新形勢(shì)下如何做好企業(yè)基層維穩(wěn)工作

羅勝君

【摘 要】我國(guó)目前進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，以此來(lái)做好基層的工作。穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)謀求發(fā)展的重要前提，同時(shí)也是可持續(xù)發(fā)展最基本的保障。穩(wěn)定的基層工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持?；鶎泳S修人員在實(shí)際工作時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且需要及時(shí)解決。在新時(shí)代，公司基層的穩(wěn)定至關(guān)重要。論文主要探討如何做好新形勢(shì)下的基層維護(hù)工作。

【Abstract】China has entered a new period of development. In the new situation， enterprises should adhere to the people-oriented development principle， so as to do a good job at the grassroots level. Stable development is an important premise for enterprises to seek development， and also the most basic guarantee for sustainable development. Stable grassroots work requires long-term persistence. The basic level maintenance personnel should find the problem and solve it in time. In the new era， the stability of the company's grassroots is crucial. This paper mainly discusses how to do well the grassroots maintenance under the new situation.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè)基層;維穩(wěn)工作

【Keywords】 new situation; enterprise grass-roots level; maintaining stability work

【中圖分類號(hào)】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）08-0092-02

1 引言

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部穩(wěn)定，以此來(lái)求得更好的發(fā)展。只有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境才可以逐步地提升企業(yè)的整體實(shí)力。要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好新時(shí)期的基層工作。企業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)定性是較為復(fù)雜的管理任務(wù)，要求企業(yè)的相關(guān)維護(hù)人員通過(guò)科學(xué)有效的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2 基層維穩(wěn)工作的重要性

這些年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷的增強(qiáng)，社會(huì)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，還是有許多的不完善的內(nèi)部管理的制度，如基層企業(yè)的穩(wěn)定性。在目前新的發(fā)展形勢(shì)下，一定要穩(wěn)定好企業(yè)的基層，因?yàn)槲覈?guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在快速的轉(zhuǎn)型中，利益模式將在一定程度上得到調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生各種的矛盾，影響企業(yè)的穩(wěn)定。因此，內(nèi)部穩(wěn)定人員一定要高度重視基層企業(yè)的穩(wěn)定，可以通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋?lái)解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，需要深入了解和分析出企業(yè)實(shí)際的發(fā)展，了解到工作人員實(shí)際的需求。這些都是為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作出的努力。只有這樣，才可以通過(guò)發(fā)展基層穩(wěn)定以及企業(yè)穩(wěn)定來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮穩(wěn)定，這樣才能夠讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3 企業(yè)基層維穩(wěn)工作的解決方案

3.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)水平

做好新形勢(shì)下基層穩(wěn)定的工作，就需要不斷地提高公司基層穩(wěn)定人員的綜合素質(zhì)水平。第一，公司基層穩(wěn)定人員必須要能夠不斷地提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)基層的穩(wěn)定性。還要學(xué)習(xí)相關(guān)理論的知識(shí)，運(yùn)用理論支撐實(shí)際工作的穩(wěn)定性，從而才能夠不斷地提高維修工作的有效性。第二，公司基層穩(wěn)定人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)公司基層穩(wěn)定工作相關(guān)的法律知識(shí)。只有了解法律，其工作才能夠更有說(shuō)服力。第三，基層維修人員一定要深入地了解國(guó)家在新形勢(shì)所出臺(tái)的政策，這樣才能解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。

3.2 培養(yǎng)相關(guān)的意識(shí)

