中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與管控的探析

文/倪虹

中小企業(yè)財務(wù)管控通過資金管控、稅務(wù)管控、成本管控等手段和方法，充分合理地利用資源，更好地實現(xiàn)對中小企業(yè)的管理，提高中小企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，有利于實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的增長。為了實現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化目標(biāo)，必須加強企業(yè)財務(wù)管控，充分認識到在經(jīng)濟管理中財務(wù)管控對中小企業(yè)的重要性。

一、中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)財務(wù)資金使用率低下，且不能合理利用，賒銷現(xiàn)象嚴重，并存在對外擔(dān)保的風(fēng)險

中小企業(yè)的財務(wù)存在較多沒有對資金作全面預(yù)算的情況，因而會出現(xiàn)較多的資金閑置、資金使用效率低下等情況。大多數(shù)中小企業(yè)對存量資金無法進行合理的控制和使用，因而造成存量資金的流動性比較差，很難完全發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益。比如：中小型建設(shè)施工企業(yè)的資金具有量大、分散、面廣的特點，需要大量的周轉(zhuǎn)資金、眾多的施工勞務(wù)成本支出資金、大量的原材料購買資金等。

中小企業(yè)存在很多的應(yīng)收賬款未及時收回造成壞賬的現(xiàn)象。中小企業(yè)對往來企業(yè)的信用情況審核力度不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額較大，計提的壞賬準(zhǔn)備金已無法滿足多年來產(chǎn)生的壞賬金額，從而給自身造成損失。

中小企業(yè)互保貸款的風(fēng)險日益嚴重。中小企業(yè)往往自有資金不足，需進行銀行貸款，但在無資產(chǎn)抵押的情況下，最快速、最方便的方法就是互保貸款。在經(jīng)濟下行階段，互保貸款有財務(wù)風(fēng)險：當(dāng)其中一個互保企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題時，往往會影響其他互保企業(yè)貸款，導(dǎo)致互保企業(yè)整體陷入困境。有個真實的案例：三家鎮(zhèn)上排前十位的民營企業(yè)進行了互保貸款，但其中一家企業(yè)經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致其資金鏈斷裂，需其他兩家企業(yè)代償，給擔(dān)保企業(yè)帶來巨大的資金和經(jīng)營壓力，故而造成了擔(dān)保企業(yè)也面臨破產(chǎn)清算的現(xiàn)狀。因此，銀行互保問題需要謹慎應(yīng)對。

（二）中小企業(yè)財務(wù)專業(yè)型人才比較匱乏，稅收風(fēng)險防范意識差，稅收籌劃的基礎(chǔ)薄弱

中小企業(yè)在缺少財務(wù)管理人員的情況下，一般會在其現(xiàn)有的與財務(wù)工作有接觸的人員中優(yōu)先進行選拔，而不招聘稅收知識強的稅收管控人員。前者相關(guān)稅收知識和管理經(jīng)驗不足，對合理有效避稅的運用不夠，并且防范稅收風(fēng)險的意識不夠強，不具備對風(fēng)險進行認知、識別、評估、規(guī)避的能力。

稅收籌劃是一項高級的財務(wù)管控工作，它不僅需要有一套完備的管理制度、準(zhǔn)確豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還需要有稅收籌劃的從業(yè)經(jīng)驗。我國的中小企業(yè)的稅收籌劃相對來說還是比較薄弱的。

（三）中小企業(yè)成本管控的觀念落后，重視程度低

許多中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，對成本管控的重視程度低，只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展、銷售業(yè)務(wù)增長等相關(guān)指標(biāo)，忽略了成本管控，簡單認為成本管控只是對成本支出情況進行做賬、分析，沒有真正考慮如何利用降低的成本去擴大企業(yè)的效益。

大多數(shù)中小企業(yè)的成本管控只是對生產(chǎn)制造成本進行管控，沒有將研發(fā)設(shè)計、銷售、供應(yīng)鏈、財務(wù)、行政人事等環(huán)節(jié)與生產(chǎn)制造成本關(guān)聯(lián)起來。這種成本管控理念相當(dāng)落后，斷開這些聯(lián)系而作決策，會造成企業(yè)決策的局限性。成本管控應(yīng)該貫穿產(chǎn)品生命全周期。

中小企業(yè)成本管控的分析不夠，不能結(jié)合實際生產(chǎn)、銷售經(jīng)營情況制定成本管控制度，從而造成制度執(zhí)行有偏差、缺乏約束能力。成本管控有效的前提是分析與預(yù)測，許多中小企業(yè)的分析與預(yù)測相對來說是缺乏的。由于成本分析基本上是事后的分析，前期發(fā)生的成本預(yù)測基本不考慮，最終導(dǎo)致成本管控存在片面性與滯后現(xiàn)象。

