淺談機電安裝工程的安全管理

孫立仁

摘 要：我國工業(yè)規(guī)模不斷擴大，機電安裝工程也日益加大，特別是建筑企業(yè)機電設備安裝工程，極其復雜，所涉及到專業(yè)性知識較廣。安裝過程中又涉及到要新工藝、新技術、新設備等各種技術機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，建筑機電施工基本上是在建筑基礎結構完工結束時開始，所以施工前的準備階段很重要，對整個施工工程起引導作用。

關鍵詞：機電安裝工程；施工；安全管理

1 前言

在經濟領域，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，建筑規(guī)模不斷增大，建筑數量不斷增加，已經成為衡量社會主義現代化建設水平的一個重要標志?，F代建筑安裝行業(yè)的重要性不斷提高，建筑機電設備就像一個建筑的心臟，其安裝質量的優(yōu)劣直接影響整個建筑的功能。機電設備是建筑物的重要組成部分之一，機電安裝工程在建筑安裝工程中占據著重要的地位，是其重要的組成部分，機電安裝工程工程質量的好壞將直接影響整個工程建設的水準，其安裝工程質量的好壞對以后的使用有直接的影響。

2 我國機電安裝施工安全風險管理的現狀

2.1 風險管理意識薄弱，風險管理體系不完善

就目前建筑業(yè)來說，雖然安全風險管理意識有了一定程度的增強，但是大多數建筑企業(yè)還沒有建立完善的風險管理體系，最終導致企業(yè)施工及作業(yè)時安全事故的發(fā)生頻率較高。

2.2 風險識別的資料準備不足，實施較困難

簡單說，風險識別是風險管理的重要步驟，所謂風險識別，顧名思義就是對以前建筑企業(yè)的風險進行總結的過程，然而，目前企業(yè)嚴重忽視了項目風險的總結，并且總結資料較少，不能有效開展安全風險識別工作，同時也不足以支撐項目，最終導致建筑項目對安全風險識別比較困難。

2.3 施工人員素質不高，風險控制能力較差

機電安裝行業(yè)本身的危險性相對較高，由于多數機電安裝作業(yè)都在井下進行，井下特殊的作業(yè)環(huán)境更增加其危險性；而一線機電安裝施工作業(yè)人員主要是工人，大多數是出體力的勞動者，受到的教育程度有限，在進行安全培訓和風險控制措施時，接受能力較差，自身的安全意識也不高，因此，為施工安全風險控制帶來了困擾，同時也造成了一定的影響。

3 機電安裝工程項目施工安全風險管理的流程

安全風險管理的核心思想是避重就輕，可以充分借助現代科技，完成風險識別、分析和評估，以此為依據作出正確的管理決策。項目施工安全風險管理人員需要在完成風險要素識別的基礎上，對這些要素的影響范圍和發(fā)生概率進行分析和權重，制定有針對性預控措施的同時平衡實施對應措施的消耗成本和收益。在分清輕重緩急之后，從機電安裝工程項目整體層面上入手，仔細分析各要素之間的隱藏聯系，進而制定詳細而且系統(tǒng)的解決方案。機電安裝工程項目施工安全風險管理一般要符合以下流程，即明確風險管理的目的、確定風險評估標準、分析風險產生環(huán)境、遞交風險評估報告以及制定風險管理措施。其中，項目施工安全風險管理的依據是風險識別結果、項目施工進度、項目施工分類以及其他可靠信息等，常采用的方法有事故樹分析法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等幾種。管理員只有憑借自身豐富的經驗，結合有效的管理方法，才能保證安全風險管理的實效。

4 機電安裝工程項目施工安全風險管理的措施

4.1 完善保障體系

安全是機電安裝工程項目順利施工的保障基礎，應該重于其他管理項目。機電安裝工程項目施工單位或企業(yè)應該成立安全風險管理工作小組，包括項目經理、安全經理、評估員以及現象管理員，由其主導并負責安全方面的管理，明確各方權責，規(guī)范安全施工行為。相關單位或企業(yè)還應定期組織安全教育活動，培養(yǎng)施工參與人員的安全意識，讓他們了解安全施工方面的知識和要求，規(guī)范他們的安全施工行為。與此同時，相關單位或企業(yè)還需要定期開展安全事故演習，模擬安全事故發(fā)生的情景，組織職工作出正確的應對反映，及時發(fā)現演習中出現的問題，以此為依據完善相關應急預案，進一步保證事故發(fā)生時人員的安全。

