楊澤巖

摘要：近年來隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不斷加強，人民電業(yè)為人民的宗旨不斷深入人心，停電計劃精益化管理更加勢在必行。上級要求各級用電管理部門應(yīng)根據(jù)公司《檢修停電計劃》正式下達(dá)后至少提前7天通過電視媒體通知到客戶。此外臨時停電提前24小時由所管轄的供電所提前通知用戶。近年來供電部門各種農(nóng)網(wǎng)升級工程、技改大修工程、低電壓治理工程、幫扶村等工程的實施，結(jié)合季節(jié)性檢修，中小型基建，故障搶修等各種原因的停電工作越來越多，為了避免重復(fù)性停電，縮短停電時間，減少用戶因停電工作帶來的損失，杜絕用戶發(fā)生任何投訴，順利完成全年各項工作，這就要求停電計劃精益化管理的實施必須勢在必行。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);停電計劃;精益化;管理

一、配電網(wǎng)停電計劃精益化管理目標(biāo)

通過對計劃停電和故障停電進(jìn)行管理和考核，嚴(yán)格管控計劃停電和故障停電的停電次數(shù)和停電時間，通過年初下達(dá)本年度計劃停電和故障停電指標(biāo)，將實際停電次數(shù)和停電時間與指標(biāo)進(jìn)行對比，采取月考核月兌現(xiàn)方針，對各生產(chǎn)班組進(jìn)行停電計劃考核，從而達(dá)到準(zhǔn)確編制分公司月度停電計劃的目的。特色在于通過對停電計劃的管理，提高了分公司停電計劃編制的準(zhǔn)確性，有效的縮短停電時間、減少停電次數(shù)、提高工作效率、提升員工工作積極性、減少線路故障率等，從而提高供電可靠性。

二、配電網(wǎng)停電計劃精益化管理主要做法

公司停電計劃管理辦法涉及到所有生產(chǎn)班組的生產(chǎn)管理，通過停電計劃的嚴(yán)格管控，有效的遏制了班組在上報停電計劃的隨意性、被動性的想法，通過上述管理，班組在上報停電計劃時根據(jù)分公司下發(fā)的可靠性指標(biāo)分解計劃，就會考慮到上報的停電計劃損失了多少時戶數(shù)，是否超出了可靠性指標(biāo)，如果超出指標(biāo)就要對所報停電次數(shù)或者停電時間進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減，這就要求各班組長要了解停電設(shè)備運行狀況，工作現(xiàn)場的具體情況，如停電當(dāng)日天氣情況，路況信息、停電及工作現(xiàn)場的地形地貌等，提前安排停電和施工工作并開好班前會，使停電工作有條不紊的進(jìn)行，從而形成了切實可行的、比較準(zhǔn)確的停電計劃上報至分公司電力調(diào)度控制分中心。

（1）停電計劃編制階段，各班組根據(jù)年初下達(dá)的計劃停電指標(biāo)和安全運檢部下達(dá)的檢修工作計劃，并結(jié)合供電所匯報投訴敏感地區(qū)分布情況編制本網(wǎng)的停電計劃，關(guān)鍵節(jié)點是在各班組編制停電計劃時，一定要結(jié)合指標(biāo)，嚴(yán)格落實，縮短停電時間、減少重復(fù)停電，盡量避免因為電網(wǎng)設(shè)備停電檢修帶來的用戶投訴問題，提高工作效率。

（2）停電計劃審批階段，在班組上報停電計劃后，各專業(yè)專工一定要對本專業(yè)的停電工作進(jìn)行詳細(xì)審核，對一些重復(fù)停電，工作任務(wù)不清楚的要及時更正，可靠性專工結(jié)合月度指標(biāo)進(jìn)行匯總，取消超出指標(biāo)的停電計劃，匯總后上報調(diào)控中心主任審核，并上報至生產(chǎn)副經(jīng)理，待生產(chǎn)副經(jīng)理審核后，形成初稿，調(diào)控中心在計劃停電2周前組織召開停電計劃平衡會，平衡停電計劃。

