王美英

摘要：隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)作為科學(xué)技術(shù)的一種改變了一個(gè)時(shí)代。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講也不免受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，所以為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步目標(biāo)必須緊抓時(shí)代機(jī)遇，做好業(yè)財(cái)融合工作，盡管難以在短期內(nèi)取得成效，但企業(yè)必須將其作為常態(tài)化工作開(kāi)展。特別是應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作中注重落實(shí)好包括協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩方面目標(biāo)在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)財(cái)融合的重要工作，如此才能使業(yè)財(cái)融合所具有的積極作用逐漸得以顯現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部，最終為本企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步助力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);業(yè)財(cái)融合

一、現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）人才短缺問(wèn)題

復(fù)合型財(cái)務(wù)人員短缺是處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作中碰到的一大首要問(wèn)題，在人員短缺且企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難以取得進(jìn)展的情形下，業(yè)財(cái)融合的具體操作難度就會(huì)隨之呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。這一工作絕不僅意味著融合或整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩方面的工作，當(dāng)業(yè)財(cái)融合到一定的階段與程度后，在其理念引導(dǎo)下開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)均有顯著變化出現(xiàn)。大部分企業(yè)負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作的是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，難以處理好相關(guān)事務(wù)，不但使這一方面工作的進(jìn)度變得遲緩，還會(huì)造成工作相關(guān)資源存在不同程度浪費(fèi)的狀況，一些企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展受阻也和人才支持力度不夠有著莫大的關(guān)系[1]。

（二）自有數(shù)據(jù)庫(kù)缺乏問(wèn)題

企業(yè)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作不免過(guò)于依賴數(shù)據(jù)，比如企業(yè)一類的機(jī)構(gòu)普遍存在自有數(shù)據(jù)庫(kù)缺乏的問(wèn)題，使其所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作變得不夠順利和平穩(wěn)。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作，首要是科學(xué)的分析和利用數(shù)據(jù)，并在充分運(yùn)用數(shù)據(jù)情形下，以數(shù)據(jù)所具有的紐帶和連接作用為依托，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。但是大部分企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)所具有的財(cái)務(wù)管理方面和輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展方面所具有的價(jià)值并沒(méi)有形成一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)時(shí)候也未對(duì)自有數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作給予應(yīng)有的重視。企業(yè)在無(wú)法構(gòu)建自有數(shù)據(jù)庫(kù)的情形下，其所開(kāi)展的搜集、管理以及運(yùn)用數(shù)據(jù)的效果就難以發(fā)揮出促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的作用。

（三）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)相背問(wèn)題

大部分企業(yè)所制定的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)方面的目標(biāo)存在較為顯著的背離現(xiàn)象，當(dāng)一些企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作不夠獨(dú)立、不夠科學(xué)的時(shí)候，設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)隨之變得不夠合理。業(yè)財(cái)融合絕不僅意味著業(yè)務(wù)單方面的向財(cái)務(wù)靠攏或財(cái)務(wù)單方面的向業(yè)務(wù)靠攏，假如企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩方面的目標(biāo)相背離、不一致，就會(huì)使企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作變得無(wú)比尷尬。比如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)設(shè)置有較高的業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，其設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)卻存在難以和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致的狀況，就會(huì)影響良好的工作效果的實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩方面目標(biāo)的協(xié)同性并沒(méi)有形成一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，最終影響業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行，使其變得不那么順利和平穩(wěn)[2]。

（四）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的部門溝通不暢問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩大部門與業(yè)財(cái)融合的具體操作有著直接的關(guān)系，當(dāng)這兩個(gè)部門之間的溝通交流不足時(shí)，使管理架構(gòu)為業(yè)財(cái)融合工作做出的貢獻(xiàn)大打折扣。一般來(lái)講，企業(yè)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩大職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)是平行的，這兩大部門之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系在受開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立性的影響下，會(huì)出現(xiàn)極易被割裂的情況。大部分企業(yè)這兩大部門的溝通協(xié)作方面的存在能力不足狀況，導(dǎo)致貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以影響到業(yè)務(wù)部門工作的開(kāi)展，隨之也難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作最基本的目標(biāo)。

二、應(yīng)對(duì)措施分析

（一）從專業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的組建方面出發(fā)

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)，其所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展有賴于各種類型專業(yè)人才所提供的支持，當(dāng)然業(yè)財(cái)融合工作的具體運(yùn)作離不開(kāi)專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的操作。處于業(yè)財(cái)融合初始階段的企業(yè)，其承受著比較龐大和繁雜的工作量，只有具備一個(gè)專業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)由很多業(yè)財(cái)融合這一領(lǐng)域?qū)I(yè)型人才所組成，如此才能處理好相關(guān)工作。建議企業(yè)在開(kāi)展組建專業(yè)型團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，應(yīng)注意從所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合實(shí)際的進(jìn)程與需求這兩個(gè)方面出發(fā)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的主要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的專業(yè)化人才進(jìn)行抽調(diào)、開(kāi)展社會(huì)招聘以及對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)等工作，都是助力業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的人才支持得以強(qiáng)化的可行辦法，其中的第三部分工作的開(kāi)展，有利于財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)部門工作一段時(shí)間，感受業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，工作開(kāi)展得更加切實(shí)而順利。重視做好人才戰(zhàn)略實(shí)施工作以及在所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作的始終強(qiáng)調(diào)和貫徹人才戰(zhàn)略的工作，如此才能在業(yè)財(cái)融合工作效果慢慢發(fā)揮出來(lái)的同時(shí)，也使工作效率呈現(xiàn)出不斷提高的態(tài)勢(shì)[3]。

