摘 要：為促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)及其職業(yè)化發(fā)展， 以文獻(xiàn)資料及訪談法對(duì)N B A和C B A俱樂部的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、后備力量培養(yǎng)、教練員隊(duì)伍及管理與經(jīng)營幾方面進(jìn)行了對(duì)比分析，指出CBA 職業(yè)化后備人才急待完善。

關(guān)鍵詞：職業(yè)化;后備力量;管理;經(jīng)營

1研究方法

1.1文獻(xiàn)資料法查閱了國內(nèi)外有關(guān)研究和著作等實(shí)際資料 。

1.2 訪談法走訪和調(diào)查了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家。

2 結(jié)果與分析

2. 1 職業(yè)隊(duì)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀在

在NBA成立之前美國其實(shí)出現(xiàn)過很多職業(yè)籃球聯(lián)盟，但是生命周期都不長，1949年8月3口N B L和NBB從合并后成立NBA 。直到1967年2月2日，美國又出現(xiàn)另外一個(gè)籃球協(xié)會(huì) ABA ，而這個(gè)組織欲與N B A抗衡，但最終也于1976年6月1 7日被NBA收購。從此， NBA走上穩(wěn)步發(fā)展，至今變成了世界上最大的籃球聯(lián)盟。日前N B A擁有30支職業(yè)球隊(duì)， 東部15支球隊(duì)，西部15支球隊(duì)，按地理位置分屬東部的大西洋和中部賽區(qū)，西部的中西和太平洋賽區(qū)。相對(duì)于我國，籃球職業(yè)化道路起步較晚 。 1993年1 1月2 3日，北京籃協(xié)舉行了“中國籃球運(yùn)動(dòng)改革的方向”專題研討會(huì)， 對(duì)中國籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的討論，為我國籌建企業(yè)俱樂部隊(duì)開辟了道路。1993年--1994年 ， 中國籃協(xié)正式批準(zhǔn)廣東宏遠(yuǎn) （男）哈爾濱華龍（女）籃球俱樂部隊(duì)成立，為我國籃球運(yùn)動(dòng)走向職業(yè)化道路邁出了第一步。日前在中國籃協(xié)注冊(cè)的男子職業(yè)籃球俱樂部有21支，其中甲A俱樂部有12支。從發(fā)展時(shí)問和規(guī)模上看CBA與NBA有較大的差距，發(fā)展歷程是CBA遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于NBA的主要原因之一。

2.2 隊(duì)員來源和后備力量

NBA各俱樂部沒有自己的青年隊(duì)和三，四線隊(duì)伍，其后備力量極其雄厚， 1000多萬中小學(xué)生都懷著躋身職業(yè)隊(duì)的理想在課余時(shí)間拼命地鍛煉。1400多個(gè)大學(xué)以高額獎(jiǎng)學(xué)金為誘餌不斷吸收優(yōu)秀的中學(xué)生球員。每年大學(xué)聯(lián)賽為N B A 29支職業(yè)隊(duì)提 供最佳人選。NBA總部為了平衡各隊(duì)的實(shí)力，規(guī)定旬隊(duì)選秀均從每年聯(lián)賽的倒記名開始從各 大學(xué)中吸收自己所需的隊(duì)員。這項(xiàng)優(yōu)惠弱隊(duì)的措施，使得N B A職業(yè)隊(duì)實(shí)力比較平衡。這樣不僅有利于各隊(duì)的發(fā)展，使比賽更加激烈，精彩，吸引更多觀眾來欣賞，而且也保證了每個(gè)球隊(duì)的投資者都能獲得基本公平一致的“生產(chǎn)資源”—運(yùn)動(dòng)員。NBA職業(yè)籃球俱樂部有眾多可供選擇的高水平“勞動(dòng)力”，為職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展提供了良好的人才基礎(chǔ) ，也是NBA職業(yè)隊(duì)伍迅速壯大發(fā)展的緣故。 我國籃球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的主渠道是從小學(xué)—少體?！?省體?！?省隊(duì)（俱樂部 ）一條龍的道路。這種形式比較單一 ， 而且各環(huán)節(jié)中人才橫向交流較少，加上訓(xùn)練條件和訓(xùn)練設(shè)施局限性也比較大，所以說這就是為什么很多地方有好的人才，但是由于地方政府有限的扶持，很難出現(xiàn)好的成績，這種形式雖好管理，但不利于球員的發(fā)展。各俱樂部球員的主要來源是各地青年隊(duì)和體校隊(duì)伍 ，現(xiàn)遠(yuǎn)不能滿足籃球職業(yè)化發(fā)展的需要。 所以，與原省（ 市 ）專業(yè)隊(duì)相適應(yīng)的舊的后備人才的培養(yǎng)方式，必須做相應(yīng)的改變，才能與職業(yè) 化接軌。關(guān)于后備人才培養(yǎng)的問題， 據(jù)有關(guān)部門對(duì)專家的調(diào)查結(jié)果顯示： 4 8 % 的人認(rèn)為應(yīng)該 由教育部門負(fù)責(zé)培養(yǎng); 3 8 %的人認(rèn)為應(yīng)該由俱樂部自身負(fù)責(zé); 1 4 %的人認(rèn)為應(yīng)該由社會(huì)其他 部門來負(fù)責(zé)培養(yǎng)?？磥?，我國籃球運(yùn)動(dòng)員后備力教的培養(yǎng)應(yīng)以學(xué)校為主，以俱樂部培養(yǎng)為輔 ， 多種方式并存發(fā)展是現(xiàn)階段，行之有效的形式。這樣，不僅能為各籃球俱樂部提供具有較高文 化素質(zhì)，全而發(fā)展的優(yōu)秀后備人才，而且也能吸引更多青少年投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來 。

