林澤文 鄧燕妮

摘 要：隨著中國的不斷發(fā)展進步，人們的生活水平也日益提高，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面也越來越大，信息獲取比以前快的多了。然而生活節(jié)奏也變得越來越快，于是，網(wǎng)絡(luò)購物也逐漸成為許多人為了節(jié)省時間而選擇的不二方式。本文在對當(dāng)前主流電子商務(wù)模式分析的基礎(chǔ)上，重點分析淘寶模式的競爭優(yōu)勢，以期對未來電子商務(wù)發(fā)展有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)購物;商務(wù)模式;競爭優(yōu)勢

一、當(dāng)前主流電子商務(wù)模式

（一）輕公司輕資產(chǎn)模式

要想了解輕公司輕資產(chǎn)，首先要了解“輕”的含義。資產(chǎn)的輕重是一個相對的概念，對于一個企業(yè)的成立與發(fā)展或者一項投資的重點，例如工廠的廠房，各種機械或非機械設(shè)備，各種各樣的原材料等等，往往是需要大量的資金才能建立以及成長，類似于這樣的資產(chǎn)，就稱作重資產(chǎn)。這樣以重資產(chǎn)為核心的企業(yè)，一旦發(fā)展遇到了瓶頸，很難及時調(diào)整整體資金的使能，如果變換產(chǎn)能速度太慢，很有可能喪失掉企業(yè)獲得利潤的大好機會。當(dāng)市場需求發(fā)生變化甚至即將要發(fā)生變化，然而核心資產(chǎn)在重資產(chǎn)的公司沒能及時轉(zhuǎn)型，大把的資金都流失在了原來的產(chǎn)業(yè)上，為了維護原有的設(shè)備和廠房而浪費了大筆金錢，嚴(yán)重的會使整個企業(yè)或整個投資失敗破產(chǎn)。相比于重資產(chǎn)公司，輕資產(chǎn)公司的資產(chǎn)主要是一些無形資產(chǎn)。

（二）垂直一體化模式

垂直一體化的商業(yè)模式一句話概括就是自產(chǎn)自銷，企業(yè)自己有原材料，也有原材料加工廠，甚至有銷售站點進行銷售。電商企業(yè)自己全程掌控，是和輕公司輕企業(yè)完全不同的一個企業(yè)模式。企業(yè)自己有自己的商品配送站點和配送總部，企業(yè)還要有自己的快遞員工和物流管理。在垂直一體化模式的公司，必須有大量的資金，并且這些大量的資金并不是全部都可以用于產(chǎn)品的技術(shù)提高和水平進步，企業(yè)的這些大量的資金會集中用于建設(shè)一整個合格的物流部門，還要有足夠的運輸車隊和快遞人員以及物流人員，不僅如此，企業(yè)的大量資金還要用在企業(yè)的倉儲上，要用來存儲大量的商品，還要保證商品的安全。這一類型的公司我們熟知的有京東商城和蘇寧電器等。

（三）半外包模式

半外包模式則意味著企業(yè)只掌控這條生產(chǎn)銷售鏈上核心部分。相比于垂直一體化模式下的企業(yè)，半外包模式下的企業(yè)相對來說更加靈活，可以及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向，并且由企業(yè)自身來掌握核心技術(shù)，在競爭中也會有一席之地。要想了解半外包模式，首先要了解一下外包的概念。外包指的是一種企業(yè)向其他企業(yè)需求服務(wù)與資源，把項目中的某一部分交給其它企業(yè)來完成，本企業(yè)保留著核心技術(shù)，稱作外包。那么半外包模式就是一個企業(yè)首先要有自己的核心技術(shù)，并且企業(yè)所有的這項核心技術(shù)或者這幾項核心技術(shù)是其他競爭者所不具備的技術(shù)，然而擁有這種技術(shù)的企業(yè)缺少一些其他資源，這些資源又是相對來說技術(shù)含量較低或者并不是這些公司所有的技術(shù)，那么如果這個有核心技術(shù)的公司想要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來并且銷售出去，就需要把一些技術(shù)含量不高的部分交給其他企業(yè)來完成，或者是把一些不是本公司所掌握的技術(shù)交給其他的專門從事這項研究的企業(yè)來完成，這樣的把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的一些項目交給其他企業(yè)來完成，本企業(yè)保留核心技術(shù)，共同完成產(chǎn)品生產(chǎn)的模式叫做半外包模式。

