有關(guān)中小民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理對(duì)策探析

黎偉

摘 要：目前，中小民營(yíng)企業(yè)庫(kù)存管理比較落后，要建立信息整合部門(mén)，形成經(jīng)濟(jì)控股戰(zhàn)略同盟，建立政府或行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)的TPMI模式，實(shí)施供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。供應(yīng)鏈環(huán)境中經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱的中小民營(yíng)企業(yè)，只有建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的庫(kù)存管理模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè); ?供應(yīng)鏈; ?庫(kù)存管理; ? 策略

引言：

供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)庫(kù)存管理來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶服務(wù)和益處的優(yōu)化而不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)和普及。主要內(nèi)容采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)，評(píng)估庫(kù)存戰(zhàn)略，事先又出臺(tái)確定切實(shí)效果，在大量經(jīng)濟(jì)時(shí)期，必須考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響。在充分理解庫(kù)存狀況的基礎(chǔ)上，決定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。一般的中小民營(yíng)企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)力弱、基礎(chǔ)設(shè)施落后、信息化水平低、人員素質(zhì)不平衡等現(xiàn)象。這些特點(diǎn)是，中小民營(yíng)企業(yè)在供應(yīng)鏈中核心指導(dǎo)的地位，相反為了生存和發(fā)展，被動(dòng)適應(yīng)供應(yīng)鏈的運(yùn)行，這只能進(jìn)一步供應(yīng)鏈的負(fù)面影響的危害程度增加。

1 .供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存成因分析

1.1時(shí)滯延遲效應(yīng)的影響

耽擱時(shí)間是時(shí)間遲慢的簡(jiǎn)稱(chēng)。延遲時(shí)間效果是行為與效果之間的時(shí)間差以及行為期間的初始效果與最終實(shí)際效果之間的差。例如，從貨幣供應(yīng)量的增加到物價(jià)的全面上升有很長(zhǎng)的一段時(shí)間逆轉(zhuǎn)。在供應(yīng)鏈環(huán)境中，任何產(chǎn)品均為供應(yīng)商準(zhǔn)備原材料，制造商加工生產(chǎn)，零售商在最終客戶銷(xiāo)售過(guò)程中，必須有物理形態(tài)和空間轉(zhuǎn)移時(shí)間。對(duì)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，拖延時(shí)間的效果是客觀的，也是不可避免的。隨著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要迅速應(yīng)對(duì)消費(fèi)者多樣化和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的需要。如果不這樣，就會(huì)代替其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而引發(fā)顧客的流失。

1.2二律背反效果的影響

這是同一系統(tǒng)的幾個(gè)功能元素之間的矛盾。換句話說(shuō)，優(yōu)化一個(gè)功能元素和創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)勢(shì)同時(shí)導(dǎo)致另一個(gè)或多個(gè)其他功能元素的利潤(rùn)損失，反之亦然。例如，在物流過(guò)程中減少包裝成本會(huì)減少貨物的保護(hù)，增加運(yùn)輸過(guò)程中的貨物損失，增加運(yùn)輸成本。在供應(yīng)鏈的背景下，企業(yè)做出的任何決定都有幾個(gè)相互作用和制約決策的因素，決策者必須做出判斷，他們認(rèn)為自己是根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和目標(biāo)來(lái)優(yōu)化的。在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要在不同部門(mén)、企業(yè)和部門(mén)之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

2在供應(yīng)鏈環(huán)境下，目前的庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的缺陷

2.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式

目前供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫(kù)存管理模式主要有4種：傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，供應(yīng)者的庫(kù)存管理模式（VMI），聯(lián)合庫(kù)存管理模式（JMI），共同庫(kù)存管理模式（CPFR）等。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式是供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理各自的庫(kù)存，以及壓庫(kù)戰(zhàn)略的相互封閉，這種類(lèi)型在中小民營(yíng)企業(yè)中最為常見(jiàn)。VMI模式是在使用者和供應(yīng)者雙方均獲得最低費(fèi)用為目的的共同框架協(xié)議下，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，對(duì)修改后的內(nèi)容持續(xù)監(jiān)管改進(jìn)。它打破了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中各自為政的現(xiàn)象，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集中管理思想。

2.2各類(lèi)庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷

（1） VMI模式的最大缺陷在于合作雙方的權(quán)利和義務(wù)

不平衡的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，供應(yīng)者獲得允許向客戶更早的準(zhǔn)確信息，如市場(chǎng)庫(kù)存情況和需求的信息提供客戶、減輕和減少風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求的波動(dòng)。然而，應(yīng)該承擔(dān)與客戶庫(kù)存管理有關(guān)的主要責(zé)任和義務(wù)，這將增加風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。由于其微弱影響市場(chǎng)、中小型私營(yíng)企業(yè)很難獲得利潤(rùn)通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)多邊化，負(fù)擔(dān)造成大型企業(yè)舉步維艱，并經(jīng)常成為一種大公司以其庫(kù)存和轉(zhuǎn)讓零庫(kù)存進(jìn)行努力。

（2）JMI模式統(tǒng)籌中心實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)信息共享

對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)而言，建立和維修調(diào)解中心所需費(fèi)用較大。同時(shí)，由于誠(chéng)實(shí)信用經(jīng)營(yíng)的合作基礎(chǔ)和統(tǒng)辦的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)不足，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的庫(kù)存信息交換和共享需要較高的監(jiān)管成本，企業(yè)之間難以形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，最終流于形式。

（3）CPFR模式能使中小民營(yíng)企業(yè)得到供應(yīng)

