19年6月21日—23日，2019世界劇院北京論壇在北京開幕。本次論壇由中國國家大劇院發(fā)起主辦，來自全球20多個國家、近七十家藝術機構的二百余名管理者和藝術家聚首，深入探討當今劇院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。本屆論壇的主題為“交流合作、共享共贏”，旨在進一步深化國際劇院同行的良好合作關系，積極促進國際表演藝術機構的廣泛交流合作，共同推動劇院行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、總體視野：倡導共建世界劇院命運共同體

自改革開放四十年來，音樂廳、劇院作為城市文化標志其傳播速度和力量愈發(fā)顯現，據國家統(tǒng)計網數據顯示：截至2017年底，藝術表演場館機構總數為1253個（http：//data.stats.gov.cn/easyquery.htm？cn=C01），劇院的建設熱潮成為中國社會經濟的提高和文化需求增強的真實寫照。中國國家主席習近平在亞洲文明對話大會上的致辭中指出“文明因多樣而交流，因交流而互鑒，因互鑒而發(fā)展”。劇院作為中國優(yōu)秀文化與世界優(yōu)秀文明交流互鑒的載體，建立中國文化機構與國際文化機構全方位、深層次、常態(tài)化的合作與交流是堅定我國文化自信、促進我國文化繁榮的有效路徑。中國文化和旅游部副部長張旭在開幕式中致辭中肯定了中國國家大劇院成立12年以來對中國表演藝術發(fā)展與劇院運營管理的積極貢獻，提出要積極倡導支持中外優(yōu)秀文明的交流互鑒、互鑒發(fā)展。

北京市副市長王紅致辭強調了國家大劇院不僅承載了這個城市豐富文化底蘊和獨特的文化魅力，也成為文化中心和國際交往中心重要載體，并表示“北京市政府將一如既往大力支持國家大劇院，與國內外著名劇院、藝術機構之間互通互信、共享共贏，為創(chuàng)作推廣更多世界優(yōu)秀文化藝術成果繼續(xù)做出努力”。

國家大劇院院長王寧在開幕式中介紹了闡述了劇院在人類文明傳承和文化交融中重要作用，分享了推動劇院發(fā)展思路和觀點，表達了加強交流、增強互信、深化合作的意愿，并且就劇院間交流合作提出了信息共享、交流合作、定期會商的三點倡議。

二、運營創(chuàng)新：劇院運營管理新理念

德國柏林歌劇基金會喬治·費爾特哈勒先生介紹了德國柏林歌劇基金會情況，該基金會的建立使得管理團隊、工作坊和芭蕾舞團合并起來，在藝術創(chuàng)作與生產、市場推廣和銷售方面通過新的技術手段變化和塑造全新的運營管理過程。

加拿大藝術中心國立土著劇院的首席執(zhí)行官克里斯托弗·迪肯講述了在過去50年運營中的重要節(jié)點以及改變運營策略的原因，證明策略的轉變修補可以給土著藝術家更公平的創(chuàng)造更公平的空間，促進不同文化間的理解，共享卓越藝術。

美國卡內基音樂廳藝術與運營總經理安娜·韋伯講述了在過去14年不但繼承了老音樂廳的傳統(tǒng)，并且一直探索21世紀音樂廳所擔任的新角色：幫助人們去最大化接觸到本地和世界上最好的音樂和偉大的音樂家，通過音樂改變世界。

意大利米蘭斯卡拉歌劇院首席執(zhí)行官兼藝術總監(jiān)亞歷山大·佩雷拉提出如何建立劇院管理團隊人才培養(yǎng)體系，就歐洲劇院提供音樂教育的情況進行簡述，主張邀請孩子們參與歌劇表演，吸引著名藝術家和孩子們共同參與。

中國劇院時刻到來，是國家發(fā)展積累結果;是中國改革開放結果;是中國整體國立提升的結果;也是黨和國家重視文藝事業(yè)發(fā)展，重視人民文化生活提升的結果。國家大劇院首任院長、中國劇院發(fā)展研究中心主任陳平重點闡述中國劇院發(fā)展現狀，從“全覆蓋、體量大、多功能、專業(yè)化”四個方面剖析了中國劇場建設的特色。在此基礎上提出了我國劇院面臨的五大挑戰(zhàn)。

