方偉

摘 要：企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)情況的有效管理對(duì)企業(yè)自身的規(guī)范性發(fā)展具有尤為重要的意義，在企業(yè)發(fā)展和生存中有著舉足輕重的作用。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。本文首先對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，討論在新時(shí)代其對(duì)與企業(yè)發(fā)展的必要性，再對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不足進(jìn)行詳細(xì)闡述并提出解決思路，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理制度 ?集團(tuán)企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

一、集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和現(xiàn)實(shí)意義

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生存的重要保障，經(jīng)濟(jì)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以合理調(diào)控企業(yè)資金，加強(qiáng)企業(yè)資金利用效率，降低資金成本，整合企業(yè)資源，另外可以分析出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，查找企業(yè)運(yùn)作中的不足，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。從現(xiàn)實(shí)意義上看，主要體現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。

（一）提升企業(yè)資金的利用效率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采取集權(quán)式管理手段，集權(quán)式管理是企業(yè)集團(tuán)中分布的子公司自主式管理和母公司資金集中管理相結(jié)合的手段。集中資源、資金、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理可以提高企業(yè)資金的利用效率，激活內(nèi)部閑散資金，方便集團(tuán)對(duì)其內(nèi)部資金的監(jiān)控，減少子公司的違規(guī)犯錯(cuò)和資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。并且企業(yè)在不同時(shí)期具有不同的發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，集中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以便與集團(tuán)企業(yè)的資金利用，可以隨著企業(yè)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控。

（二）降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

采用集權(quán)式的管理手段可以加強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)作，對(duì)于資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃使其發(fā)揮最大的利用效率，同時(shí)增大的企業(yè)分公司資金的保障力度，使閑散資金避免了缺乏管理的狀況，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)資金的管理制度決定了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以使企業(yè)立足在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，經(jīng)濟(jì)管理制度作為集團(tuán)企業(yè)的核心管理制度，對(duì)于了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r以及可持續(xù)發(fā)展性都大有裨益 。另外，從另一角度分析，資金利用的情況也從側(cè)面分析和反應(yīng)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況及其可持續(xù)發(fā)展性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然企業(yè)的發(fā)展布局不是一成不變的，但是管理制度對(duì)于企業(yè)的作用始終圍繞著集中經(jīng)濟(jì)管理、降低資金風(fēng)險(xiǎn)和提高資金利用率。

二、集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏

目前許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，集中程度不高是是經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題。由于企業(yè)集團(tuán)存在下屬子公司，資金閑散在各個(gè)賬戶導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法集中，使分公司和母公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)無(wú)法統(tǒng)一，并且浪費(fèi)財(cái)務(wù)人員的工作精力。各成員單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，集團(tuán)無(wú)法對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。這種情況的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用率下降，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

企業(yè)集團(tuán)常常因?yàn)閷?duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力的不足使其陷入困境中。當(dāng)下，在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金管樓的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有將企業(yè)整體發(fā)展擺在首要地位，使資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與其脫離，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，使得資金風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在在企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程中，沒(méi)有將資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行良好的對(duì)接。

三、完善集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有良好的優(yōu)化。在集團(tuán)企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)貫徹所有環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建此制度可以有效防御在運(yùn)作過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資金安全，從而保護(hù)企業(yè)集團(tuán)的正常發(fā)展。所以在進(jìn)行資金交易的過(guò)程中要做到事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，事中監(jiān)督資金流的使用狀況，事后做到對(duì)資金的利用狀況進(jìn)行總結(jié)，三個(gè)方面對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金信息丟失的現(xiàn)象應(yīng)該建立經(jīng)濟(jì)管理制度，按照工作流程逐一排查，落實(shí)到每一個(gè)接手工作的人，做到有責(zé)必查。面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不周，經(jīng)濟(jì)管理信息混亂，應(yīng)當(dāng)從資金的源頭跟蹤，仔細(xì)全面地查詢資金的使用狀況，做好每項(xiàng)工作的記錄。對(duì)于資金的使用應(yīng)該嚴(yán)格按照聯(lián)簽制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自挪用公司資金應(yīng)嚴(yán)肅處理，不容姑息。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們?cè)诿媾R企業(yè)運(yùn)行中的危機(jī)應(yīng)當(dāng)制定可以優(yōu)化企業(yè)資金的規(guī)劃，只有這樣企業(yè)資金的作用才得以發(fā)揮，企業(yè)本身才得以發(fā)展壯大。在目前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)企業(yè)只有內(nèi)部不斷的優(yōu)化和學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段才能抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能在社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王旭航.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施優(yōu)化策略研究[J].今日財(cái)富，2019年05期.