王瓊慧

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著人們的生活水平不斷的提高，促進建筑工程規(guī)模的擴大，在建筑工程項目中管理工作，對于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質(zhì)量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進行項目管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得其自身應(yīng)有的經(jīng)濟效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益，在整個行業(yè)中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業(yè)后期開拓市場有著重要的幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

1? 引言

建筑行業(yè)之間的競爭逐漸呈白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)只有不斷地加強對于施工工程的管理，才能在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。提高建筑工程項目管理水平是提高建筑工程質(zhì)量水平的重要舉措之一，項目管理包含很多內(nèi)容，但每項具體內(nèi)容都很重要，不管是哪個環(huán)節(jié)沒做好，都會影響項目管理水平，進而影響整個建筑工程的方方面面。所以從這個意義上講，管理可以產(chǎn)生質(zhì)量效益，管理可以產(chǎn)生生產(chǎn)力。

2? 建筑管理中項目管理重要性

2.1? 降低或者減少投資風(fēng)險

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計，再到施工階段的整體建設(shè)，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險;設(shè)計階段可能會出現(xiàn)一些項目的變更;施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，從中就可以看到任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業(yè)將會遭遇虧損的危險。在長時間的建設(shè)過程中，建筑工程企業(yè)受到市場經(jīng)濟變化的影響就容易發(fā)生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制有較大影響。如果施工過程中市場波動比較大，那么將會對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟損失。對企業(yè)的整體利益經(jīng)常維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險。

2.2? 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，不僅僅是對自身效益的實現(xiàn)，更多的是要看到管理層面的發(fā)展和建設(shè)是否能夠讓企業(yè)在競爭中不斷提升自己，這與企業(yè)的管理水平和工作有直接關(guān)系。通過科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預(yù)測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓闆r提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過項目管理作為主要的基礎(chǔ)的。企業(yè)發(fā)展中通過目標(biāo)的制定形成已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的預(yù)測，才能夠保證建筑項目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3? 存在的問題

3.1? 項目管理人員自身問題

當(dāng)前在我們國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一種特殊的“掛靠”現(xiàn)象，就是一些有專業(yè)能力的人員把自身職業(yè)資格證放在某企業(yè)，本人其實不在此企業(yè)參加工作，而企業(yè)擁有相關(guān)資質(zhì)有必須有此類人存在，雙方一拍即合，其實對企業(yè)未產(chǎn)生任何的管理上的提高，筆者認(rèn)為產(chǎn)生這個的根本原因還是建筑行業(yè)項目管理人員素質(zhì)的低下。據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑行業(yè)從事項目管理的人員大專占到了近一半，本科生不到1/5，研究生以上更是鳳毛麟角，而這其中真正是項目管理專業(yè)的更是少之又少，整體素質(zhì)的低下造成了對工程質(zhì)量的漠視。

3.2? 管理模式較為落后

當(dāng)前，國內(nèi)沿用的模式仍然是金字塔模型的管理模式，就是一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體，下面區(qū)分為不同的人進行監(jiān)督，整個權(quán)力的中心在塔尖，極易造成分工不明，職權(quán)不明的現(xiàn)象，整個業(yè)績的好與壞也落不到具體人的頭上，做不到賞罰分明，管理模式的落后嚴(yán)重制約了企業(yè)利益和企業(yè)形象的提升，給建筑工程項目帶來巨大的損失。

3.3? 項目管理信息化程度不高

隨著社會信息化水平的不斷提高，信息技術(shù)被運用到越來越廣泛的地方，信息化也是加強管理質(zhì)量、提高管理水平的有效舉措之一，但在項目管理中，信息化的運用還不夠廣泛和普及，特別在施工管理環(huán)節(jié)，需要記載大量的數(shù)據(jù)，需要產(chǎn)生大量的檔案型文件，如果采用人工記載的方式極易造成損壞和丟失，但如果采取信息化手段來處理，不僅僅方便，而且也比較易儲存。

4? 提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施

4.1? 施工項目的質(zhì)量管理

要想將建筑質(zhì)量提升到一定的高度，就必須建立起一套完整的、規(guī)范的、有實質(zhì)性的質(zhì)量保障體系。具體來說，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)特點展開有特色的質(zhì)量保障體系，可以編纂切實有效的質(zhì)量監(jiān)管手冊和方針，這樣就把質(zhì)量監(jiān)管工作落到了實處，不僅指導(dǎo)性強，又可根據(jù)實際情況進行可操控性調(diào)節(jié)。在開展質(zhì)量監(jiān)管的同時，要堅持以人為本的原則，調(diào)動工作人員的積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)工作人員的集體榮譽感、使命感和責(zé)任感，在不斷提升自我認(rèn)知的同時更好地對施工工程進行質(zhì)量監(jiān)督，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

4.2 施工項目的成本管理

對施工項目的各項清單要進行妥善管理，并根據(jù)任務(wù)清單和材料購買清單做出工程的成本預(yù)算，在進行施工活動時，必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，若與施工活動的現(xiàn)有情況存在差異，應(yīng)立即采取有效的更正措施。同時，可將施工過程按照時間劃分為不同階段，并對各個階段進行階段性的資金核算，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以免影響其他階段的工程實施。時時以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進行定期和不定期的檢查，以免造成人力、物力的無端消耗。

4.3? 施工項目的安全管理

對于施工企業(yè)來說，“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”是最應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。首先，施工企業(yè)應(yīng)做好新員工的安全培訓(xùn)和教育工作，增強員工的安全意識，提高其操作技能。培訓(xùn)應(yīng)作為一項長期工作開展，在培訓(xùn)過后還要進行考核工作，確保員工對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知達(dá)到一定高度，定時進行相應(yīng)的安全教育，促使員工積極深刻地認(rèn)識到安全的重要性，避免事故的發(fā)生。實施安全負(fù)責(zé)人責(zé)任制，在施工項目的每一個程序進行之前，由專門的安全負(fù)責(zé)人進行技術(shù)指導(dǎo)，將操作過程中的安全隱患降到最低。與此同時，安全負(fù)責(zé)人要以組長的身份帶領(lǐng)工人進行技術(shù)交流，提高安全防范意識，定時檢查施工過程中安全工作，及時匯報安全情況，找出需要改進和注意的地方。

4.4? 施工項目的進度控制

要想做好施工項目的進度控制，就要時時總結(jié)經(jīng)驗，對以往的施工進度進行階段性的總結(jié)，若發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患則及時調(diào)整方案。要有規(guī)劃性地確定施工項目的總的進度目標(biāo)和階段性目標(biāo)，嚴(yán)格控制計劃進度與實際進度之間的差異，當(dāng)施工進度與計劃的進度有出入時，做好各個部門的溝通工作，及時采取協(xié)調(diào)措施，并改進不足。

5? 結(jié)語

影響工程項目管理的因素眾多，本文從最主要的三個因素出發(fā)，探討了相關(guān)措施。但工程項目管理體系的完善與管理水平的提高是一個漫長的過程，需要從多方面去考慮，無論是管理理念的創(chuàng)新，還是管理手段的優(yōu)化。都需要從實際出發(fā)。本文通過簡單分析，希望能為實際管理提供一點理論依據(jù)，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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