德國柏林國家歌劇院院長馬緹亞斯·舒爾茨介紹該院歌劇制作的內容、流程、銷售、數字傳播、贊助合作，他認為歌劇制作也應鼓勵勇于冒險、勇于創(chuàng)新。

中央音樂學院院長俞峰教授介紹了中國劇場運營的幾種模式，他認為中央音樂學院作為一流音樂學院，不僅培養(yǎng)指揮、作曲家、演唱、演奏家及音樂學家同時還肩負著如何推動國家藝術水平發(fā)展的重任。打造國家文藝智庫、培養(yǎng)音樂干部和復合型管理人才亦是學校目前深入研究開展的工作，以期進一步和大劇院、全國劇院、世界上各個劇院共同分享與合作。

上海大劇院藝術總監(jiān)錢世錦先生認為劇院建設運營值得高度重視的三個環(huán)節(jié)為：選址、管建結合、設立演出季。

韓國首爾藝術殿堂社長柳寅澤認為藝術中心不應該僅依賴于公共投資，而應該靈活應用民間資本，靈活應用民間投資渠道。

新加坡濱海藝術中心首席執(zhí)行官譚光雪認為藝術中心是能夠提供安全、分享、包容性的市民公共空間，數字化對營銷起到非常有效作用，未來能夠創(chuàng)作更多作品與各國藝術家合作。

中國對外文化集團有限公司副總經理秦文煥介紹了中演院線集團全產業(yè)鏈演出經營模式：從內容生產到產品銷售，再到售后服務，形成閉環(huán)。

三、市場要素：藝術教育與觀眾培養(yǎng)

現代劇院管理最突出的特征之一是強調藝術教育。國家大劇院副院長李志祥介紹國家大劇院自成立以來開展的公益性藝術普及活動，借助前沿科技的力量將劇院與互聯(lián)網巧妙結合，讓寶貴的舞臺藝術資源能夠惠及更多觀眾是國家大劇院多年來探索與研究的方向。通過創(chuàng)建數字視聽平臺、演出免費高清直播、歌劇電影制作、開放臺湖舞美藝術中心讓藝術插上科技翅膀，科技讓劇院融入城市，讓藝術融入生活。

英國皇家歌劇院歌劇行政總裁科馬克·西姆斯從通過學習和參與項目，劇院和數字、新的營銷技巧增收和擴展觀眾，如何改善觀眾體驗幾方面提出了滿足21世紀觀眾的需求、培養(yǎng)觀眾的具體措施。

西班牙利賽歐歌劇院總經理瓦倫蒂·奧維耶多·科奈約指出：用年輕人的語言、年輕人的思路通過媒體社交進行宣傳，采用走入鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出吸引他們來劇院的方式可以有效地發(fā)展新的觀眾。

北京梅賽德斯奔馳銷售服務有限公司銷售與市場營銷首席運營官段建軍認為在奔馳133年歷史的發(fā)展當中，藝術成為企業(yè)核心價值中不可或缺的一部分，奔馳通過與國家大劇院戰(zhàn)略合作項目，已經幫助超過25萬貧困兒童以音樂啟迪未來，用藝術筑夢希望。

法國巴黎國家歌劇院國際發(fā)展部部長夏曼寧則從經濟方面、網絡平臺角度、歌劇教學研究三個角度介紹了目前該歌劇院吸引觀眾的具體做法。

美國林肯中心室內樂協(xié)會藝術總監(jiān)吳菡介紹了過去12年室內樂通過音樂教育項目進入其他城市，吸引觀眾的方法和過程，她認為首先要追求最好的藝術水準，才會讓觀眾熱愛這種藝術形式。

菲律賓文化中心董事會主席莫蘭談到菲律賓文化中心十分重視于教育主張用新技術提高觀眾的文化體驗。

奧地利維也納國家歌劇院數字發(fā)展部長克里斯托弗·魏道爾稱使觀眾通過數字化、互動性、沉浸式的觀演體驗，加強人們對文化機構提供產品的了解，以在線收聽、觀看音樂類活動、課程等方式吸引觀眾。

歐洲歌劇聯(lián)盟總經理奧德麗·容格斯介紹了“歌劇愿景”在線平臺，致力于打造一個世界范圍內的社區(qū)，人們在“歌劇愿景”在線平臺上瀏覽了超過三百萬個網頁、欣賞了71場演出，從而滿足了不同觀眾的需求和興趣。