4.2 適當轉移風險

機電安裝工程項目施工安全風險管理需要得到各部門、各單位以及全員的配合和支持，共同分擔風險，盡量避免風險集中造成后果惡化。適當轉移風險可以有效降低該單位或個人所承受的風險，遏制風險積累引發(fā)的質變，但并不能消除風險。在此過程中，機電安裝工程項目施工單位可以結合自身的實際情況，購買相關類保險，由保險公司分擔部分施工安全風險，從而在必要時降低施工單位承擔的損失，保證施工項目能夠順利地進行下去。相比國外而言，我國的機電安裝工程項目施工安全保險機制還存在一定的差異，尚且不夠完善。因此，保險公司和施工單位應該進行業(yè)務融合，共同就項目施工中可能存在的安全風險進行分析，在保證雙方利益的基礎上不斷完善保險機制，彼此促進對方的發(fā)展。同時，施工單位還可以中介的方式將財務非保險類風險轉移給商業(yè)合作伙伴，如此一來在不影響大局的情況下，可以保證雙方生產的正常進行。

4.3 從容應對風險

機電安裝工程項目施工安全風險是在所難免的，對于某些不能規(guī)避的風險相關單位應該主動承擔、從而應對，通過系統(tǒng)、科學的診斷和研究，設計合理的風險預案，防止盲目、慌張的現象出現。相關單位需要全面分析項目施工安全風險各要素，盡量減少或消除已經存在的風險要素，施工之前就做好預控管理，有效地將風險要素與人、財、物在時間和空間上進行隔離，從而最大限度降低損失。由于機電安裝工程項目施工是一個動態(tài)變化的過程，需要管理員持續(xù)對結構風險進行監(jiān)測和控制，及時采取正確、有效的風險防范和應對手段，保障項目施工安全。如機電安裝工程項目施工安全風險管理流程，風險管理就是一個管理流程不斷循環(huán)的過程，需要管理員具備良好的安全意識和責任心，始終保持緊張狀態(tài)，加強與其他管理人員的溝通聯系，適當時請求他們的協(xié)助，保證將可控風險掌控在自己手里。

4.4 注重對工作人員的長期技術培訓和考察

機電安裝工程涉及的各學科領域范圍廣泛，同時相關技術更新換代速度快，電器機械型號版本也更替頻繁。在機電安裝工程的長久發(fā)展過程中，應該時刻注意對工作人員的技術培訓，在穩(wěn)定舊技術的同時，引進新技術，培養(yǎng)與時俱進的工作人員。同時鼓勵工作人員的自我創(chuàng)新和研發(fā)，改善工作技術，提高工作效率，將這一重要方面作為考察的重要項目。在保證工作人員工作質量的同時，激發(fā)工作人員的工作熱情，創(chuàng)作熱情，帶動工作人員更好的為機電安裝工程做出貢獻。在組織培訓的過程中，應該因人而異，注重培養(yǎng)專業(yè)領域的人才，發(fā)揮各個工作人員不同的優(yōu)勢和特點，揚長避短。

5 結語

總之，加強機電安裝工程項目施工安全風險管理工作非常重要。由于個人能力有限，有關機電安裝工程項目施工安全風險管理方面的研究可能存在不足，所以期望相關企業(yè)和學者持續(xù)關注項目施工安全風險管理的動態(tài)變化，并進行深入研究，以幫助企業(yè)完善安全風險管理體制，促進建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳勝利.工程項目施工管理風險評價方法研究[J].山西建筑，2012.

[2] 李軍利，魏小海.機電安裝行業(yè)的持續(xù)發(fā)展研究[J].科技致富向導，2012.

[3] 潘建泰.機電安裝工程實施過程中的控制與管理[J].中華民居，2011.