（二）從輔助業(yè)財(cái)融合自有數(shù)據(jù)庫(kù)的確立方面出發(fā)

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)，其所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作有賴于數(shù)據(jù)支持，屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和發(fā)展個(gè)體的企業(yè)，其在開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)管理工作與相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)行過(guò)程中極易出現(xiàn)類型各異且為數(shù)不小的數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的決策制定工作來(lái)講，不論是哪種類型的數(shù)據(jù)，所具有的參考價(jià)值都是非常巨大的。但是由于當(dāng)前數(shù)據(jù)存在著極其顯著的碎片化特征，且不斷產(chǎn)生各種類型的零散數(shù)據(jù)，多種因素的存在影響數(shù)據(jù)所具有價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該在業(yè)財(cái)融合理念的引導(dǎo)下開(kāi)展構(gòu)建專有數(shù)據(jù)庫(kù)的工作，通過(guò)資本市場(chǎng)或者行業(yè)快報(bào)等方式獲得同行業(yè)主要數(shù)據(jù)，使自有數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模處在不斷擴(kuò)充的狀態(tài)中。當(dāng)構(gòu)建好自有數(shù)據(jù)庫(kù)且管理好其中數(shù)據(jù)的時(shí)候，就能使本企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作獲得強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)上的幫助和支持。

（三）從協(xié)調(diào)融合業(yè)財(cái)目標(biāo)的制度建設(shè)方面出發(fā)

前面還提到企業(yè)所制定的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上的目標(biāo)存在不一致現(xiàn)象，對(duì)其進(jìn)程造成一定的影響，因此企業(yè)還應(yīng)該對(duì)這兩方面目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作給予應(yīng)有的重視。企業(yè)應(yīng)該以制度所具有的耦合性為依托，開(kāi)展協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩方面目標(biāo)的工作，并通過(guò)相應(yīng)制度的制定，使業(yè)財(cái)融合工作獲得制度上的保障和支持。具體是企業(yè)應(yīng)該從業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際需要出發(fā)，開(kāi)展確立相應(yīng)制度的工作，借此令所開(kāi)展的各項(xiàng)相關(guān)工作變得更加規(guī)范。企業(yè)還可以更進(jìn)一步做好業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩方面目標(biāo)的制度化融合工作，并在協(xié)調(diào)好內(nèi)部每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的情況下，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合方面的后續(xù)有關(guān)嘗試性工作。只有制度所具有的作用得到持續(xù)性的發(fā)揮，才能使業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展于一個(gè)更加優(yōu)化的環(huán)境中[4]。

（四）從業(yè)財(cái)部門間的溝通協(xié)作力度的強(qiáng)化方面出發(fā)

企業(yè)內(nèi)部最基本的兩大職能部門就是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，其實(shí)質(zhì)上是兩大影響業(yè)財(cái)融合工作的關(guān)鍵性因素，所以業(yè)財(cái)融合工作中不可缺少的一環(huán)就是對(duì)這兩大部門之間的溝通和協(xié)作進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)企業(yè)來(lái)講，需要核心管理層在業(yè)財(cái)融合理念的引導(dǎo)下協(xié)調(diào)好這兩大基礎(chǔ)部門，并借助確立下來(lái)的一系列規(guī)定，使這兩大部門之間在業(yè)務(wù)上的往來(lái)變得更加密切。比如，在財(cái)務(wù)部門中，企業(yè)可以進(jìn)行對(duì)管理與成本崗位負(fù)管理之責(zé)的會(huì)計(jì)崗位的增設(shè)工作，借助所開(kāi)展的多種新型會(huì)計(jì)工作，使一般業(yè)務(wù)開(kāi)展受財(cái)務(wù)部門管理工作的影響變得更強(qiáng)。這一種影響的持續(xù)變強(qiáng)和彰顯在某種程度上可以起到助力部門之間企業(yè)良好關(guān)系形成的作用。企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大部門的運(yùn)轉(zhuǎn)一旦變得協(xié)同就會(huì)大幅度降低實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)的難度。

三、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章首先對(duì)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合工作中的人才短缺問(wèn)題、自有數(shù)據(jù)庫(kù)缺乏問(wèn)題、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)相背問(wèn)題、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的部門溝通不暢問(wèn)題這四個(gè)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，最后從專業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的組建方面、輔助業(yè)財(cái)融合自有數(shù)據(jù)庫(kù)的確立方面、協(xié)調(diào)融合業(yè)財(cái)目標(biāo)的制度建設(shè)方面、業(yè)財(cái)部門間的溝通協(xié)作力度的強(qiáng)化方面出發(fā)，經(jīng)過(guò)深入的分析，提出四個(gè)解決現(xiàn)存問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例，使處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合這項(xiàng)重要工作，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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