連鎖合作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)維護(hù)自身相對(duì)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，但實(shí)施過(guò)程需要一系列復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外協(xié)作處理過(guò)程及相關(guān)技術(shù)模式，并應(yīng)根據(jù)工作的發(fā)展變化，及時(shí)更新和保護(hù)相關(guān)軟件硬件平臺(tái)。這些因素不及高級(jí)人才短缺，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)普遍化的中小民營(yíng)企業(yè)。

3對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)策

3.1設(shè)立信息集成部門(mén)，緩解經(jīng)濟(jì)衰退沖擊

信息整合部門(mén)不僅要負(fù)責(zé)促進(jìn)企業(yè)里計(jì)算機(jī)平臺(tái)的信息系統(tǒng)，還要配備專(zhuān)門(mén)研究動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化的研究人員，以及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的綜合信息來(lái)源。中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，無(wú)法學(xué)習(xí)大型企業(yè)建立的系統(tǒng)信息管理平臺(tái)。如果ERP系統(tǒng)直接使用，它只能根據(jù)自己的開(kāi)發(fā)需求選擇最具成本效益的經(jīng)濟(jì)模塊信息系統(tǒng)。滯后效應(yīng)的客觀存在使節(jié)點(diǎn)企業(yè)遠(yuǎn)離供應(yīng)鏈最終消費(fèi)市場(chǎng)，更容易受到高庫(kù)存價(jià)格的影響。由于中小型私營(yíng)企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣，利用先進(jìn)的信息平臺(tái)來(lái)保證實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息的真實(shí)性，人力資源方面需要改進(jìn)。中小型私營(yíng)企業(yè)，而不是被動(dòng)地等待市場(chǎng)信息在供應(yīng)鏈層面?zhèn)鬟f，更傾向于引入專(zhuān)業(yè)人士，并積極監(jiān)測(cè)和分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部綜合信息能源的工作結(jié)合起來(lái)，企業(yè)必須充分動(dòng)員起來(lái)，迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，減輕經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的沖擊。

3.2形成經(jīng)濟(jì)地主戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少二律背反效果影響

在供應(yīng)鏈環(huán)境中，中小民營(yíng)企業(yè)要在利率背叛效應(yīng)的影響下選擇較高水平的庫(kù)存。與顧客滿意度和高水平庫(kù)存等許多離異點(diǎn)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間普遍缺乏信用合作理念有密切關(guān)系。雖然是同一供應(yīng)鏈成員，但作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的個(gè)體企業(yè)，要想真正實(shí)現(xiàn)一體化的協(xié)調(diào)和合作還是很困難的。讓各成員國(guó)企業(yè)自發(fā)增加供應(yīng)鏈參與的方法，可以參考日本汽車(chē)企業(yè)JIT模式的“企業(yè)經(jīng)濟(jì)支配戰(zhàn)略同盟”形態(tài)。通過(guò)相關(guān)企業(yè)，使交叉點(diǎn)相互間的經(jīng)濟(jì)支柱轉(zhuǎn)換，使供應(yīng)鏈的整體間接經(jīng)濟(jì)利益與戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)相關(guān)，因此，產(chǎn)生了企業(yè)間高級(jí)人才定期交流交換工作的真正意義上的信息共享、解除共同參與決定所制定的綜合合作關(guān)系的交叉點(diǎn)企業(yè)間的“二律背反”效果。因?yàn)楦鞴?yīng)鏈中企業(yè)多，所以不能成為所有企業(yè)共同參與經(jīng)濟(jì)支配的“超特級(jí)戰(zhàn)略同盟”。通過(guò)局部戰(zhàn)略的聰明才智，減少供應(yīng)鏈全盤(pán)二律背反效果的職能交叉決策點(diǎn)，減少對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的影響。

3.3組建由政府或行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的TPMI模式，保持企業(yè)合作的相對(duì)獨(dú)立性

VMI， JMI和CPFR型號(hào)均可在一定程度上實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈整體效率的功能。中小民營(yíng)企業(yè)因自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人力水平等原因，每當(dāng)與大企業(yè)協(xié)商框架時(shí)，都處于被動(dòng)地位，很難獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益，甚至成為大企業(yè)承擔(dān)庫(kù)存的犧牲品。在市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著的企業(yè)間不平等合作普遍存在。TPMI即第三方存貨管理模式，是指企業(yè)以合同方式將存貨管理活動(dòng)委托給專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與之保持密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管控的物流運(yùn)營(yíng)方式。不同于TPMI模式，VMI JMI保護(hù)保護(hù)委員會(huì)的模式不是通過(guò)企業(yè)和客戶之間的直接信息共享來(lái)尋找第3者，而是在信息平臺(tái)上同時(shí)將所需的資料，使第3者不被統(tǒng)一調(diào)配到倉(cāng)庫(kù)企業(yè)，并維持中小民營(yíng)企業(yè)不分配利潤(rùn)的“受害主體”，這是在經(jīng)濟(jì)合作中相對(duì)獨(dú)立性的。促進(jìn)專(zhuān)業(yè)規(guī)模化的TPMI模式前期，成本高，以經(jīng)營(yíng)租賃為目的的政府或行業(yè)協(xié)會(huì)鼓勵(lì)資金信貸，土地規(guī)劃，稅收政策等支持，建立第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)驗(yàn)收，高技術(shù);這是為了避開(kāi)“高度管理”的理念，以低現(xiàn)代化水平的建設(shè)為中心收取租金而發(fā)生的錯(cuò)誤。同時(shí)，政府或行業(yè)協(xié)會(huì)要引導(dǎo)本地區(qū)企業(yè)積極進(jìn)入第三方倉(cāng)儲(chǔ)中心，在后期服務(wù)中監(jiān)督和指導(dǎo)TPMI模式的健康運(yùn)行。

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