二、針對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，優(yōu)化財務(wù)管控的對策

（一）中小企業(yè)從資金方面優(yōu)化財務(wù)管控的對策

1．對資金進行全面預(yù)算管控。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，建立健全資金全面預(yù)算管理制度，實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的公平、公正，保證中小企業(yè)資金全面預(yù)算管控有效實施。訂立制度時，建議以原有管理制度為基礎(chǔ)，建立健全全面資金預(yù)算管理制度及各類合同管理制度等規(guī)章制度。建設(shè)制度時，要增加制度的執(zhí)行力，使企業(yè)資金全面預(yù)算管理真正走上制度化和規(guī)范化的道路。例如：中小型建筑施工企業(yè)資金通常都是很分散的，施工過程往往很復(fù)雜，所涉及的資金量很大，需要對其資金作全面的預(yù)算及有效的管控。

2．對應(yīng)收賬款進行管控。對中小企業(yè)來說，非常有必要對往來企業(yè)進行全面、系統(tǒng)的信用評級，這既可以保障企業(yè)的利益，又能防范企業(yè)發(fā)生的損失，是對應(yīng)收賬款進行管理的手段之一。同時，有必要對應(yīng)收賬款建立管控制度，把應(yīng)收賬款責(zé)任到人，制訂銷售人員與賒銷賬款的聯(lián)系責(zé)任制度，防止發(fā)生壞賬時出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。建立專項的催款制度，對確實無法收回的應(yīng)收款進行壞賬確認，能收回的必須盡快收回。

3．對資金信貸的互保行為進行管控。對互相聯(lián)保貸款中小企業(yè)進行風(fēng)險識別與控制，有利于金融機構(gòu)、各互保單位更好地把握中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，對其貸款風(fēng)險進行動態(tài)管理，從而減少實際損失。完善信貸融資制度、互相聯(lián)保制度，建立互保監(jiān)管機制，控制互保融資金額。建議首先對互保金額大、關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險突出的中小企業(yè)的進行監(jiān)管，建立互保備案登記制度，實現(xiàn)互保信息公開，為企業(yè)的信用擔(dān)保、金融機構(gòu)的信貸決策提供參考與依據(jù)。

（二）中小企業(yè)從稅務(wù)方面優(yōu)化財務(wù)管控的對策

1．中小企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)最重要的資源是人才。財務(wù)人員也要不斷進行充電學(xué)習(xí)，掌握最新的會計準(zhǔn)則，熟悉日新月異的國家稅收政策，規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高稅收籌劃的能力。

2．中小企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)隨時關(guān)注國家稅務(wù)總局網(wǎng)站，及時了解稅收最新政策與解讀。同時應(yīng)加強與稅務(wù)主管部門的溝通聯(lián)系，特別是中小企業(yè)的稅務(wù)專管員，及時取得與本企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策通知。如若遇到模棱兩可無法判斷的問題，可以及時與專管員聯(lián)系以取得高效輔導(dǎo)，避免出現(xiàn)稅收風(fēng)險。

3．我國為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，出臺了不少稅收減免優(yōu)惠政策，中小企業(yè)要有效利用稅收優(yōu)惠政策，享受該享受的優(yōu)惠政策。比如：中小企業(yè)安置了殘疾人，對這些殘疾人的工資就可以享受100%加計扣除，但必須對這些殘疾人員工資進行備案；中小企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)所發(fā)生的研發(fā)費用也可加計扣除。

（三）中小企業(yè)從成本方面優(yōu)化財務(wù)管控的對策

1．要在中小企業(yè)全體成員中建立成本管控的意識，各部門、各職工對本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的成本管控負有責(zé)任，要落實到人。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，高度重視成本管控行為，進行全環(huán)節(jié)、全員、全過程的成本管控。要實施績效考核機制，執(zhí)行量化考核目標(biāo)，并將獎懲機制落地。

2．中小企業(yè)要確定產(chǎn)品成本核算方式，進行產(chǎn)品成本精算及報價。在實施成本管控的過程當(dāng)中，要做到戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營相區(qū)分，不能為了眼前的控制效果而損害長遠的利益。以中小型施工項目為例，在整個施工過程中針對其項目成本進行管理就要對項目成本進行全周期管控，依據(jù)目標(biāo)成本法，要求管理人員在項目正式實施前，基于中標(biāo)金額測算成本，運用價值工程理論，對實施項目進行全面的業(yè)務(wù)及財務(wù)策劃、成本管控。

3．中小企業(yè)要完善成本管控制度，事前對成本管控目標(biāo)進行預(yù)測與分析，事中落實好成本管控，嚴格執(zhí)行目標(biāo)成本控制，努力在保證質(zhì)量的前提下降低成本，事后要對經(jīng)營活動的全過程進行成本分析，保證成本效益的有效管控。

綜上所述，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜化，財務(wù)風(fēng)險的隱患或多或少地在國內(nèi)中小企業(yè)中顯現(xiàn)出來，對財務(wù)風(fēng)險的分析可有效解決財務(wù)風(fēng)險問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管控占據(jù)著極其重要的位置，完善財務(wù)管控，有利于促進中小企業(yè)可持續(xù)性、穩(wěn)定、健康發(fā)展。