王靜

摘? ? 要：近年來，為了滿足人們不斷增加的住房需求，房建工程的數(shù)量不斷增加，工程的質(zhì)量問題成為人們關(guān)注的焦點。因為我國在建筑方面對質(zhì)量管理的水平不同，在建筑業(yè)發(fā)展迅速的今天，不同的房建工程質(zhì)量管理的問題頻繁出現(xiàn)。本文主要闡述了我國的房建工程在施工管理的過程中技術(shù)問題與質(zhì)量管理，并提出了針對性的控制措施。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);質(zhì)量管理;對策研究

1? 引言

在當前國內(nèi)房建工程項目施工建設(shè)實踐中，施工的質(zhì)量控制需要在施工單位進行施工過程當總來進行完成，在實際的管理過程當中，需要根據(jù)各個施工過程當中的質(zhì)量情況來做出科學(xué)全面的方案分析，根據(jù)施工方案來實現(xiàn)高效安全合理的施工管理，最終可以保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量和施工進度控制策略。在具體的施工過程當中，需要結(jié)合擬建房建工程特點以及工況條件和施工要求，制定切實可行的質(zhì)量管控標準與方案，通過制度的實施來確保房建工程順利完工，同時也是加強施工質(zhì)量管控的有效途徑與手段。

2? 房屋建筑項目施工質(zhì)量管理的準則與特性分析

房屋建筑項目作業(yè)質(zhì)量管控原則的主要內(nèi)容包括預(yù)估不安全因素與培育施工技術(shù)人員的安全觀念，在預(yù)估不安全影響因素的過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)切實落實品質(zhì)管控工作。而項目管控工作的完整性與品質(zhì)管控方法的科學(xué)性其實就是預(yù)估不安全因素結(jié)果的決定性因素。此外，在工程開展初期階段就落實作業(yè)質(zhì)量管控工作，可以控制好各項危險因素的特性與產(chǎn)生緣由，進而能運用切實可行的手段處理這些危險的影響因素。居民的人身與資產(chǎn)安全和建筑項目作業(yè)質(zhì)量之間的關(guān)系非常緊密，在開展房屋建筑作業(yè)過程中，務(wù)必重視施工技術(shù)人員安全意識與責(zé)任意識的培育，真正使所有的施工人員都形成安全第一的正確觀念。因為項目的質(zhì)量尤為重要，因此建設(shè)主體務(wù)必科學(xué)地配置所有人財物資源，并且在實際作業(yè)過程中不斷強化施工技術(shù)人員的安全意識與質(zhì)量觀念，如此施工技術(shù)人員的責(zé)任心與主動性方能得到強化，其建設(shè)質(zhì)量與作業(yè)水準才能得到提升。

3? 房建工程質(zhì)量管理過程中存在的問題

3.1? 建筑行業(yè)運行機制不完善

近幾年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展較快，其運行機制的高效發(fā)展與實際行業(yè)中相關(guān)配套制度及管理體系不相匹配，即雖然具備先進的管理理念與運行體系，但缺乏具體的執(zhí)行標準，且相關(guān)配套設(shè)施尚不健全。以房建工程質(zhì)量管理為例，該問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工期短。部分企業(yè)為了盡快得到經(jīng)濟回報，確定工期時，會盡量縮短時間，給工程建設(shè)帶來了一定的安全隱患，影響了工程的整體質(zhì)量。（2）工程造價較低。企業(yè)為了縮減費用，盡量降低工程的造價成本，但成本不足，顯然難以確保工程的施工質(zhì)量。（3）部分工程建設(shè)中存在檢測報告造假行為。由于建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)不惜鋌而走險，違反市場的發(fā)展規(guī)律，違背相應(yīng)的政策法規(guī)，制造與實際情況不符的檢測報告，影響了工程的質(zhì)量管理。（4）監(jiān)管工作落實不到位。由于建筑行業(yè)中的監(jiān)管人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，在實際工作過程中受到利益的驅(qū)使，難以很好地履行自己的職責(zé)，影響了工程的質(zhì)量管理工作。

3.2? 施工現(xiàn)場監(jiān)管力度缺乏

作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管情況是影響作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。如今很多項目中責(zé)任主體在現(xiàn)場監(jiān)管中的投入非常少，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作不能得到貫徹落實，也使監(jiān)管工作不能得到很好的效果。在項目中，施工單位并未基于作業(yè)方案與設(shè)計展開合理的監(jiān)管工作，也并未全方位地針對工期與作業(yè)量展開管控，進而使建筑質(zhì)量降低。另外，現(xiàn)今施工單位中專業(yè)管理人員相對較少，這也就制約了現(xiàn)場監(jiān)管水平的提高。

