吳春磊

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)展體制不斷變革創(chuàng)新。其中，工程經(jīng)濟(jì)管理可以說在任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目中都是客觀存在的，為此，由工程最初的投入直至工程正式完工，各方面工程質(zhì)量管控工作可以說具有至關(guān)重要的意義，是確保工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防控是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范策略

引言

目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，在建設(shè)行業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素有許多。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，工程經(jīng)濟(jì)管風(fēng)險(xiǎn)理影響因素許多，工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面風(fēng)險(xiǎn)無處不在，所以要運(yùn)用科學(xué)合理的辦法正確決策相關(guān)的方法，它基于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。使公司經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。不正確的風(fēng)險(xiǎn)控制很容易導(dǎo)致施工損失甚至項(xiàng)目失敗，為了降低施工期間的風(fēng)險(xiǎn)水平，公司需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取有效和有針對(duì)性的措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

1工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1工程經(jīng)濟(jì)管理人員水平低下

企業(yè)重視建設(shè)疏忽管理，工程經(jīng)濟(jì)管理人員水平較低，部分工程經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，雖然處于這個(gè)崗位，但由于一些因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)意識(shí)較低，并非根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行切實(shí)有效經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，而是采用技術(shù)規(guī)范與施工要求進(jìn)行照搬規(guī)劃，致使工程經(jīng)濟(jì)管理工作難以符合工程實(shí)際需求。

1.2招投標(biāo)階段價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

一方面，存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)時(shí)，經(jīng)常會(huì)因建設(shè)企業(yè)不仔細(xì)檢查資格申請(qǐng)，招標(biāo)文件等其他相關(guān)協(xié)議出現(xiàn)錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候許多投標(biāo)人將趁機(jī)互相爭(zhēng)斗以贏得合同，然而這種現(xiàn)象有可能導(dǎo)致整個(gè)招投標(biāo)過程的失敗。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來源于數(shù)量清單和測(cè)量規(guī)則的差異。近年來由于中國(guó)建設(shè)業(yè)的龐大需求量，導(dǎo)致了低價(jià)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。原因有以下三個(gè)方面：第一，各方的地位不平等。建設(shè)企業(yè)的發(fā)展始終處于不利的被動(dòng)狀態(tài)，業(yè)主則處于更加有利和積極的地位。第二，業(yè)主不了解項(xiàng)目的投標(biāo)系統(tǒng)，不明白其中的原理，他們只希望用最低的價(jià)錢使投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行，他們認(rèn)為競(jìng)價(jià)等同于壓價(jià)。第三，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段不夠了解計(jì)算項(xiàng)目資金的方法時(shí)，許多業(yè)主提前對(duì)項(xiàng)目開展投標(biāo)活動(dòng)，而建設(shè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目知曉較少，因此建設(shè)企業(yè)做的預(yù)測(cè)并不能完全覆蓋施工圖紙內(nèi)容，并不能能進(jìn)行綜合全面的評(píng)估。由于工程量與施工圖紙不符情況的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理極為不利。

1.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制風(fēng)險(xiǎn)在工程施工中是客觀存在的，在工程施工中，實(shí)際成本高于工程預(yù)算的情況是較為多見的。通常情況下，成本控制風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重影響到了工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這里需要指出的施工工期、工程質(zhì)量是誘發(fā)工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)形成的2大影響要素，為此，工程施工作業(yè)中一定要做到嚴(yán)把工程施工工期，創(chuàng)建完善的工程質(zhì)量控制制度與施工工期程序，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體制，做好工程成本的有效控制。

1.4合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

施工合同是施工期間工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、施工條件和施工期限的重要保障。在合同履行過程中，材料、工期以及合同本身都可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。材料風(fēng)險(xiǎn)主要源于施工合同不詳細(xì)、不全面。例如施工合同沒有考慮材料價(jià)格的波動(dòng)。材料風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)來源是低價(jià)中標(biāo)，即部分施工企業(yè)為了贏得投標(biāo)而故意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，最終造成施工材料質(zhì)量低下，工程質(zhì)量堪憂。工期風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)各類突發(fā)因素考慮不足，當(dāng)突發(fā)因素出現(xiàn)后對(duì)工期延誤責(zé)任認(rèn)定存在爭(zhēng)議。施工合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為合同語義模糊以及合同條款與現(xiàn)行法律法規(guī)相沖突。

2工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范策略

2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)的人員加大培養(yǎng)

