李陽春

摘要：醫(yī)院內(nèi)部審計工作的開展能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)財務(wù)報告的可靠性。目前，為了使更多的患者享受到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改革，而財務(wù)管理中內(nèi)部審計是主要方面，將實(shí)行全額預(yù)算和全成本核算，幫助醫(yī)院財務(wù)部門的內(nèi)控管理工作更加完善。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?審計 ?財務(wù)管理

一、醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計中主要問題

（一）成本精細(xì)化程度不高，管理方式不健全

由于醫(yī)院會接觸較多的主體和事務(wù)，帶來較為頻繁的經(jīng)濟(jì)活動，此時要對諸多的成本進(jìn)行核算和管理，因此對于成本的精細(xì)化管理就十分的重要。所謂成本精細(xì)化管理是指通過精細(xì)化的手段來做到控制成本，在年末核算時，準(zhǔn)確的反映出實(shí)際的盈利狀況。但現(xiàn)階段由于醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計方式的不健全，在進(jìn)行成本的控制管理過程中很難對于醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，做出精細(xì)化的掌控，掌控不到位就會導(dǎo)致后期核算工作的復(fù)雜化。

（二）內(nèi)部全面性能低，部門界限不明確

就目前醫(yī)院財務(wù)部門的管理現(xiàn)狀而言，內(nèi)控管理的全面性能較低。主要體現(xiàn)在進(jìn)行財務(wù)管理中內(nèi)部審計工作時需對醫(yī)院內(nèi)部的眾多醫(yī)療資源，以及影響財務(wù)管理的相關(guān)因素進(jìn)行全面的預(yù)算和把控，而目前本醫(yī)院的財務(wù)管理中內(nèi)部審計工作并不能較好的體現(xiàn)全面性。這從側(cè)面反映出醫(yī)院財務(wù)部門的內(nèi)控管理工作仍需不斷改進(jìn)。醫(yī)院內(nèi)部各部門間既要相互配合，又要有所區(qū)分，職責(zé)的交叉混亂不利于醫(yī)院整體的財務(wù)管理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計的重要性

（一）有利于創(chuàng)新工作模式，提高工作效率

加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計，是對于本院現(xiàn)階段整體發(fā)展的制度創(chuàng)新，這種創(chuàng)新式的工作模式，有利于帶動醫(yī)院財務(wù)部門的工作活力，發(fā)揮財務(wù)管理人員的力量，讓醫(yī)院的財務(wù)管理中內(nèi)部審計工作更加全面和完善。另一方面，使醫(yī)院實(shí)行全額預(yù)算和全成本核算更加完善和具體，從方方面面來優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)部門內(nèi)控管理工作，確保信息的全面和高效，有助于后續(xù)預(yù)算工作的高效進(jìn)行。良好的工作氛圍有利于帶動財務(wù)人員的工作效率，為醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

（二）有利于制定合理的財務(wù)方案，建立合理的預(yù)算

成本進(jìn)行精細(xì)化管理，是要求醫(yī)院財務(wù)部門做到對相關(guān)成本進(jìn)行全面的核算。因此醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計工作，就是通過財務(wù)核算工作測算醫(yī)院整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個過程。財務(wù)工作涉及眾多資料與內(nèi)容，將不同數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整合管理，也是提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要方向。這樣有利于及時地掌握現(xiàn)階段醫(yī)院的整體發(fā)展態(tài)勢，并通過成本精細(xì)化管理來制定最終的高效方案。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計的主要措施

（一）明確部門職責(zé)，注重成本精細(xì)化

作為醫(yī)院內(nèi)部審計人員，應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)與義務(wù)，針對醫(yī)院賬務(wù)處理做到細(xì)致與認(rèn)真。醫(yī)院的后續(xù)建設(shè)工作，需建立一個完善的體系，內(nèi)部報表與數(shù)據(jù)處理做到正規(guī)和全面，一切以醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計工作，就要推行全額預(yù)算和全成本核算的精細(xì)化管理。必須明確部門職責(zé)的差異性，制定合理的部門規(guī)章制度和管理方案，各部門各司其職，推動醫(yī)院整體的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化處理，提高財務(wù)管理水平

進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，重點(diǎn)也要放在精細(xì)化。所謂精細(xì)化是指對于醫(yī)院的相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息做到精準(zhǔn)把握，并細(xì)致運(yùn)算得出怎樣進(jìn)行成本的預(yù)算和實(shí)施何種的成本方案。因此在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計工作時，要注重成本的精細(xì)化處理，準(zhǔn)確進(jìn)行核算工作，用數(shù)據(jù)信息來做闡述和證明。加強(qiáng)相關(guān)財務(wù)人員的核算管理能力，提高醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部審計水平。

四、結(jié)束語

醫(yī)院審計工作是內(nèi)部財務(wù)管理工作的重心，促進(jìn)醫(yī)院合理地使用資金，將有限的資金發(fā)揮最大限度的效用，幫助醫(yī)院確定更加全面和合理的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)。在促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展方面，具有重要的意義?，F(xiàn)階段通過醫(yī)院內(nèi)部審計，對內(nèi)部財務(wù)工作以及后續(xù)管理都有巨大影響。

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