企業(yè)信息化建設
在信息技術的迅速發(fā)展的今天,社會各領域逐漸應用一些先進的信息技術,要想使管理會計工作質(zhì)量得到提升,企業(yè)應當在信息技術方面的應用加強重視,領導應將資金投入到信息技術應用方面,讓數(shù)字化管理成為主流。但在實際過程中需要注意,信息化建設是服務于企業(yè)管理會計,領導應對工作重點進行明確,在實際工作中有效應用計算機,以實現(xiàn)實時監(jiān)督財務信息,減少工作人員工作誤差現(xiàn)象,使管理會計的有效性得到提高[5]。信息化建設能提高會計人員在匯集相關信息數(shù)據(jù)的效率,使得企業(yè)管理效率得到提高,因此,企業(yè)有必要在信息化建設方面下功夫,以此有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.結語
總而言之,在面對當前競爭日趨增大的市場環(huán)境下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,應當不斷更新管理者的管理手段,將科學有效的方法應用于實際中,管理會計也不例外。然而從實際情況來看,當前管理會計在企業(yè)應用中還存在一些問題,其將直接影響管理會計的作用發(fā)揮,因此,企業(yè)應當分析其中存在的問題,并采取有效的解決措施,以此使企業(yè)管理會計的財務管理水平得到提高,從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻:
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