廖繼宏

摘要：建筑行業(yè)是提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著近幾年我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，加劇了其同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)受到市場(chǎng)材料價(jià)格的不穩(wěn)定和施工環(huán)境的復(fù)雜性等方面的因素，使得建筑企業(yè)在這種不穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)背景下壓力倍增。因此，本文主要對(duì)影響建筑業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因和外因兩個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析，并提出了具體的防范措施。

關(guān)鍵詞：建筑公司;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;實(shí)施方案

一、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

所謂的風(fēng)險(xiǎn)主要是指“潛存的可能會(huì)在某個(gè)時(shí)間段或者未來(lái)的時(shí)間里發(fā)生的危險(xiǎn)”，同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)不希望或者并沒(méi)有預(yù)測(cè)到的危險(xiǎn)。建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是指建筑公司在進(jìn)行工程項(xiàng)目的策劃、籌備工作、設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)環(huán)節(jié)、竣工階段等可能遭受到的一系列的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是對(duì)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)或者施工階段所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行多種手段的管理。這樣能夠有效的避免或者減少企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。從而大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)容較多，基于現(xiàn)階段建筑行業(yè)所發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的增加，導(dǎo)致了社會(huì)環(huán)境的不穩(wěn)定性，這就引起了很多研究學(xué)者的共識(shí)，分析了影響建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因元素，對(duì)如何控制損失和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等值得建筑管理人員的特別關(guān)注。

二、建筑公司（建筑業(yè)）風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）內(nèi)因風(fēng)險(xiǎn)

1.設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要是對(duì)建筑工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等方面的條件而進(jìn)行的分析和編制。然而工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并不規(guī)范，或者并沒(méi)有考慮當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和地質(zhì)條件等給施工風(fēng)險(xiǎn)，從而是設(shè)計(jì)的方案并不完善和準(zhǔn)確，影響了整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工風(fēng)險(xiǎn)

一方面，施工過(guò)程中由于人員素質(zhì)較低、人員專(zhuān)業(yè)性不足、人員安全意識(shí)較為薄弱等方面的因素，給施工過(guò)程中預(yù)埋了很多的風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生意外事故。另一方面，施工方式和技術(shù)并沒(méi)有采用創(chuàng)新的方法。這兩個(gè)方面大大增加了工程變更的次數(shù)和索賠的風(fēng)險(xiǎn)，從而大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.合同風(fēng)險(xiǎn)

合同管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。因此，在簽訂合同時(shí)需要認(rèn)真查看雙方簽訂的內(nèi)容，即工程量、工程款、工程進(jìn)度、工程材料的使用、工程勞務(wù)結(jié)算等。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中遺漏的部分和編寫(xiě)錯(cuò)誤、責(zé)任不清等的問(wèn)題，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)的重大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系著中標(biāo)后項(xiàng)目的盈利情況和能夠順利接到訂單。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)對(duì)方的信用問(wèn)題和資金流轉(zhuǎn)等方面的情況予以了解，以做出最終的報(bào)價(jià)。同時(shí)這些情況也是作為評(píng)估對(duì)方潛存風(fēng)險(xiǎn)的主要依據(jù)。

5.材料、人力、設(shè)備成本較高

目前，市場(chǎng)材料和人力、設(shè)備等價(jià)格存在著不穩(wěn)定的現(xiàn)象。再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)趨勢(shì)的嚴(yán)重，使得企業(yè)在中標(biāo)之后，獲取盈利的可能性較小。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)、需要耗費(fèi)大量的材料和人力。這就使得很多建筑企業(yè)無(wú)法承擔(dān)過(guò)高的人力和材料成本而使用劣質(zhì)的材料等，使得建筑工程的質(zhì)量大大下降，給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了諸多的人身安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外因風(fēng)險(xiǎn)

1.自然因素和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然因素主要是受到惡劣的天氣狀況的影響。例如：泥石流、滑坡、地震等所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、地形地貌、水文地質(zhì)等也成為了工程項(xiàng)目建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。例如：勘察的結(jié)果顯示該項(xiàng)目的地下層有斷裂，并無(wú)地震安全性，因此應(yīng)該及時(shí)中止項(xiàng)目的建設(shè)，防止發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人身安全。

