馬開春

5G很快就要商用了。在5G技術(shù)上把美國和歐洲甩到了后面，成為華為被美國政府制裁的原因之一。他們認為，贏不了5G這場技術(shù)競賽后果很嚴重。如果中國在5G基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)領(lǐng)域領(lǐng)先，那么未來的5G生態(tài)系統(tǒng)可能一直都將使用內(nèi)置的中國元器件，這將給今后美國國防部行動和網(wǎng)絡(luò)的安全性構(gòu)成嚴重威脅。美國政府把5G提到了國家安全威脅的高度。在我們看來，這或許就是莫須有。

但5G對于未來的影響確實意義重大。

專業(yè)AV的萬物互聯(lián)來了

業(yè)內(nèi)認為，5G是為萬物互聯(lián)設(shè)計的。到2021年，將有280億部移動設(shè)備實現(xiàn)互聯(lián)，其中IoT設(shè)備將達到160億部。未來十年，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的服務(wù)對象將擴展至各行業(yè)用戶，M2M終端數(shù)量將大幅激增，應(yīng)用無所不在。自動駕駛汽車、無人機飛行、5G VR/ AR、移動醫(yī)療、遠程操作復(fù)雜的自動化設(shè)備等都將是5G大顯身手的地方。

作為與IT融合非常密切的專業(yè)AV應(yīng)用，萬物互聯(lián)的場景也是越來越多，如果說專業(yè)音視頻行業(yè)是一個產(chǎn)品依賴性相當重的應(yīng)用行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)可以說為AV在各領(lǐng)域的應(yīng)用插上了翅膀。今年的InfoComm展會上，我們也看到了有5，6家專注于物聯(lián)網(wǎng)概念的廠商已經(jīng)邁出了步伐。

那么，如何讓這么一個硬件倚重性相當強的行業(yè)真正實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)連接呢？

作為最早定位于物聯(lián)網(wǎng)平臺的AV供應(yīng)商，安瑪思的模式或許能給我們帶來一些啟發(fā)。

上海安瑪思科技有限公司總裁、AA-IOT創(chuàng)始人劉家駿先生認為：從整個專業(yè)AV產(chǎn)業(yè)鏈來看，IT與AV已經(jīng)融為一體。而如何真正打通AV硬件與IT網(wǎng)絡(luò)之間的障礙，并不是一件簡單的事情。因為在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，廠商、代理商、集成商、用戶，環(huán)環(huán)相扣，如何將用戶的產(chǎn)品需求、使用習(xí)慣、使用數(shù)據(jù)進行采集，有效地分析，并將這些數(shù)據(jù)反饋給廠商，最終讓廠商了解用戶真正需求去開發(fā)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品服務(wù)。中控、投影、大屏、燈光、音響，面對這些不同類別，不同廠家的產(chǎn)品，誰來做這些中間數(shù)據(jù)的采集分析工作，如何搭建一個統(tǒng)一的平臺讓不同產(chǎn)品在上面流暢運行？

安瑪思就充當了這個角色！

安瑪思把自己定位于背靠IT的ProAV供應(yīng)商。

打通專業(yè)AV和IT的通道

兩年前，安瑪思跟騰訊合作，成為行業(yè)第一家實現(xiàn)QQ物聯(lián)的AV公司?！癚Q物聯(lián)智能硬件開放平臺”將QQ賬號體系及關(guān)系鏈、QQ消息通道能力等核心能力，提供給可穿戴設(shè)備、智能家居、智能車載、傳統(tǒng)硬件等領(lǐng)域合作伙伴，實現(xiàn)用戶與設(shè)備及設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián)互通。

安瑪思打造的AAIOT物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理平臺，為企業(yè)用戶提供了硬件接入一體化服務(wù)，通過移動終端來實施網(wǎng)絡(luò)遠程控制、監(jiān)測、設(shè)置，AAIOT可實現(xiàn)面向電子設(shè)備的遠程查詢、控制、報警、權(quán)限管理、會議預(yù)約、人員iBeacan 定位、各種管理報表和資產(chǎn)管理功能，利用云端物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器或私有物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器，將互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議、物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議、移動互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議和各類電子設(shè)備私有協(xié)議進行統(tǒng)一融合，達到物物相連、設(shè)備管控的目的。

作為AV業(yè)界第一家跟BAT物聯(lián)網(wǎng)巨頭進行平臺合作的公司，安瑪思如今也是騰訊云合作體系里唯一的一家AV供應(yīng)商，跟騰訊的微信小程序也進行了無縫接駁，平臺系統(tǒng)變得更加便利、開放。

比如要召開一個企業(yè)會議，用戶打開小程序，就可以從里面找到會議房間，并了解房間狀態(tài)是否占用、開放，然后根據(jù)情況進行會議室房間預(yù)訂；用戶還可以看到后臺的樓宇狀態(tài)、房間狀態(tài)、定期維護的時間；以及顯示屏使用了多長時間，是否到了維護回收點，LCD顯示屏是否跟控制系統(tǒng)連接完好；都有誰在房間里，呆了多長時間等等，這些關(guān)于用戶使用習(xí)慣的數(shù)據(jù)，都統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)了被動簽到。

