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      建筑施工企業(yè)經營及項目管理探討

      2019-10-22 13:17張曉波
      財經界·下旬刊 2019年9期
      關鍵詞:建筑施工企業(yè)項目管理經營

      張曉波

      摘 要:當今世界經濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)不得不適應社會的變化,謀求發(fā)展,對于建筑施工企業(yè)來說,面臨這種挑戰(zhàn)和機遇,要抓住發(fā)展的機會和迎接發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來講,需要通過縮短工期、簡化成本、提高產品質量等來增加市場競爭力。如何高效完成這些工作,需要企業(yè)給予項目管理和經營方面強有力的支持,基于此,論文深入研討了建筑施工企業(yè)在經營和項目管理中的戰(zhàn)略,希望為有關專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

      關鍵詞:建筑施工企業(yè) ?經營 ?項目管理

      合理的分配好工作人員,且保證工作人員按照相關規(guī)定展開工作,這是企業(yè)想要發(fā)展的重要條件。想要增加項目的穩(wěn)定增益,就要將高效率高質量的工作目標灌輸給施工工作人員,在經過合理調配、分工協(xié)作的同時,實現(xiàn)施工效率的提升,采用合理有效的管理方式,確保施工要素分配均勻。以下主要圍繞著建筑施工企業(yè)的幾點經營策略展開簡單的分析與探討

      一、建筑施工企業(yè)的經營策略

      (一)經營方式的準確選擇

      第一,關于收集信息方面,相關工作人員要做到全面、及時、有效。全面收集信息才可以防止由信息不全而導致信息錯誤的發(fā)生,信息日新月異,要做到信息收集及時,另外還要保證收集的信息來源準確有效。

      第二,現(xiàn)在信息獲取更多通過網絡,所以學習好計算機是進行數據分析和數據處理的基本條件,運用計算機幫助收集分析數據,實現(xiàn)準確、快速的工作需求。

      第三,善于抓住機會,及時對投標活動的動向進行掌握在有關開標、中標資料中尋找可利用的信息。

      (二)加大工程合同管理力度

      根據合同規(guī)定,履行合同義務及保證質量,提供完備的售后服務,這些都能夠有效提升企業(yè)知名度。依據國家有關部門相關的規(guī)定來制定合同條例。針對分包公司來講,要做好工程項目,不做違反合同條例的行為。針對承包企業(yè)來講,要與各分包公司簽訂分包合同,且要全面把控工程的進程。另外,在依法履行合同條例的同時,企業(yè)也要善于運用方式維護自身的合法權益來牽制合約方。

      (三)強化對設備和技術的管理

      為提高企業(yè)競爭力,進行技術革新的方式能夠迅速達到要求。加強工程師技術技能提升,及時引進國際上先進的施工技術和設備。另外,要進行技術的不斷累積,形成符合自身特點的施工方式。還要注重對施工設備的檢查和維修。相關管理部門要拓寬資金來源渠道,及時更新資源設備,引進先進技術,提高企業(yè)的總體實力。

      二、建筑施工企業(yè)項目管理的過程

      (一)施工企業(yè)項目管理的內容

      第一,為了達到施工要求,對各方面生產要素進行合理調配和控制。

      第二,依據企業(yè)項目的性質和規(guī)律,有效組織和分配各生產要素,讓項目在實施過程中各類資源充分利用。

      (二)結合當前經營管理機制進行項目監(jiān)管

      采用正確的管理機制能夠讓項目監(jiān)管工作效率顯著提升。這需要讓項目經理有獨立的經營權,讓其不受過分約束。另外也要落實相關責任人的具體工作,通過一列獎懲機制,在長期的監(jiān)管和審閱下,有效提高項目經理的工作熱情度和積極性。

      (三)對施工企業(yè)項目成本的控制原則

      首先,最低成本原則。施工企業(yè)要運用管理手段讓成本盡最大可能降低。

      其次,成本全方面掌控原則。在施工當中,要對所有的包括施工過程、全體成員、全企業(yè)的經濟進行全面的核算對比。

      最后,動態(tài)控制原則。對施工項目的中間控制。

      (四)落實項目成本管理的幾個注意事項

      首先,對機械費用的管理。購買機械后注意對機械進行定期的檢查和保養(yǎng),延長機械的使用壽命,減少在機械設備方面的資金投入。

      其次,對人工費的管理。在施工當中合理調配人員,設置獎懲機制充分調動員工積極性,避免部分員工消極怠工,另外要注重員工技能方面的培訓。

      最后,對材料費的管理。在對于材料的購買、運輸、存儲、使用上都要盡量減少浪費的發(fā)生,在材料使用上采用材料節(jié)約的技術。

      三、結束語

      總而言之,根據上文所述,要想提高項目的經濟效益與社會效益,就要注重對建筑施工企業(yè)的經營和項目管理。做到創(chuàng)新經營的管理理念,深入對新思路、新方法的探索研究,在施工方式與管理上要做到革新并不斷完善,這些都是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。建筑施工企業(yè)要適應時代發(fā)展的趨勢,不斷創(chuàng)新,改革發(fā)展,找到制約企業(yè)前進的問題并攻克它,才能夠保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]姚志勇.建筑施工企業(yè)經營及項目管理分析[J].建材與裝飾,2016,44:189-190.

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