閆肖鋒

中國最具全球化的企業(yè)華為遭遇阻擊：近日華為手機(jī)再遭谷歌釜底抽薪，新機(jī)型Mate 30的后裝路徑被“堵死”。這意味著華為今后新機(jī)型不僅不能后裝完整谷歌應(yīng)用，而且即便之前已經(jīng)安裝的也將受影響。有使用華為手機(jī)的網(wǎng)友也證實(shí)，出國期間不能使用谷歌地圖。

這是華為的困境，也是所有有志于全球化的中國科技企業(yè)的困境。追根溯源始于美國政府對以華為為代表的中國先進(jìn)科技企業(yè)的禁令。貿(mào)易摩擦演變?yōu)榭萍紤?zhàn)，一切才剛剛開始。這對中國企業(yè)尤其是科技企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。

中國企業(yè)要走向全球，一個華為是不夠的。比如，就華為手機(jī)而言，其內(nèi)部也需要我們自己的搜索、地圖、支付等軟件一齊挺進(jìn)世界，否則華為手機(jī)勢必獨(dú)木難支。中國企業(yè)“走出去”更要呼喚千萬家華為。在這個過程中，我們要掌握核心技術(shù)，同時也要保持開放姿態(tài)。從戰(zhàn)略上看，國家的角色必不可少，需要政府搭臺、企業(yè)唱戲，這是個系統(tǒng)工程，需要政策、法律、人才和金融等諸多方面國家層面的努力運(yùn)作來配合。

首先，在政策方面，需要充分調(diào)研“走出去”過程中企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)、法律和金融風(fēng)險(xiǎn)，并訂制好相應(yīng)措施和法規(guī)。尤其要研究投資所在地政局穩(wěn)定性及政府辦事效率、投資所在地貿(mào)易保障或保護(hù)政策、人力資源市場情況、投資所在地社會治安、物價穩(wěn)定性等外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

其次，企業(yè)“走出去”過程中如何做好品牌傳播，這也是一個重要課題。如何尊重當(dāng)?shù)匚幕惋L(fēng)俗習(xí)慣。許多中國企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)享有很高的知名度，但產(chǎn)品一旦出口，短時間很難打開當(dāng)?shù)厥袌龅拇箝T，遭遇反華浪潮也不知如何應(yīng)對。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在過去十年推進(jìn)的海外并購中，60%的企業(yè)并購均以失敗告終。并購失敗84%的原因都與人員和文化有關(guān)。中資企業(yè)構(gòu)建全球統(tǒng)一的企業(yè)文化價值觀并被當(dāng)?shù)亟邮艹蔀楫?dāng)務(wù)之急。

再次，在培養(yǎng)國際化人才方面，挑戰(zhàn)同樣不小。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全球化人才不足是中國企業(yè)進(jìn)行海外投資、擴(kuò)大國際化經(jīng)營規(guī)模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。除了企業(yè)自身集中培訓(xùn)以外，也可通過在崗實(shí)踐、內(nèi)部分享、海外輪崗等多種形式來進(jìn)行國際化人才的培養(yǎng)。

最后，在金融支持方面，需要為助力企業(yè)“走出去”提供堅(jiān)強(qiáng)資金扶持。隨著“一帶一路”倡議的提出，中國企業(yè)走出國門融入世界經(jīng)濟(jì)已勢不可擋，這背后需要強(qiáng)有力的金融支撐。如吉利收購沃爾沃，獲得了國際化品牌、車企管理能力及部分核心技術(shù)，這樣大手筆的國際并購沒有金融支持，斷難完成。

總之，中國企業(yè)“走出去”需要在全球范圍配置資源，從而為企業(yè)贏得發(fā)展空間。中國企業(yè)具備了國際話語權(quán)和品牌影響力，才能吸引人才流、技術(shù)流及各類資源向中國企業(yè)匯聚，才能讓“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。