關(guān)麗麗

摘? ? 要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，我國城市園林綠化的事業(yè)也隨之得到了非常迅速的發(fā)展。在對于城市園林綠化施工管理的過程中，大多數(shù)都采用了粗放式的管理模式，這難以滿足市場發(fā)展的實(shí)際需求，會對園林綠化的發(fā)展造成一定的限制，目前已經(jīng)成為了園林綠化發(fā)展的一個(gè)瓶頸。在此基礎(chǔ)上，園林綠化施工管理人員需要引進(jìn)更加先進(jìn)的理念以及更加先進(jìn)的技術(shù)，并做好相應(yīng)的管理工作。本文主要針對當(dāng)前城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的作用進(jìn)行了一定的分析，并對其實(shí)際的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：城市園林綠化;施工管理;精細(xì)化理念

1? 引言

從本質(zhì)上來看，精細(xì)化管理就是一種理念，其可以在最大限度上減少當(dāng)前管理所占用的資源，并對管理的成本進(jìn)行有效的控制，這是一種較為新型的管理方式。在我國當(dāng)前園林綠化工程施工管理的過程中，主要是根據(jù)園林工程本身的特點(diǎn)，來對環(huán)境進(jìn)行更進(jìn)一步地優(yōu)化，使環(huán)境在呈現(xiàn)的時(shí)候，能夠保持在一個(gè)更加立體的狀態(tài)。在對項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)際施工建設(shè)的過程中，一般都會采用精細(xì)化管理的方式，將其施工目標(biāo)進(jìn)行更進(jìn)一步地細(xì)化，這樣就可以有效降低施工本身所消耗的成本，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證施工的進(jìn)度。由此可見，在進(jìn)行園林施工管理方面，做好精細(xì)化管理的工作十分重要。

2? 城市園林綠化工程實(shí)施精細(xì)化理念的作用

2.1? 可以根據(jù)施工現(xiàn)狀作出正確判斷

在進(jìn)行園林綠化建設(shè)的過程中，所使用到的精細(xì)化管理的模式，是當(dāng)前較為常見也是較為重要的一種管理模式。其主要的目標(biāo)就是能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。在對城市園林綠化進(jìn)行施工管理中，管理人員必須根據(jù)現(xiàn)行施工的具體情況，做出正確的判斷并完善園林綠化施工精細(xì)化管理體系。如各項(xiàng)管理制度的制定、工程進(jìn)度計(jì)劃書的編制、工程成本的控制等。在此基礎(chǔ)上，可以明確得出城市園林綠化施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理可以使施工流程更加規(guī)范，使工程施工的質(zhì)量有效提高，對園林綠化及城市環(huán)境美化都起到積極的促進(jìn)作用。

2.2? 可以運(yùn)用一些手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

從本質(zhì)上來看，管理只是一種過程，需要運(yùn)用到一些必要的手段，采用領(lǐng)導(dǎo)的模式，來對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行有效的把控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的期望目標(biāo)。在當(dāng)前城市園林綠化建設(shè)的過程中，主要是遵循了以人為本的理念，這是其中最為核心的一個(gè)內(nèi)容，其管理具有較強(qiáng)的全面性和目標(biāo)性。在對精細(xì)化理念指導(dǎo)的模式下，整個(gè)管理過程具有較為突出的重點(diǎn)，其中的各個(gè)工序都需要進(jìn)行詳細(xì)的管理，使整個(gè)系統(tǒng)都能夠得到較為有效的控制。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，細(xì)致化的管理需要貫穿于整個(gè)城市園林綠化的各個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，其管理的工作需要進(jìn)行更進(jìn)一步地細(xì)化，例如：可以采用績效管理的模式，對員工進(jìn)行有效的管理，全面提高員工工作的積極性以及工作的效率，全面提高施工的質(zhì)量。

3? 城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用

3.1? 精細(xì)化理念在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

現(xiàn)場管理為施工管理中最重要的組成部分，也是整個(gè)城市園林綠化施工管理工作的基礎(chǔ)。由此可見，施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣對園林工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將起到直接的影響作用。從城市園林綠化施工現(xiàn)場管理的角度看，主要原因在于施工組織沒有較強(qiáng)的計(jì)劃性，不嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。進(jìn)而導(dǎo)致施工成本加大，工作效率降低，單位效益得不到保障，甚至造成嚴(yán)重的園林綠化工程質(zhì)量問題，對城市發(fā)展及形象建設(shè)造成嚴(yán)重阻礙。在當(dāng)前城市園林綠化施現(xiàn)場施工管理中，精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在當(dāng)前一些新型管理模式這一方面。例如：在近些年我國城市園林綠化現(xiàn)場施工項(xiàng)目部門，在對其進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的投標(biāo)工作中，也制定了相應(yīng)的制度，對其進(jìn)行較為有效的管理，這就有效體現(xiàn)了當(dāng)前園林單位對于綠化施工的重視程度。而且對于項(xiàng)目部門的設(shè)立，可以為園林綠化建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，使其能夠更加充分地發(fā)揮出其本身的作用，有效提高其整體的效率，從而實(shí)現(xiàn)對園林綠化施工的科學(xué)、有效的管理。

