張大鵬 梁士杰

摘要：隨著我國時(shí)代的迅速發(fā)展，我國的國際地位不斷提高，經(jīng)濟(jì)也穩(wěn)定的上升。我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展是離不開道路建設(shè)的，然而道路建設(shè)中，最值得說的是路橋工程方面的建設(shè)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我國已經(jīng)將路橋工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一，路橋工程的建設(shè)資金來源太過單一，如果想要改善路橋工程建設(shè)現(xiàn)狀，提高路橋工程建設(shè)的穩(wěn)定性，就要對路橋施工的資金進(jìn)行必要的管理，對其成本進(jìn)行控制。本文對路橋工程施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行探析，對我國現(xiàn)在的路橋工程現(xiàn)狀，提出一些基本建議和一些基本改革的措施。望能提供一些微薄之力。

關(guān)鍵詞：路橋工程;施工項(xiàng)目;成本;控制

隨著我國改革開放到現(xiàn)在，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，很多企業(yè)也認(rèn)識到自己的不足，對路橋工程施工的企業(yè)來說，控制成本，將是自我檢驗(yàn)的重要手段之一，如果想繼續(xù)快速又穩(wěn)定的發(fā)展，一定要對成本進(jìn)行必要的控制和改善。[1]

一、針對路橋工程施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行概括

項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制、項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。以下對項(xiàng)目成本控制具體措施進(jìn)行分析：項(xiàng)目成本變更控制體系;項(xiàng)目成本績效度量方法;項(xiàng)目的凈值管理方法;項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法;項(xiàng)目成本控制的軟件工具。對項(xiàng)目不確定性成本控制有三種項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本和完全不確定性成本。項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面：項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性;活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性;項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性。[2]項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制。項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。

二、對路橋工程施工項(xiàng)目成本中所存在的問題進(jìn)行分析

（一）在施工的過程中出現(xiàn)成本超額

目前在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)成本超額的情況。比如材料的采購換件原因造成成本超出所規(guī)定的預(yù)算。還有在施工的過程中出現(xiàn)自然天氣的原因?qū)е率┕さ倪M(jìn)度緩慢，延誤工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工完成的時(shí)間滿足不了合同所規(guī)定的時(shí)間，會(huì)讓企業(yè)損失大量的資金。[3]

（二）相關(guān)的制度不完善

目前，國內(nèi)的路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制制度并不完善，因?yàn)槿绻捎矛F(xiàn)代的成本控制中心的模式，會(huì)使在成本的預(yù)算過程中出現(xiàn)一定的誤差，所以需要人員加強(qiáng)對路橋工程相應(yīng)制度的完善，保證橋路工程施工的成本控制可以有效的開展，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)路橋工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、針對路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的問題制定有效的解決措施

（一）明確路橋工程項(xiàng)目成本控制的管理作用

在施工的前期，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)先做好項(xiàng)目的成本預(yù)算，對施工的地點(diǎn)進(jìn)行勘察，將可能的因素考慮到成本中，保證成本預(yù)算可以滿足預(yù)算的控制計(jì)劃。如此，不僅僅可以有效的控制成本，還能有效促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。[4]企業(yè)在施工的前期還需要采用專業(yè)知識較為豐富的管理者，專業(yè)知識豐富的管理者可以有效的面對施工的突發(fā)情況，并做出相應(yīng)的解決措施，將問題因素控制在成本控制的計(jì)劃之內(nèi)，讓施工工程能夠順利的開展，保證工期滿足合同的要求。

（二）加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)

在企業(yè)進(jìn)行成本控制的工作開展時(shí)，更加需要對企業(yè)自身的人才培養(yǎng)，保證企業(yè)有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才可以幫助企業(yè)對項(xiàng)目的施工環(huán)境、材料價(jià)格、材料質(zhì)量等一些不確定的因素控制在預(yù)算成本之內(nèi)，保證在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，企業(yè)能有時(shí)間采取相應(yīng)的措施。還有當(dāng)企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，仔細(xì)閱讀合同的每一條要求，保證完工時(shí)間能夠滿足合同上所表明的要求。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力

一個(gè)企業(yè)是否能夠快速發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部的核心競爭力。只有存在著互相的競爭，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，也可以有效解決項(xiàng)目成本控制開展過程中的問題。比如，企業(yè)在選取施工方的同時(shí)，政府還可以采用招標(biāo)的方式來對企業(yè)進(jìn)行選擇，保證選取企業(yè)的質(zhì)量，路橋工程企業(yè)為了保證能被政府選中，就需要將自身的方案中的缺陷進(jìn)行修正，保證方案的可行性，這就可以有效解決成本控制中遇到的問題。所以，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭力甚至是行業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在進(jìn)行競標(biāo)的同時(shí)解決項(xiàng)目成本控制的問題。

四、總結(jié)

綜上所述，路橋的工程項(xiàng)目施工成本的控制問題逐漸被國內(nèi)所重視，但是，在政府的重視下，還需要路橋施工單位對自身的工作進(jìn)行認(rèn)知，認(rèn)真對待自身的工作，明確自身的施工項(xiàng)目成本預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本的控制力度。隨著現(xiàn)代路橋工程的施工成本控制方案不斷的創(chuàng)新，會(huì)有效的將路橋工程施工項(xiàng)目成本中所存在的問題進(jìn)行解決，保證路橋工程企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)在市場上所獲得的經(jīng)濟(jì)收益，使路橋工程能成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙德剛.路橋施工技術(shù)應(yīng)用及質(zhì)量控制策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017（24）：140-141.

[2]李潛.論路橋工程中質(zhì)量管理與成本控制[J].決策探索（中），2017（11）：53-54.

[3]楊燕.淺談如何做好路橋工程項(xiàng)目施工管理[J].居舍，2017（25）：116.

[4]王莉.建筑工程施工成本控制探析[J].時(shí)代金融，2015（32）：343+349.

作者簡介：張大鵬（1980-），男，漢族，山東聊城人，本科，工程師，研究方向：交通工程。