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控具有較強(qiáng)的技術(shù)性，專業(yè)人員不僅需要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)投資做好相應(yīng)的分析，還需積累工程建設(shè)中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，掌握、熟悉工程建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)，摸準(zhǔn)工程建設(shè)的規(guī)律，這樣才能夠及時(shí)掌握工程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好識(shí)別，采取一系列的防范措施。

第一，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的成本加大控制，重視施工過程中的控制，讓施工人員具備經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范意識(shí)。注重施工人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使之具備風(fēng)險(xiǎn)防控方面的能力，培養(yǎng)很多跨學(xué)科方面的人才。

第二，企業(yè)需要對(duì)自身的條件進(jìn)行充分考慮和運(yùn)用，和社會(huì)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。組織一個(gè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍，讓經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)增強(qiáng)，有效對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對(duì)性的判斷和管控。

2.2嚴(yán)格把關(guān)投標(biāo)過程

施工單位在確定投標(biāo)價(jià)格前，應(yīng)該考慮單位的綜合水平，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需成本進(jìn)行嚴(yán)格精密的計(jì)算，對(duì)設(shè)計(jì)方案能否實(shí)施進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。在競(jìng)標(biāo)中，不能為了中標(biāo)就盲目壓低價(jià)格，應(yīng)該對(duì)成本做好細(xì)致的估算，以免后期影響項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)建設(shè)單位也應(yīng)該和施工單位一起對(duì)招標(biāo)過程合理控制，確定彼此需要承擔(dān)的責(zé)任。

2.3完善合同內(nèi)容

在雙方單位簽訂合同前，應(yīng)該對(duì)結(jié)合市場(chǎng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查。并且應(yīng)該對(duì)其中的內(nèi)容都了解清楚并且同意其中的條例后，再遵守公平公開工作的原則，簽訂合同。并且簽訂合同后，如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)不同意見，應(yīng)該按照合同修改相關(guān)內(nèi)容。如難以協(xié)調(diào)，也可以遵照合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠。如果后期工程合同出現(xiàn)變更或者解除，必須依照合同規(guī)定來區(qū)分雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

2.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

工程在具體施工的過程中，施工圖紙發(fā)揮的作用不容忽視，如果圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)方面不夠合理，就會(huì)給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的問題，這在一定程度上會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率提高。在建設(shè)工程的施工過程中，施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)花低價(jià)購(gòu)買不合格的材料，這樣就會(huì)讓建設(shè)工程的質(zhì)量無法得到保證，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。工程在施工的過程中，如果施工人員具備的施工技術(shù)不是很高，就會(huì)讓施工的風(fēng)險(xiǎn)更高一層。因此，為了規(guī)避質(zhì)量上存在的風(fēng)險(xiǎn)，工程在建設(shè)的時(shí)候，需要根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)施工。只有確保施工操作按照相關(guān)流程開展，才能保證施工的順利進(jìn)行，因此，在施工之前，監(jiān)管人員需要仔細(xì)對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究，對(duì)于圖紙中存在的問題，需要認(rèn)真探討，不斷改進(jìn)，讓施工具有較高的可控制性。監(jiān)理人員需要遵循施工的各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，全面檢查質(zhì)量管理體系，讓施工質(zhì)量得到有效的保證。

2.5對(duì)市場(chǎng)行為嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范

目前，工程建設(shè)市場(chǎng)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重。很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是由一些不正當(dāng)?shù)膼阂飧?jìng)爭(zhēng)引起的，惡意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有引發(fā)作用。政府需要采用行政手段，根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)的管理規(guī)定對(duì)作業(yè)加強(qiáng)規(guī)范。對(duì)市場(chǎng)中一些不規(guī)范的行為進(jìn)行規(guī)范，避免市場(chǎng)上存在惡意的競(jìng)爭(zhēng)，加大工程經(jīng)濟(jì)的管理力度。對(duì)工程經(jīng)濟(jì)方面的行政制度加大宣傳力度，避免市場(chǎng)上存在一些不必要的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)中一些不規(guī)范的行為需要加大抵制。對(duì)人為因素干擾市場(chǎng)秩序的加以舉報(bào)，配合相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)秩序做好維護(hù)，從根源上避免工程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在工程的各個(gè)方面，是跟隨項(xiàng)目全生命周期的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，工程經(jīng)濟(jì)管理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到施工企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱，應(yīng)該引起足夠的重視。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)中的任何問題都應(yīng)該引起管理者足夠的重視，從實(shí)際出發(fā)，從自身出發(fā)，以積極的態(tài)度予以解決，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

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