摘 要：企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)是以專業(yè)人才為引領(lǐng)，目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，能完成預(yù)定的任務(wù)，適應(yīng)人才培養(yǎng)的平臺(tái)。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以集中優(yōu)勢(shì)力量解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題；可以在集體攻關(guān)的過程中，通過拔尖人才的傳幫帶作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批人才后備力量；可以通過團(tuán)隊(duì)氛圍的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成長(zhǎng)；可以通過團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向，避免人才個(gè)體的盲目發(fā)展，造成智力浪費(fèi)；可以有效防范人才流失。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍建設(shè)；人才團(tuán)隊(duì)；試論

企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升目標(biāo)而由相互協(xié)作的人才個(gè)體組成的，具有團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)的正式組織，它不是簡(jiǎn)單的人才組合，也不是工作中形成的人才群體。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，具有良好的自主性、思考性和協(xié)作性，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不但可以大大提高企業(yè)的績(jī)效，更有利于企業(yè)人才資源的開發(fā)。積極構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，可以為單位良性發(fā)展提供了良好的人才支撐。

一、企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和意義

建設(shè)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，可以通過高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，快速提升專業(yè)素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)力量解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以在集體攻關(guān)的過程中，通過拔尖人才的傳幫帶作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批人才后備力量。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)氛圍的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成長(zhǎng)。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以通過團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向，避免人才個(gè)體的盲目發(fā)展，造成智力浪費(fèi)。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，可以有效防范人才流失。

二、建設(shè)高績(jī)效人才團(tuán)隊(duì)的探討

建設(shè)一支高績(jī)效人才團(tuán)隊(duì)，不是簡(jiǎn)單地成立一個(gè)組織那么簡(jiǎn)單，必須系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌措施，才能達(dá)到建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)的目的。要以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，按照人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和要求，指導(dǎo)已有的人才群體，提升其層次和水平，才能形成一批能夠引領(lǐng)和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才團(tuán)隊(duì)。

一是要制定明確的愿景和目標(biāo)。心理學(xué)家馬斯洛說(shuō)：“杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的”。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景與目標(biāo)。要開展戰(zhàn)略性、前瞻性、儲(chǔ)備性的基礎(chǔ)和應(yīng)用研究工作，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)板塊達(dá)成目標(biāo)的核心技術(shù)和人才隊(duì)伍狀況，科學(xué)合理確定人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和近期目標(biāo)。只有目標(biāo)和愿景明確了，才能統(tǒng)一大家的思想和價(jià)值觀，激發(fā)人才個(gè)體的潛力。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)最忌諱形象工程。有的企業(yè)雖然成立了團(tuán)隊(duì)，但是由于目標(biāo)不明確，工作沒有規(guī)劃和計(jì)劃，盲目追風(fēng)，人才團(tuán)隊(duì)成了擺設(shè)，不但達(dá)不到預(yù)期的目的，反而影響了人才作用的發(fā)揮。

二是要培育人才團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。目前各企業(yè)都比較重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神。但是在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，由于組織相對(duì)松散，比較容易忽視團(tuán)隊(duì)精神的培育。不管是任何形式的團(tuán)隊(duì)，都需要團(tuán)隊(duì)精神凝聚人心，提升士氣，人才團(tuán)隊(duì)也不例外。因此，在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，同樣也要培育團(tuán)隊(duì)精神，這是人才團(tuán)隊(duì)凝聚力和潛力激發(fā)的文化保證。

三是要合理確定人員構(gòu)成。人才團(tuán)隊(duì)要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)合理確定人員構(gòu)成。成立人才團(tuán)隊(duì)要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，是團(tuán)隊(duì)的靈魂。因此，要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，確定核心業(yè)務(wù)和核心人才，以帶頭人崗位為核心，合理設(shè)置團(tuán)隊(duì)崗位和職責(zé)，建立工作相互支持、相互配合，能力相互補(bǔ)充的團(tuán)隊(duì)。在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，可以以領(lǐng)軍人才的名字命名團(tuán)隊(duì)名稱，這樣既突出領(lǐng)軍人才的重要性，也可通過榮譽(yù)感調(diào)動(dòng)人才的積極性。其次要優(yōu)化人員配置，注重年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)梯次搭配。成員之間業(yè)務(wù)技能之間要有互補(bǔ)性，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能提升整體團(tuán)隊(duì)的水平。人才團(tuán)隊(duì)的組建要有利于集體智慧的發(fā)揮，有利于通過以點(diǎn)帶面，提升單位整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平，成員數(shù)量上不一定求多，團(tuán)隊(duì)不一定求大。另外要注重發(fā)揮領(lǐng)軍人才優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，最終形成1+1>2 的整體優(yōu)勢(shì)。

四是要?jiǎng)?chuàng)新形式，搭建平臺(tái)，為團(tuán)隊(duì)提供才能施展空間。建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)要因地制宜，因時(shí)而易，以“開放、整合、互補(bǔ)、合作、和諧、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)理念，做好規(guī)劃和引導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，創(chuàng)新平臺(tái)。要深刻把握不同類型人才成長(zhǎng)規(guī)律，積極創(chuàng)新組織形式，實(shí)現(xiàn)人才與形式的最優(yōu)組合。要為人才團(tuán)隊(duì)提供必要的人、財(cái)、物力支持，為人才團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要加大人才團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，讓人才開拓思路，汲取營(yíng)養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)更大的突破。要本著“不為所有，但求所用”的原則，要積極引才引智，發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)跨單位、跨行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，凝聚所需的各類人才。

五是要健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制。要深入研究人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)規(guī)律，建立健全相應(yīng)的管理制度，確保人才團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。根據(jù)人才團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，除了建立正常的工作制度和考核制度外，重點(diǎn)要完善“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，即帶頭人負(fù)責(zé)制、內(nèi)部學(xué)習(xí)交流制、分工協(xié)作制、集體議事制和監(jiān)督考核機(jī)制。通過實(shí)行帶頭人負(fù)責(zé)制，突出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人才的核心地位，切實(shí)發(fā)揮好帶頭人作用，這是建設(shè)高水平人才團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。完善內(nèi)部學(xué)習(xí)交流、分工協(xié)作和集體議事等制度，可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，整體提高，有效發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。監(jiān)督考核機(jī)制是保證人間團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要保證。人才團(tuán)隊(duì)由于其相對(duì)于工作團(tuán)隊(duì)的松散性，如果沒有有效的監(jiān)督考核機(jī)制，團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)退化為一般性的群體組織。

六是要完善約束激勵(lì)措施。要充分調(diào)動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)工作的積極性，人才團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)就要做好“三個(gè)結(jié)合”：一是精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。一方面要加大人才團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，通過提高人才團(tuán)隊(duì)政治地位，選派參加高層次培訓(xùn)班等辦法，擴(kuò)大人才團(tuán)隊(duì)的影響。另一方面要完善人才團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在崗位設(shè)置、薪酬、職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升等方面適當(dāng)予以傾斜。二是個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合。既要突出領(lǐng)軍人才的貢獻(xiàn)，也要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的積極性。三是要長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、還是導(dǎo)師帶徒，人才團(tuán)隊(duì)的作用往往需要一定的時(shí)間才能體現(xiàn)，因此人才團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)不但要看眼前取得的成就，更要考慮采取長(zhǎng)期激勵(lì)的措施，為人才團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持久的動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介：

李振華（1987—），男，山東成武人，大學(xué)本科，政工師。