2.3.1 教練員年齡結(jié)構(gòu)NBA各隊(duì)的主教練平均年齡是50.2歲，其中4 1一6 0歲年齡段的人數(shù)占 6 8.9 % ; 41一 50歲年齡段占37.9 % ; CBA各隊(duì)的主教練平均年齡為4 3.3 歲， 其中3 6一5 0歲年齡段人數(shù)中7 1.4 % ; 4 1一5 0歲年齡段占3 3.3 %。據(jù)資料表明，高級(jí)教練員出成績的最佳年齡段是4 O一 50歲之間?？梢姡壳拔覈? 8.1%的主教練員正處在業(yè)務(wù)水平、執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)等各方面的急待提高時(shí)期。

2.3.2 教練員學(xué)歷結(jié)構(gòu)

在美國，必須是全國規(guī)定的6 0所大學(xué)畢業(yè)的木科生或其它大學(xué)畢業(yè)的研究生才有擔(dān)當(dāng)各級(jí)籃球教練員的資格，并且只有在通過了全國教練委員會(huì)考核合格，獲得了教練員資格證書以后才能上崗。

在我國籃球俱樂部中，90%的教練都是原來各個(gè)省市隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，他們的文化基礎(chǔ)和學(xué)歷普遍偏低。很少有人接受過大學(xué)教育，擁有本科學(xué)歷的人數(shù)只有6.8%。雖然72.8%的教練員擁有大專學(xué)歷，但多數(shù)是從非正規(guī)院校畢業(yè)，是以函授形式獲得的文憑。盡管他們的技戰(zhàn)術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較多，也接受了一定籃球理論培訓(xùn)，但與籃球訓(xùn)練相關(guān)的體育基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)掌握膚淺 ， 難于實(shí)現(xiàn)籃球訓(xùn)練科學(xué)化，更難于訓(xùn)練水平提升到新的高度，教練員隊(duì)伍水平較低是跟不上職業(yè)籃球發(fā)展步伐的主要因素之一。

2.4 教練員班子的組成情況

在美國，N B A每個(gè)職業(yè)俱樂部都有很多分工不同的教練員， 它們教練班子的組合屬于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型。如馬刺隊(duì)主教練波波維奇手下有4位助理教練，分別負(fù)責(zé)進(jìn)攻、防守戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，局部配合和個(gè)人技術(shù)等具體內(nèi)容。另外還有3名球探和3位專門負(fù)責(zé)球員體能訓(xùn)練的教練員。 CBA教練體制中，基本可以滿足主教練+助理教練+體能教練，只有極個(gè)別隊(duì)伍沒有體能教練，但是即便是如此，各個(gè)位置也很難做到能力互補(bǔ)，整體功能發(fā)揮不佳。

2.5俱樂部經(jīng)營狀況

NB A的經(jīng)營活動(dòng)無處不在。NB A 總部的收人主要有電視轉(zhuǎn)播 權(quán) 、 贊助商 ）“ 告 、授權(quán)產(chǎn)品簽約金和球隊(duì)管理費(fèi)4大部分。俱樂部的收人主要有門票 ， N B A 總部經(jīng)營分成，當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)贊助商 J“ 告 、授權(quán)產(chǎn)品使用權(quán)等。 NB A一年僅靠出售授權(quán)產(chǎn)品的收人就超過了3 0 億美元。我國2 1個(gè)籃球俱樂部進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的有1 1 家 （ 占 5 2 . 4 % ） ， 1 0 家俱樂部還沒有經(jīng)營活動(dòng) 。有經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營方式也很單一 ， 主要 局限于門票和廣告兩大方而。被 N B A視為命根子的電視轉(zhuǎn)播尚未被我國各俱樂部放到應(yīng)有 的重視高度。俱樂部經(jīng)營運(yùn)作的好壞，與俱樂部的生存與發(fā)展息息相關(guān)。國內(nèi)籃球俱樂部應(yīng) 借鑒NB A的經(jīng)營運(yùn)作，結(jié)合國情和各自實(shí)際 ，開發(fā)多種經(jīng)營活動(dòng) ， 拓寬經(jīng)營渠道 ， 實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

3 結(jié)論與建議

我國的職業(yè)籃球俱樂部是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中的產(chǎn)物 ， 正處于起步階段 ， 存在很多問題 ， 但是我覺得最重要的就是后備人才培養(yǎng)方式不符合職業(yè)化需要 ， 后備人才嚴(yán)重缺乏 是最嚴(yán)重的; 教練員綜合素質(zhì)不高 ， 教練班子組合不合理 ; 體制不健全 ， 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰 ; 組織機(jī)構(gòu)不完善 ; 經(jīng)營運(yùn)作不善 ， 不能自負(fù)盈虧 。 以上問題急待改進(jìn)與解決。 籃球職業(yè)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ， 當(dāng)前正處于摸索 、 嘗試階段 ， 出現(xiàn)種種問題在所難免。 建議今后應(yīng)多渠道 、 全方位的培養(yǎng)后備人才 ; 籃協(xié)及籃管中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教練員的培訓(xùn)及考核 ; 完善俱樂部組織竹理體制 ， 完善規(guī)章制度 ， 盡快走向依法管理道路 ; 增加籃球市場(chǎng)的開發(fā)力度 ， 迎合市場(chǎng)的需要 ， 使中國籃球真正步人職業(yè)化。

題注：

第一作者簡介：楊月 ，女（漢族），河南鄭州人。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)體育學(xué)院研究生

Tel：13453194735，E-mail Yuey900304@163.com

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