高雅藝術的傳播離不開媒體，北京日報報業(yè)集團虞曉剛認為新媒體時代藝術傳播受眾是海量的，而在海量受眾背后是移動互聯(lián)網和直播+給高雅藝術傳播帶來的普惠價值。未來北京日報報業(yè)集團及其新媒體矩陣將更進一步加強與國家大劇院開展線上的內容合作，推進線下活動的聯(lián)動，為新媒體時代藝術教育、普及和傳播助力加油。

天津茱莉亞音樂學院卜怡明先生則希望通過教學模式創(chuàng)新，請全球著名音樂家、教育家在天津茱莉亞音樂學院授課，為學生提供廣闊的學習視野與藝術水準。

四、藝術生產：藝術創(chuàng)作與生產的未來之路

信息技術的快速發(fā)展實現了全球互聯(lián)互通，在這個背景下，西班牙馬德里皇家歌劇院總經理兼首席執(zhí)行官伊格納西奧·加爾西亞·貝倫格爾·拉伊塔提出如何利用技術保持劇院活力的思考，介紹了馬德里皇家歌劇院通過Facebook（臉書）、4K技術在歌劇直播、錄制的全新嘗試，期望未來能夠使用8K、虛擬現實等技術使全球各地的人接觸劇院。

阿曼馬斯喀特皇家歌劇院總經理翁貝托·法尼認為藝術創(chuàng)作和生產前進方向對于所有藝術機構存活和發(fā)展來說非常重要，應將傳統(tǒng)與現代結合在一起，使劇院成為藝術創(chuàng)作中心。

英國巴比肯藝術中心總經理尼古拉斯·凱尼恩就未來建設藝術中心提出5點建議：1.注重品牌;2.提升參與度;3.多樣性;4國家化;5.合作。

中國音樂學院院長王黎光教授提出成立全球劇院管理聯(lián)盟，該愿景為通過成立聯(lián)盟和聯(lián)盟組織一系列活動，打造21世紀新型劇院管理模式和體系。

日本新國立劇場執(zhí)行總監(jiān)村田直樹對如何進行全球合作發(fā)表觀點，他認為新國立劇場具有獨特的優(yōu)勢吸引優(yōu)秀的藝術家合作，以日本獨特的傳統(tǒng)文化與其他國家進行合作，傳統(tǒng)文化融入的同時人工智能技術的介入將藝術創(chuàng)作更具創(chuàng)新性。

北京電影學院教授侯克民分享了國家大劇院劇場演出舞劇《天路》首次實現了4K畫面以每秒50幀的頻率，通過5G技術進行實時直播到三公里以外的首都電影院的全部過程。此次突破與嘗試也為我國歌劇電影拍攝和直播積累了寶貴經驗。

北京京東方科技集團副總裁劉偉表示對中國劇院市場充滿信心，并就本行業(yè)如何提高技術進步以進行藝術展示提出了思考。

國家大劇院副院長趙鐵春介紹了國家大劇院運營12年來藝術生產的標準和成果，未來繼續(xù)加強與世界各國劇院藝術家合作，不僅為世界人民創(chuàng)作制作生產出優(yōu)秀藝術作品，還要讓我們共同感受、體驗不同文化和跨文化所創(chuàng)作形成的新的藝術作品所帶給人類的無限可能。

意大利羅西尼歌劇節(jié)總監(jiān)厄納斯托·帕拉西奧分享了羅西尼歌劇節(jié)，為劇院設計歌劇季提供指導建議。

泰國曼谷歌劇院藝術總監(jiān)桑姆托·蘇怡里庫談到該劇院也曾因為沒有可靠的財政支撐經歷過歌劇危機，之后通過與其他國家的合作逐漸克服危機的經驗。他認為觀眾群體中最需要關注的團體便是受教育的年輕人，也希望通過宣傳、粉絲效應、獲得補助來獲得更多的觀眾。

中央音樂學院作曲系主任郝維亞分享了個人歌劇創(chuàng)作的經驗，從音樂創(chuàng)作、人物角色選擇、視覺呈現效果、人物理解四個“新”方面進行詮釋。

黎巴嫩卡拉卡拉舞劇院總監(jiān)伊萬·卡拉卡拉主要探討影響巡演預算的因素，指出在沒有充足財政支持的情況下需要細致、準確的預算。

美國肯尼迪藝術中心國際項目副總裁艾麗西亞·亞當斯認為藝術和技術的結合可以讓深遠影響未來，改變藝術的未來。通過實現可及性，動畫、虛擬現實、增強現實這些技術，來推出一些大膽的項目，推動世界多樣化發(fā)展。

