論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

陳紅霞

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作又是其重要的組成部分。企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要內(nèi)容，這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作各自承擔(dān)不同的職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督，并且還需要對(duì)外提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息;管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展作出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要管理會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確掌握企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)信息，并科學(xué)合理地對(duì)信息進(jìn)行分析、處理、總結(jié)，從中挖掘出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，將兩者有效融合，可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展展開探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?融合發(fā)展

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈形勢(shì)下，企業(yè)必須充分了解自身發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確未來(lái)的發(fā)展方向，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及升級(jí)，通過(guò)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定有序的發(fā)展下去。鑒于此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理水平，了解企業(yè)自身存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的危害。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面

第一，兩者工作內(nèi)容有所不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)日常業(yè)務(wù)填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，出具有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期向需要知悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況企業(yè)外界的有關(guān)部門提供公司的財(cái)務(wù)報(bào)告;管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定事項(xiàng)，比如如何控制企業(yè)的成本，如何進(jìn)行績(jī)效管理等一例問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策以供內(nèi)部管理者參考使用。

第二，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)，主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團(tuán)的需要;管理會(huì)計(jì)是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的管理者服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息。服務(wù)對(duì)象是兩者的根本區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對(duì)象，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局服務(wù)。

第三，工作時(shí)空性不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)公司的過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整理和記錄，對(duì)未來(lái)的事項(xiàng)一般是不可知的，表現(xiàn)為某一時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)是動(dòng)態(tài)管理，能夠通過(guò)過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)策，依據(jù)發(fā)生的數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的為務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和預(yù)測(cè)，時(shí)效橫跨昨天、今天、明天。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面

第一，兩者同屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范疇，都是對(duì)企業(yè)管理服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)制定經(jīng)營(yíng)決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;第二，兩者具有信息資源數(shù)據(jù)共享性，雖然側(cè)重點(diǎn)有一定的差別，但都是希望提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)數(shù)據(jù)共享及交換，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極引導(dǎo)作用，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向著現(xiàn)代化、精益化邁進(jìn);第三，兩者相輔相成、互相依存，均不可能孤立存在。前者為后者提供具體的數(shù)據(jù)信息，后者對(duì)于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果會(huì)給前者的工作造成較大影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常經(jīng)營(yíng)核算有賴于管理會(huì)計(jì)已制定的計(jì)劃，而管理會(huì)計(jì)對(duì)公司各項(xiàng)計(jì)劃的制定也有賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)淺層數(shù)據(jù)的支撐。

四、推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的措施

（一）建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)必須要在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，這就需要企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度同時(shí)，提高管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的職能地位，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)，使兩都在會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理融合，這樣不僅能保證融合工作的規(guī)范化，還能使融合工作更加順利、快速。企業(yè)在建立會(huì)計(jì)制度時(shí)，要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，還可借鑒其他的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使會(huì)計(jì)制度更加科學(xué)、合理。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過(guò)程中，還要根據(jù)兩者的融合情況，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)，使兩都能夠有序快速融合。

企業(yè)要想生存并長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展下去，就要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著決定性影響

（二）加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)為兩者融合打造良好平臺(tái)

固有的財(cái)務(wù)管理模式往往依賴于公司財(cái)務(wù)人員對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總確認(rèn)，然而受技術(shù)方式及財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平等的局限，匯總的數(shù)據(jù)依然不夠全面具體。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)累計(jì)結(jié)果會(huì)越來(lái)越繁瑣，有利的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)顯得優(yōu)為重要。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)已勢(shì)在必行，企業(yè)信息共享平臺(tái)必定成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加速融合的良好平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理軟件與ERP系統(tǒng)的植入，使得財(cái)務(wù)人員可通過(guò)其系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、篩選、儲(chǔ)存等處理工作，從面挑選出對(duì)企業(yè)管理決策有用并有利的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并從中找出規(guī)律，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展中的規(guī)劃設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略方針制定，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管控提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支持，從而滿足管理者對(duì)信息需求的多化。由此可知，加強(qiáng)信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，不僅為兩者的資源共享提供了便捷及保障，而且信息處理效率質(zhì)理提高成本降低，為兩都順利融合奠定基礎(chǔ)。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過(guò)程中，高質(zhì)量的具有高專業(yè)技術(shù)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員及管理人員具有決定性的作用，只有財(cái)務(wù)工作人員及管理人員發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，才能實(shí)現(xiàn)兩者的快速融合，推進(jìn)兩者的融合發(fā)展。因此，為了保證兩者融合工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平及思想動(dòng)態(tài)意識(shí)的培訓(xùn)教育也成為當(dāng)前企業(yè)勢(shì)在必行的任務(wù)之一。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，也要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，在開展培訓(xùn)教育的同時(shí)，推行工作獎(jiǎng)懲制度，發(fā)現(xiàn)復(fù)合型人才通過(guò)綜合培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專技能、責(zé)任心及上進(jìn)心，確保工作的效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)兩者的有效融合，以進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）設(shè)立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)隸屬于企業(yè)的管理級(jí)別，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)，成本控制等方面起指導(dǎo)及管理作用;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于企業(yè)的職能級(jí)別，主要工作是為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算并報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，兩者職能很容易被混淆，因溝通不時(shí)或工作協(xié)調(diào)不暢通而出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。由此，必然給兩都的融合造成了主觀上障礙。會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一般由財(cái)務(wù)部門來(lái)統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)兩者的聯(lián)動(dòng)與溝通，資源共享，互通有無(wú)，促進(jìn)兩者的完美融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)化全球趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)要想生存并長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展下去，就要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著決定性影響，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，能夠進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理工作增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督和管理。企業(yè)要意識(shí)到二者融合的重要性，明確二者之間的聯(lián)系和區(qū)別，并通過(guò)等多種措施，推進(jìn)兩者的融合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊有紅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有商度融合性[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2017（3）：26-28.

[2]李玲.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2018（12）：184.

[3]陳其斌.探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（21）：160+162.