（3）平衡會后，形成正式的停電檢修計劃，并通過辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)至各班組，由客戶服務(wù)中心將停電計劃通過電視媒體公布到社會。

（4）特別需要說明的各班組如有特殊原因需要變更或者臨時停電計劃申請，必須填寫停電計劃變更申請單，上報至調(diào)控中心主任、生產(chǎn)副經(jīng)理審核并簽字，方可批準(zhǔn)停電計劃變更或者臨時停電申請。

三、配電網(wǎng)停電計劃精益化管理組織機構(gòu)及考核體系

為了保證公司地縣一體化工作能夠順利開展，成立了由公司分管生產(chǎn)副總?cè)谓M長，運維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、調(diào)控中心、網(wǎng)改辦、發(fā)展策劃部等有關(guān)部室主任為工作成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時在調(diào)控中心內(nèi)由調(diào)控中心主任直管調(diào)度班、95598班組，全面負(fù)責(zé)電網(wǎng)停電計劃的執(zhí)行管理工作。

停電檢修計劃中的停送電時間即為開始停電操作的時間和操作完畢恢復(fù)送電的時間，凡對外通知客戶的停送電時間以此為準(zhǔn)。停電檢修計劃中的工作時間為具備開工條件的時間和具備送電條件的時間。設(shè)備停送電，負(fù)責(zé)倒閘操作的部門應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，確保按時完成停送電操作，各檢修部門要在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢修工作，保證設(shè)備按時送電。

設(shè)備停電檢修過程中，需延期的，根據(jù)各級《調(diào)度規(guī)程》執(zhí)行并履行手續(xù)，影響客戶供電的，調(diào)度部門要及時通知各級用電管理部門，以便及時向客戶解釋延期送電原因。凡無原因或因自身工作原因?qū)е卵悠谒碗娬?，按非計劃停電考核?/p>

各部門要嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，凡不在規(guī)定時間內(nèi)提報生產(chǎn)計劃;自行不審核填寫錯誤停電事項，未按照停電計劃執(zhí)行或私自停電者;因停電時間和停電區(qū)域不準(zhǔn)確，全部按非計劃停電考核，造成客戶投訴的均給予通報和考核。公司停電計劃精益化管理采取積分制考核各部門全年指標(biāo)一共120分，每月10分，扣完為止。

（1）非計劃停電（緊急事故搶修不進(jìn)行考核）：辦理臨時停電計劃變更單的、變更單未按期歸檔、辦理停電申請扣1分，未辦理臨時停電計劃變更單的扣2分;

（2）實際停電時間（停送電時間）占計劃停電時間（停電檢修計劃中申請停電時間）比例：實際停電時間占計劃停電時間比例低于70%、實際停電時間超出計劃停電時間30%以上、實際停電時間超出計劃停電時間超出時間少于30%，并未辦理工作票延時;

（3）計劃停電和辦理臨時停電計劃變更申請單的臨時停電未按時辦理停電申請扣2分;

（4）計劃或非計劃停電未按時辦理停電申請扣2分;

（5）停電申請單填寫不完全、不規(guī)范或臨時停電計劃變更申請單未簽字申請停電扣1分。

四、配網(wǎng)停電計劃精益化管理成效

通過對計劃停電、故障停電、臨時停電進(jìn)行管理和考核，嚴(yán)格管控計劃停電、故障停電臨時停電的停電次數(shù)和停電時間，通過年初下達(dá)本年度計劃停電和故障停電指標(biāo)，將實際停電次數(shù)和停電時間與指標(biāo)進(jìn)行對比，采取月考核月兌現(xiàn)方針，對各生產(chǎn)班組進(jìn)行停電計劃考核，從而達(dá)到準(zhǔn)確編制分公司月度停電計劃的目的，適用于所有與生產(chǎn)相關(guān)的班組，資源投入少，管理成本效益高。

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