俄羅斯亞歷山德羅夫紅旗歌舞團副團長米哈伊勒·馬盧舍夫斯基介紹了歌舞團的基本情況，重點闡述了如何制訂大規(guī)模海外巡回演出時有預見性的預算報告。

拉丁美洲歌劇聯(lián)盟第一副主席安德列·羅德里格斯認為策劃新的創(chuàng)作是一個實在的挑戰(zhàn)，從劇目預算、到觀眾、到樂隊、制作團隊、宣傳藝術作品以及一切參與決策的合作伙伴都將是能否完成挑戰(zhàn)的重要要素。

阿根廷科隆劇院機構宣傳總監(jiān)豪爾赫·埃爾南·科迪西莫的主旨演講圍繞著如何打破觀眾偏見，吸引潛力觀眾群展開，他認為劇院的座位不應該限制管理者去擴展觀眾能力，通過直播可在任何場合觀看表演藝術。

中國著名導演藝術家陳薪伊分享了第一次在國家大劇院排演歌劇《圖蘭朵》的心路歷程，從歌劇內容、主創(chuàng)人員團隊、劇本內容全面展示了歌劇制作的全過程。

中國音樂家協(xié)會名譽主席、作曲家趙季平先生發(fā)言指出國家大劇院對作曲家來講是通向世界的平臺，是人類文化溝通互通的橋梁。

五、經營特色：演出運營與藝術節(jié)

國家大劇院副院長朱敬介紹了國家大劇院在日常演出經營、國際文化交流合作的開展方面做了詳細介紹。固定主題的品牌藝術節(jié)貫穿在每年一月到十二月中，駐院交響樂團、原創(chuàng)劇目多次赴海外巡演;優(yōu)質觀演服務讓劇院更有溫度;藝術展覽讓劇院殿堂氛圍更多彩。

阿德萊德藝術中心亞太表演中心聯(lián)盟主席道格拉斯·高德禮討論了亞太地區(qū)以及聯(lián)合國創(chuàng)意城市網絡，在阿德萊德會舉辦第一屆亞太創(chuàng)意城市峰會，正是這樣的峰會更加促進了文化多樣、寬容的對話合作，增強文化交流革新。

楊靖教授介紹了第20屆上海國際藝術節(jié)藝術節(jié)的概況，重點強調了藝術教育板塊活動的內容，指出針對不同學生年齡段的藝術教育活動的開展，吸引了大量大學生、部分中學生參與，達到了藝術節(jié)培育青年觀眾的效果。

沙尼亞薩列馬島歌劇節(jié)總經理凱爾圖·奧羅代表愛沙尼亞音樂家協(xié)會介紹了該組織的活動項目以及獨具特色的歌劇節(jié)，期待更多的原創(chuàng)歌劇走上歌劇節(jié)的舞臺。

中國香港藝術節(jié)自70年代開始運營，是綜合性的藝術節(jié)，香港藝術節(jié)資深管理者蘇國云簡析創(chuàng)造香港藝術節(jié)緣起與方法，即希望香港藝術家創(chuàng)造自己的作品發(fā)出自己的聲音。

北京保利劇院董事長郭文鵬介紹了在改革發(fā)展中應運而生的中國連鎖式經營——保利劇院公司情況。他指出保利劇院擁有全國最多的劇場，如何管理運營好每一家劇院是我們面對重大的課題和挑戰(zhàn)，演出資源統(tǒng)籌、既要關注演出項目的藝術水準又要提升當地文化社會影響力、國際聯(lián)合制作重點劇目、加強國際版權引進、注重藝術教育是保利劇院運營中的主要環(huán)節(jié)，同時踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略、注重集團發(fā)展戰(zhàn)略是保利集團長期的發(fā)展目標。

結 ? 語

回顧此次論壇，作為承載文化交流發(fā)展的重要載體，全球劇院同行交流互通、增強互信，圍繞劇院發(fā)展趨勢分享經驗、貢獻智慧。與會藝術機構代表一致支持建立由中國國家大劇院倡導的世界劇院北京論壇交流合作機制，探索建立世界劇院聯(lián)盟組織，以期更好促進各機構間形成深層次、規(guī)范性、常態(tài)化的交流合作。

高菁 ?中國海洋大學管理學院博士研究生

（責任編輯 ? 金兆鈞）