3.2? 精細(xì)化理念在施工成本管理中的應(yīng)用

在對施工成本管理進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過程中，精細(xì)化理念在其中發(fā)揮著較為重要的作用，其主要體現(xiàn)在造價(jià)有效降低這一方面，也就是說需要對園林綠化工程施工的成本進(jìn)行較為有效的控制。對于成本的控制工作，需要根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目本身的標(biāo)準(zhǔn)來對其進(jìn)行有效的確定，在這其中，主要有直接成本和間接成本這兩個(gè)種類。其中直接成本主要有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等;而間接成本主要有對人員進(jìn)行管理的費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。在精細(xì)化管理的理念下，可以使城市園林綠化的施工成本得到更加充分的發(fā)揮，并使其整體性能夠得到更加有效的提升，全面實(shí)現(xiàn)城市園林綠化施工的有效控制。其具體做法如下：

（1）利用綠化項(xiàng)目工程內(nèi)部招投標(biāo)的方式，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上對施工成本進(jìn)行有效降低。

（2）對城市園林綠化施工中所占據(jù)的一些比重較大的費(fèi)用進(jìn)行較為重點(diǎn)的控制。

（3）采用施工圖預(yù)算的方式，對成本的支出進(jìn)行控制，并根據(jù)市場本身變動的趨勢對其進(jìn)行較為有效的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對材料費(fèi)用的有效控制。

3.3? 精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在對施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，精細(xì)化的理念在其中發(fā)揮著較為重要的作用，其主要是體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系完善這一方面。一般來說，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方式，可以有效減少當(dāng)前因?yàn)榉倒に斐傻囊恍┹^為嚴(yán)重的損害，并對損害進(jìn)行較為有效的控制。與此同時(shí)，還需要對于多余支出的費(fèi)用進(jìn)行有效的降低。為了能夠有效提高園林綠化工程施工的質(zhì)量，施工人員需要對其中所定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行較為嚴(yán)格的掌控，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來對施工材料的成本進(jìn)行有效的控制。在這其中，精細(xì)化管理的理念在其中有著至關(guān)重要的作用。在對現(xiàn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，需要對其進(jìn)行及時(shí)而有效的處理。在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的應(yīng)用中，其具體做法如下：

（1）需要利用考核本身的制度，全面激發(fā)員工工作的積極性和有效性，全面提高員工進(jìn)行工作的效率，有效提高工程施工的具體質(zhì)量;與此同時(shí)，是可以實(shí)現(xiàn)對成本的有效降低。利用成本的考核，還可以提高薪酬分配的合理性，提高員工工作的積極性。

（2）城市園林綠化的建設(shè)就是一條生產(chǎn)流水線，需要嚴(yán)格根據(jù)精細(xì)化的理念，對其中的各個(gè)不同施工階段進(jìn)行更為規(guī)范的管理，有效保證其本身的質(zhì)量。

（3）在對城市進(jìn)行綠化施工管理的過程中，精細(xì)化的理念在其中也占據(jù)著重要的位置，但是這一點(diǎn)大多數(shù)管理者都很容易忽視，從而影響整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

4? 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化建設(shè)的規(guī)模也在進(jìn)行不斷擴(kuò)大。作為城市建設(shè)中的重要組成部分，城市園林綠化建設(shè)也取得了較為明顯成效。在我國當(dāng)前園林綠化施工管理的過程中，精細(xì)化管理的理念也隨之得到了較為廣泛地應(yīng)用。從本質(zhì)上來看，園林工程施工管理具有極強(qiáng)的實(shí)踐性，在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，相關(guān)部門以及其相應(yīng)的管理人員不僅僅需要了解整個(gè)工程建設(shè)的基本原理，還需要對施工等方面的一些技術(shù)進(jìn)行較為充分的把握，對管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。只有從一個(gè)全面的角度出發(fā)，對其進(jìn)行相應(yīng)的完善，才能夠有效提高綠化工程本身的質(zhì)量，有效提高城市園林綠化建設(shè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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