3.3? 房屋建筑項目施工環(huán)節(jié)偷工減料行為嚴重

在實際的施工和應(yīng)用方面會出現(xiàn)偷工減料、使用不合格材料的現(xiàn)象，在進行施工的過程當中，會存在為降低施工成本，采用不合格的施工材料的現(xiàn)象，在此種情況下對于房屋本身的施工質(zhì)量也會造成一定程度的影響。在此種情況下，在大部分房建工程項目建設(shè)過程中首選總承包模式來進行應(yīng)用。在此種方式下，會出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如承建方私自擴大供材規(guī)模和數(shù)量，嚴重時可能會弄虛作假、以次充好，因此在施工過程當中會使用到一些不安全的施工材料，對于整體房屋的建筑施工質(zhì)量會造成一定程度的影響的同時，對于日后建筑物使用者的生命和財產(chǎn)安全也會造成一定程度的影響。

4? 解決房建工程質(zhì)量管理問題的主要措施

4.1? 建立完善的房建工程質(zhì)量管理制度

要從根本上提高房建工程的質(zhì)量管理水平，需要建立完善的質(zhì)量管理制度，明確施工中每個環(huán)節(jié)的施工標準，只有在制度健全的基礎(chǔ)上，才能保證工程質(zhì)量管理的整體效果。例如，房建工程竣工后，需要對工程進行質(zhì)量驗收工作。在這一過程中，若缺乏質(zhì)量驗收制度，則難以對工程的建設(shè)情況進行評價，使工程質(zhì)量難以得到保證。此外，完善的房建工程質(zhì)量管理制度，還包括工程的招標制度、監(jiān)管制度以及施工檢驗制度等。

4.2? 加強施工的現(xiàn)場管理

一個工程若要盈利，并保證建筑企業(yè)發(fā)展能夠長久，現(xiàn)場中施工的組織與管理就顯得尤其重要，從進場施工開始，材料的檢查、安全的檢查、分項工程的管理、及施工進程的控制等方面都要一一落實具體。①建房施工工程現(xiàn)場要仔細把關(guān)材料的進出，材料費用大概要占建筑工程全部費用的60%左右，因而尤其重視對材料的管理，有關(guān)人員及時核查各種的材料數(shù)量。②要做到以人為本的安全管理，專門教育高空作業(yè)的施工者，同時要監(jiān)督在施工過程中施工者是否能遵守規(guī)定去進行正確的作業(yè)，對不遵守規(guī)定的施工者要及時加以處罰，一定搞好施工場地各部門的配合，確保施工時每道工序能流暢進行，減少窩工導(dǎo)致的工期的延長，這樣，才能做到加快工程進度、節(jié)約成本。③做好對管理人員的培訓(xùn)。因為時代在發(fā)展，不同的環(huán)境，應(yīng)該采用不同的管理模式，企業(yè)要不斷組織管理人員參加相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這樣，才能培養(yǎng)出全面的管理人才。

4.3? 強化施工材料的采購和質(zhì)量檢查工作

建設(shè)企業(yè)應(yīng)指派職業(yè)道德水平相對較高的人員負責(zé)進行建材的采買，建材采買人員在建材采買前應(yīng)充分調(diào)查市場情況，進而以最合適的價格得到質(zhì)量過硬的建材。不管是建材還是作業(yè)器械，在投入市場前均應(yīng)展開檢查，并根據(jù)建材的類型、規(guī)格、品質(zhì)情況，分析是否符合相應(yīng)的標準。質(zhì)量管控人員務(wù)必針對建材與施工器械質(zhì)量展開跟蹤檢測，倘若建材的質(zhì)量達不到要求，就要第一時間和廠商聯(lián)系，更換建材，不能在項目中運用不合格的建材。

4.4? 創(chuàng)新并提升施工技術(shù)

隨著社會科技的發(fā)展，各種技術(shù)在工程的實踐中得以應(yīng)用，房建施工的企業(yè)想要在建筑行業(yè)激烈競爭的情形下生存，創(chuàng)新是關(guān)鍵，在施工技術(shù)中創(chuàng)新不僅僅能提高施工的質(zhì)量，還可以提高施工的效率，從而達到一舉兩得的效果。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制措施當中，需要根據(jù)實際情況來做出策略的選擇，建筑工程需要在合理科學(xué)的策略基礎(chǔ)上進行有效的應(yīng)用，實現(xiàn)對施工團隊精神的不斷強化，從而可以對施工項目以及施工企業(yè)本身的經(jīng)濟效益得到全面的提升和保障，最終可以推動房屋的建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，也需要對房屋建筑施工工程的管理做出不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，創(chuàng)新施工項目的策略措施，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效提升，達到房屋建筑工程的安全和質(zhì)量的提升。

參考文獻：

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