2社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

受到城市發(fā)展規(guī)劃和政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，即便已經(jīng)取得項(xiàng)目施工許可證，受到城市規(guī)劃的影響，也需要全部停止。當(dāng)過(guò)一段時(shí)間在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，則增加了人力、材料等成本，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑公司（建筑業(yè)）風(fēng)險(xiǎn)管理與方法

（一）構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系

基于對(duì)建筑企業(yè)存在內(nèi)外因素的全面識(shí)別，需要構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣才能對(duì)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和防范。首先，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。其主要包括明確各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、制定風(fēng)險(xiǎn)防范針對(duì)性措施、對(duì)各階段的流程制定監(jiān)督制度。以使建筑行業(yè)的人員遵循制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而構(gòu)建更加有序、規(guī)范的管理體系。其次，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，并對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，一方面提升員工風(fēng)險(xiǎn)管理技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握;另一方面，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系更具有科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)化。最后，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，提升監(jiān)督和監(jiān)控的力度。第一，定期檢查工程項(xiàng)目的各個(gè)階段可能潛在的風(fēng)險(xiǎn);第二，制定預(yù)警裝置。第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估和日常的管理。這樣才能提升風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）強(qiáng)化投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

從投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)等因素可以看出，工程項(xiàng)目投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和操作的主觀性等，都說(shuō)明了工程項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)也是很需要預(yù)防和管理的。究其原因，我國(guó)有些建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)投標(biāo)環(huán)節(jié)引起重視，即風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控意識(shí)較為薄弱，缺少對(duì)工程的了解和業(yè)主資金、信用等進(jìn)行合理的評(píng)估，從而導(dǎo)致中標(biāo)之后成本的增加，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、可續(xù)的識(shí)別和管理就顯得尤為重要。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該提升自身的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力和預(yù)測(cè)防范的意識(shí)。另一方面，做好宣傳工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)滲透至整個(gè)工程項(xiàng)目階段中。從而提升企業(yè)人員的全程化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?？梢?jiàn)只有這樣才能有效的對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，才能為順利進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（三）制定合理的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟

第一，對(duì)合同中所出現(xiàn)的不確定性進(jìn)行有效的識(shí)別，其中主要包括合同雙方責(zé)任人、項(xiàng)目的地點(diǎn)和項(xiàng)目的操作步驟、施工技術(shù)等不確定性因素。另外運(yùn)用流程圖分析的方法來(lái)對(duì)合同環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)估。第二，對(duì)潛存的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間進(jìn)行合理的分類(lèi)和整合。根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)所造成的危險(xiǎn)程度進(jìn)行有效的評(píng)估，并制定防范措施。第三，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論，編制出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。并對(duì)不同種類(lèi)和各階段其所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總和分類(lèi)，以保證各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人快速的熟知自己所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)信息共享不足，幫助更多企業(yè)人員了解與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識(shí)，從而提升各崗位人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

（四）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督審核制度

鑒于有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不樂(lè)觀，建筑公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和審核，這樣才能有效的避免財(cái)務(wù)管理不妥而出現(xiàn)的一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，完善財(cái)務(wù)管理制度，并劃分各部門(mén)人員的職責(zé)，以嚴(yán)格把控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于薄弱的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。例如：缺少對(duì)采購(gòu)材料價(jià)格的整體評(píng)估，內(nèi)部采購(gòu)人員吃回扣、差旅費(fèi)等的謊報(bào)等，使得企業(yè)成本增加。其次，強(qiáng)化建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督審核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行定期的檢查，并及時(shí)查漏補(bǔ)缺，找出自身存在的問(wèn)題;最后，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范和預(yù)測(cè)。另外，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)N(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等有效的聯(lián)系到一起，加強(qiáng)相互之間的溝通，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

四、總結(jié)

識(shí)別出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠幫助企業(yè)趨利避害，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而提升內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，幫助各部門(mén)人員進(jìn)行有效的鏈接，建立起更加全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，從而達(dá)到降低企業(yè)損失，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，保障建筑行業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

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