（四）云物流云倉儲模式

目前非常熱門的概念是云計算，云物流云倉儲模式就是通過學(xué)習(xí)借鑒云計算這一概念，充分利用各種分散的資源，通過某種平臺或者企業(yè)來整合利用，統(tǒng)一管理。大數(shù)據(jù)正在熱門的時代，統(tǒng)一整合各種平時利用不到的資源，可以在激烈的競爭中脫穎而出。這種商業(yè)模式不僅僅有利于一個電商企業(yè)，當(dāng)云物流云倉儲模式建成后，對于整個行業(yè)都會是有利的。云物流模式，顧名思義，就是指充分利用分散、不均的物流資源，通過某種體系、標(biāo)準(zhǔn)和平臺進行整合，為我所用、節(jié)約資源。

二、淘寶競爭優(yōu)勢

（一）淘寶的電商模式

消費者想要在淘寶平臺上進行消費，要注冊一個賬戶。消費者注冊的賬戶在網(wǎng)絡(luò)購物中就代表了消費者，有利于淘寶平臺在進行網(wǎng)絡(luò)購物中，更好地區(qū)分各個不同的消費者。此外，大數(shù)據(jù)時代下，任何信息都不能小看，淘寶有了區(qū)分每個不同消費者的方法后，就可以根據(jù)消費者的瀏覽習(xí)慣和購物偏好來為消費者訂制合適的商品頁面，讓消費者更快的找到自己需要的產(chǎn)品，提高了消費者的購物體驗，進而讓消費者對淘寶的平臺產(chǎn)生好感。如果需要進行網(wǎng)上交易，還需要開通淘寶網(wǎng)指定的付款平臺——支付寶。作為付款平臺，買家可以將網(wǎng)上銀行的資金存進支付寶賬戶，也可以通中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行等的網(wǎng)上銀行賬戶，現(xiàn)金匯款、神州行話費充值卡等多種形式進行購物支付。

（二）淘寶電商模式解決的問題

淘寶網(wǎng)云儲存云物流模式主要解決了以下四個方面：1.電子商務(wù)網(wǎng)站自身發(fā)展產(chǎn)生物流能力瓶頸。2.第三方物流發(fā)展緩慢，整體水平低下，爆倉、漲價、聯(lián)合漲價影響電子商務(wù)體驗。3.買家對商品物流安全、快捷、準(zhǔn)確及后續(xù)服務(wù)支持要求要求提高。4.賣家對商品物流速度、倉儲服務(wù)、信息支持需求提高。

（三）淘寶在資源上的優(yōu)勢

實現(xiàn)云儲存物流模式需要在東北、華北、華東、華南、華中、西南和西北七大區(qū)域選擇位置進行不低于一百萬平方米的立體倉儲設(shè)施及配套設(shè)施投資。在資金籌集方面以淘寶或阿里巴巴為主導(dǎo)、整合社會資源和資本、吸引云儲存生態(tài)圈的其他合作伙伴集資等方式籌集，預(yù)計總投資在2億人民幣左右。

三、小結(jié)

淘寶是首先幾個做大的電商公司之一，甚至于可以算是現(xiàn)在整個行業(yè)中競爭能力最強的電商企業(yè)。淘寶能在競爭中脫穎而出，和他成功的電子商務(wù)模式是分不開的。當(dāng)云計算這一概念被提出之后，淘寶結(jié)合目前自身行業(yè)和自己企業(yè)的劣勢，提出了云計算云倉儲模式，并且從目前來看是成功的。由此可見，要想在電商的競爭中脫穎而出，一個電商企業(yè)必須要能及時根據(jù)自身的問題提出改進方式，不斷進步才能在競爭中取得優(yōu)勢。

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