在基層穩(wěn)定工作發(fā)展時(shí)，意識(shí)的培養(yǎng)是非常重要的。作為公司的基層穩(wěn)定的員工，一定要培養(yǎng)出三種意識(shí)，第一種是全局意識(shí)，第二種是責(zé)任意識(shí)，第三種是進(jìn)取意識(shí)[1]。首先，基層維修人員需要能夠認(rèn)識(shí)到全局的意識(shí)，整體的意識(shí)是發(fā)展以及穩(wěn)定的意識(shí)，企業(yè)基層人員需要認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定的重要性，然后通過(guò)在工作之中的不斷創(chuàng)新，才能夠科學(xué)有效地解決在企業(yè)內(nèi)部的一些不穩(wěn)定問(wèn)題。其次，要培養(yǎng)公司基層穩(wěn)定人才的責(zé)任感?；鶎泳S護(hù)人員必須要不斷地增強(qiáng)員工的責(zé)任感，高度重視公司基層的穩(wěn)定工作，全心全意為企業(yè)服務(wù)，使得基本水平能夠保持穩(wěn)定。最后，企業(yè)基層穩(wěn)定人員要培養(yǎng)自己的先進(jìn)意識(shí)，不斷地提高自身的見(jiàn)解，需要有能力預(yù)見(jiàn)影響企業(yè)穩(wěn)定的不利因素，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的不穩(wěn)定因素。良好的待遇措施會(huì)使其工作得到積極的發(fā)展，減少企業(yè)處理不穩(wěn)定因素的負(fù)面影響，從而提高基層穩(wěn)定工作的質(zhì)量以及效率。

3.3 完善機(jī)制

為能夠保持基層企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要從影響企業(yè)穩(wěn)定的來(lái)源入手，不斷地完善穩(wěn)定基層企業(yè)的機(jī)制，從而制定改善企業(yè)之間矛盾的措施，逐步完善維護(hù)機(jī)制[2]。需要穩(wěn)定、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚硇旁L中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且解決基層內(nèi)部的矛盾，維護(hù)企業(yè)以及員工的權(quán)益。首先，要明確維護(hù)基層穩(wěn)定企業(yè)的責(zé)任，建立網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)基層穩(wěn)定，全面地落實(shí)責(zé)任制，這樣才能夠使得企業(yè)基層人才全面認(rèn)識(shí)到其中的重要性，以此來(lái)改善企業(yè)的基層穩(wěn)定機(jī)制。其次，基層維修人員要及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，及時(shí)報(bào)告部分優(yōu)秀申請(qǐng)以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種不穩(wěn)定因素，做好穩(wěn)定、先進(jìn)的布局。對(duì)于一些企業(yè)突發(fā)事件，有必要及時(shí)協(xié)調(diào)和處理，以有效控制突發(fā)事件造成的負(fù)面影響。最后，基層穩(wěn)定人員必須要從根本上解決企業(yè)的不穩(wěn)定因素，不僅要全面落實(shí)穩(wěn)定的工作，還要完善好工作。建立信訪報(bào)告機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制，提高公司維和行動(dòng)的效率。此外，企業(yè)管理者必須高度重視基層所反映的問(wèn)題，即妥善處理問(wèn)題，避免問(wèn)題的擴(kuò)大和突出。

3.4 深入基層、深入群眾

在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定時(shí)，公司基層維修人員要深入基層，深入群眾，及時(shí)地了解到員工的心態(tài)，掌握好影響企業(yè)穩(wěn)定的因素，找出問(wèn)題，并且要及時(shí)的解決，以此來(lái)減少事故發(fā)生的可能性，防止出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，在新形勢(shì)下維護(hù)好企業(yè)的基層工作。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下做好基層維護(hù)工作有著重要的意義。因此，基層維護(hù)的人員一定要始終糾正基層的工作態(tài)度，保持良好的工作意識(shí)，認(rèn)清自己在工作中的職責(zé)。從大局出發(fā)，優(yōu)化工作方式的改革，落實(shí)黨的方針政策，全面地落實(shí)到企業(yè)基層的穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王威.做好企業(yè)穩(wěn)定工作 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].企業(yè)文明，2018（08）：99.

【2】王鐵軍.新時(shí)期如何做好企業(yè)維穩(wěn)工作[J].決策與信息，2017（9）：119-121.