績效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用探析

梁義路

摘要：在電力企業(yè)管理中，預(yù)算是一種有效的管理措施。電力企業(yè)面對激烈的市場競爭，需要以績效考核為導(dǎo)向，帶動員工工作熱情，增強預(yù)算管理工作質(zhì)量。因此，將績效考核運用到電力企業(yè)預(yù)算管理中具有顯著的管理功效。本文著重分析績效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用價值，提出績效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：績效考核 ?電力企業(yè) ?預(yù)算管理 ?應(yīng)用

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們對電力能源的需求量逐漸增大，這為電力企業(yè)發(fā)展與進步提供契機與挑戰(zhàn)。預(yù)算管理在電力企業(yè)工作歷程中具有重要地位，為了進一步增強電力企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，融入績效考核模式，促進電力企業(yè)管理體系的完善與發(fā)展。因此，研究績效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用十分重要，不僅是電力企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的需要，也是電力企業(yè)全面發(fā)展的需要。

一、績效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用價值

將績效考核運用到電力企業(yè)預(yù)算管理中具有一定的價值，首先，將績效考核運用到電力企業(yè)預(yù)算管理中，有效提升管理水平。電力企業(yè)預(yù)算管理工作包含執(zhí)行、編制、控制、考核四個工作任務(wù)，在預(yù)算工作開展中，需要逐個進行落實，并且落實到每一名員工工作上，這在一定程度上提升管理模式與水平。其次，將績效考核運用到電力企業(yè)預(yù)算管理中，其資源配置得到一定的優(yōu)化，以此促進資源的有效運用，為電力企業(yè)發(fā)展提供保障。最后，將績效考核運用到電力企業(yè)預(yù)算管理中，是實現(xiàn)預(yù)算管理向科學(xué)化、長期化、全面化發(fā)展的必然選擇。因預(yù)算管理工作是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開展的，有助于推進企業(yè)核算、預(yù)算模式，促進企業(yè)長期發(fā)展。

二、績效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用策略

（一）提升預(yù)算管理重視度

新時期下，將績效考核運用到電力企業(yè)預(yù)算管理中，提升電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及員工績效預(yù)算管理意識，轉(zhuǎn)變以往工作方式，意識到績效預(yù)算管理對電力企業(yè)未來發(fā)展的重要性，以此促進績效考核制度的完善與構(gòu)建。身為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有高瞻遠矚的思想，促進績效預(yù)算考核在工作體系中推廣。與此同時，加強宣傳力度，讓員工知曉評價績效考核制度構(gòu)建的意義與開展優(yōu)勢，提升員工認(rèn)知度。

（二）完善的績效考核制度

制度的構(gòu)建起到規(guī)范性作用，不僅規(guī)范員工工作行為，更能夠做到工作有制度可依，帶動員工工作積極性，進而增強電力企業(yè)核算管理質(zhì)量。因此，需要不斷的完善績效考核制度，構(gòu)建新的制度體系，促進預(yù)算管理工作開展的有效性。首先，在開展預(yù)算管理工作中，以績效考核為導(dǎo)向，明確預(yù)算管理的目標(biāo)，這是電力企業(yè)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容。在目標(biāo)明確中，以目標(biāo)為導(dǎo)向，將管理任務(wù)進行層次分層，諸如分為短期、中期、長期，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促進員工任務(wù)的完成;其次，構(gòu)建激勵制度，以績效考核制度為導(dǎo)向，促進電力企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的提升。加強激勵制度的構(gòu)建，帶動員工工作熱情，提升工作水平，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）創(chuàng)新績效考核方法

從經(jīng)濟視角分析，電力企業(yè)預(yù)算管理的完成度，是績效考核的主要依據(jù)，只有預(yù)算管理工作越好，電力企業(yè)才能走持續(xù)發(fā)展路徑。站在管理視角分析，企業(yè)預(yù)算管理數(shù)據(jù)值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異性，基于此，應(yīng)重視績效考核方法的創(chuàng)新，提升績效考核的有效性，發(fā)揮預(yù)算管理效度。創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的原動力，也是預(yù)算管理改革的主要依據(jù)。在創(chuàng)新績效考核方法中，引進新的考核方法、考核思維、考核模式，在以往績效考核基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。例如：借鑒一些國內(nèi)外電力企業(yè)預(yù)算管理方法，立足于企業(yè)實際發(fā)展形式，取長補短，將有價值的技術(shù)、思想運用到管理中。

（四）統(tǒng)一績效考核標(biāo)準(zhǔn)

在電力企業(yè)預(yù)算管理中，運用績效考核模式，需要統(tǒng)一績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確一定的目標(biāo)，以此目標(biāo)為契機，引領(lǐng)電力企業(yè)發(fā)展。在考核過程中，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析、整合、提取工作，細化員工職位形式，根據(jù)員工實際情況，制度考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，突顯績效考核人性化模式，進而增強電力企業(yè)員工預(yù)算管理能力。與此同時，在績效考核中，實施分級考核形式，充分發(fā)揮激勵考核制度效度，增強員工激勵與約束能力，促進預(yù)算管理向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，進而增強考核數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，將績效考核運用到預(yù)算管理工作中，推進電力企業(yè)預(yù)算管理向科學(xué)化、長期化、全面化轉(zhuǎn)型，這是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。因此，在電力企業(yè)發(fā)展歷程中，應(yīng)重視預(yù)算管理工作的開展，借助績效考核模式，增強管理的有效性，以此促進電力企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻

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