鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用管理策略研究

郭琨

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要重視成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和管理。鋼鐵企業(yè)人力和土地成本高，成本會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用管理的難度很大，是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到限制，可見科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用管理對(duì)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。文章通過分析鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用管理存在的問題，研究具體的策略，希望能為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) ?成本 ?會(huì)計(jì)核算 ?費(fèi)用管理

一、鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用管理存在的問題

（一）成本會(huì)計(jì)核算存在的問題

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)思想落后，由于會(huì)計(jì)核算思想落后，忽視資源消耗和環(huán)境保護(hù)問題，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)難以走上可持續(xù)發(fā)展道路;多度壓榨成本影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù);缺乏管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，綜合素質(zhì)較低。

成本會(huì)計(jì)核算范疇窄。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都注重產(chǎn)品成本的核算，沒有講核算落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)銷售的流程中去，只考慮直接費(fèi)用忽略了實(shí)際產(chǎn)生的間接費(fèi)用，狹窄的成本核算范疇會(huì)人為地降低總成本，使成本核算失去了準(zhǔn)確性和可參考性。

缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管。我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念影響，缺少完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的資金和會(huì)計(jì)成本得不到有效的管理。這種現(xiàn)狀容易發(fā)生一些自私自利的人不顧企業(yè)利益謀取私利的現(xiàn)象，不僅危害企業(yè)的經(jīng)營，更會(huì)損害企業(yè)的形象和發(fā)展前景。

（二）費(fèi)用管理存在的問題

成本費(fèi)用的目標(biāo)不明確。很多企業(yè)沒有對(duì)產(chǎn)品、經(jīng)營環(huán)境和職工崗位的費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分后分析，二是將繁雜的工作環(huán)節(jié)籠統(tǒng)地進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)算，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算結(jié)果相似，不符合實(shí)際情況，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

成本管理缺乏科學(xué)的核算標(biāo)準(zhǔn)和分配制度。企業(yè)的成本費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，需要對(duì)其進(jìn)行合理的核算工作，許多企業(yè)不重視成本費(fèi)用核算，導(dǎo)致實(shí)際成本和預(yù)算成本差異大，成本管理效率低，影響企業(yè)的健康發(fā)展。由于部門與產(chǎn)品之間的分配規(guī)則存在差異，沒有正確的核算標(biāo)準(zhǔn)就無法進(jìn)行成本費(fèi)用的合理劃分。成本費(fèi)用計(jì)算方式錯(cuò)誤。正確的計(jì)算方式應(yīng)該對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的人工工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分配，但由于鋼鐵企業(yè)有事會(huì)有一些無法獨(dú)立完成的產(chǎn)品，或者因?yàn)楦鞣N原因需要進(jìn)行外包工作，這種情況產(chǎn)生的費(fèi)用是直接費(fèi)用變成了間接費(fèi)用，會(huì)給成本費(fèi)用計(jì)算帶來操作上的問題。

二、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算的策略

（一）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

成本會(huì)計(jì)核算最終還是要落實(shí)到工作人員身上，想要提高成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)。為此，企業(yè)在創(chuàng)造適宜的工作氛圍的同時(shí)還要制定明確的條款，保證核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。鼓勵(lì)基層生產(chǎn)人員參與核算工作，對(duì)于成本核算會(huì)計(jì)要定期開展培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)素養(yǎng)。

（二）優(yōu)化收款效率和成本控制

優(yōu)化成本管理方式，分解市場鏈，把企業(yè)內(nèi)部訂單落實(shí)到個(gè)人，優(yōu)化收款效率。使用這種方式能有效簡化員工的工作，減輕工作壓力提高員工的工作積極性，從而提高收款效率，對(duì)于大企業(yè)來說更能提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷售和收款的效率提升。

三、加強(qiáng)費(fèi)用管理的策略

（一）落實(shí)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。

成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作是建立原始憑證管理體系，包括儲(chǔ)存領(lǐng)料單及發(fā)票等，對(duì)于原始憑證的管理和核對(duì)要按照管理體系的要求并做好記錄，制定成本費(fèi)用消耗制度。對(duì)于物資數(shù)據(jù)做好檔案記錄，加強(qiáng)費(fèi)用管理的基礎(chǔ)建設(shè)。

（三）完善成本費(fèi)用核算及分配制度

工業(yè)制造由于涉及環(huán)節(jié)多、流程長，過程中會(huì)支出大量成本費(fèi)用，對(duì)于不同環(huán)節(jié)、不同性質(zhì)的成本費(fèi)用應(yīng)該制定不同的核算及分配制度。對(duì)于難度低流程簡單且數(shù)據(jù)收集容易的成本費(fèi)用進(jìn)行簡便核算;同時(shí)追求核算制度的科學(xué)性，即核算方案給出的成本費(fèi)用和實(shí)際成本費(fèi)用相符;對(duì)于職工工時(shí)費(fèi)用可以和生產(chǎn)費(fèi)用聯(lián)系起來，通過職工工資支出來核算。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用管理對(duì)鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展起著重大的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用管理的問題，能使鋼鐵企業(yè)減少不合理的成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)資金利用效率，并能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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