以騰訊公司的一棟智慧大樓為例，樓宇的專業(yè)音視頻平臺就是安瑪思搭建的。當你進入這棟樓時，所有的活動、用戶習(xí)慣都已經(jīng)收集到一個平臺里，員工對會議室的使用不但簡單，而且一些具體的數(shù)據(jù)，比如在會議室做什么、什么時間被哪個部門的人預(yù)定了，甚至更具體到每個與會人員的使用習(xí)慣都可以進行主動推送。打比方說，某位領(lǐng)導(dǎo)要去某個會議室開會，當他到達了這個會議區(qū)域，系統(tǒng)就會通知他具體去哪個房間，進去之后的會議議程，以及會議室的投影、燈光，這些都在一個平臺進行管理。

將樓宇的所有數(shù)據(jù)進行智能化采集，并根據(jù)真實環(huán)境使用情況，對空調(diào)、燈光、屏幕，這些設(shè)備進行智能開關(guān)控制。這是物聯(lián)網(wǎng)平臺的核心價值。劉家駿表示：我們搭建ProAV的物聯(lián)網(wǎng)平臺，設(shè)備廠家給我提供控制和數(shù)據(jù)信息，我們的平臺負責(zé)數(shù)據(jù)采集和分析。然后把這些數(shù)據(jù)使用起來。

具體怎么使用呢？以中控為例，傳統(tǒng)的中控系統(tǒng)都需要人為主動按鍵，接入了平臺之后，就可以知道具體是誰來會議室參會，在開會之前智能化把所有內(nèi)容都準備好。

既不是廠家，也不是集成商，在排他性如此強的AV領(lǐng)域如何才能整合各家不同的產(chǎn)品實現(xiàn)解決方案的智能化呢？這對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，絕對是一個難題。安瑪思是如何實現(xiàn)的？

通過騰訊小程序就解決了這一問題。安瑪思提供小程序端口，不同品牌的產(chǎn)品只要跟小程序?qū)?，控制原點就解決了，安瑪思的平臺是開放式的，因為物聯(lián)網(wǎng)的核心就在于數(shù)據(jù)共享。只要廠家的產(chǎn)品支持小程序，就可以實現(xiàn)無障礙的數(shù)據(jù)支持。

當然，在不通過品牌產(chǎn)品對接過程中，也有令人頭疼的問題。劉家駿表示，國產(chǎn)品牌的對接就有點麻煩。因為國產(chǎn)品牌產(chǎn)品更新周期比較短，更新頻率快，經(jīng)常會因為系統(tǒng)更新出現(xiàn)控制問題。

5G來了，誰是贏家？

對于物聯(lián)網(wǎng)平臺公司，5G的來臨是一大利好。5G為系統(tǒng)帶來了更低的功耗、更高效率的傳送。對于不同的通訊端口，5G最明顯的好處就是實現(xiàn)對端口的通用化，這樣不同的設(shè)備之間的溝通就容易得多。劉家駿說道：“兩年前我們就提出物聯(lián)網(wǎng)的概念，把不同的物理通訊端口整合到一個平臺中。5G來臨，這是我們收成的季節(jié)。因為我們積累了相當?shù)募夹g(shù)沉淀和經(jīng)驗，對不同端口的磨合更加容易。誰能夠先把平臺做好，把ProAV和IT真正整合起來，誰才是最終的贏家。”

安瑪思可以說是專業(yè)AV行業(yè)的那條攪局的鯰魚。開始顛覆著音視頻行業(yè)的廠商、代理商、集成商、用戶這一生態(tài)鏈的傳統(tǒng)模式。

劉家駿認為，ProAV是一個產(chǎn)品型的市場，但存在形態(tài)可能已經(jīng)開始發(fā)生變化了。那些沒有平臺核心技術(shù)的總代理或許將面臨難以生存的尷尬局面。

說的更直白些，就是專業(yè)音視頻市場的去中間化已經(jīng)開始了。市場的天平開始朝著那些有技術(shù)沉淀，掌握用戶數(shù)據(jù)和資源的企業(yè)傾斜。安瑪思把自己定位于服務(wù)商和供應(yīng)商。在供應(yīng)層面，把不用的廠商產(chǎn)品數(shù)據(jù)跟騰訊整合。最終實現(xiàn)了擁有客戶數(shù)據(jù)、客戶資源、掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。作為平臺商，最大的價值是什么？那就是作為用戶和廠商之間的溝通橋梁。依靠自身的平臺對大數(shù)據(jù)進行分析，判斷，這比傳統(tǒng)的依靠人力調(diào)研去分析要靠譜得多、精準得多。

劉家駿表示：競爭很大程度上是廠商之間的事情，他們要進行技術(shù)競爭，產(chǎn)品競爭，產(chǎn)能競爭。而作為平臺商，把自己定位于服務(wù)供應(yīng)商，依靠平臺和數(shù)據(jù)流通共享來維持自身的競爭優(yōu)勢，不但沒有排他性，反而路越走越寬。近期，安瑪思就成為了索尼商顯產(chǎn)品的代理商，負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)和酒店等垂直領(lǐng)域的應(yīng)用拓展，不僅僅是索尼，專業(yè)AV行業(yè)的多數(shù)頭部公司都成為了安瑪思物聯(lián)網(wǎng)平臺的小伙伴。