郭新興

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展期，建筑企業(yè)的市場競爭從經(jīng)營領(lǐng)域逐漸向內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在面對這樣的時代背景之下，為了培育企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)從粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變，項目財務(wù)精細(xì)化管理勢在必行。本文主要對企業(yè)工程項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項目財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，并針對相關(guān)問題提出了建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程項目;財務(wù)精細(xì)化管理;建議

一、引言

在現(xiàn)階段的企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，財務(wù)部門是整個企業(yè)發(fā)展的重點部門，如果在企業(yè)運(yùn)營過程中，財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，那么會給企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營帶來巨大的障礙。建筑企業(yè)處于競爭如此激烈的市場環(huán)境之中，要想使企業(yè)本身具有非常強(qiáng)的競爭力，實現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖是加大對企業(yè)財務(wù)部門的管理力度，加強(qiáng)對企業(yè)工程項目財務(wù)的精細(xì)化管理。加強(qiáng)對企業(yè)工程項目財務(wù)的精細(xì)化管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化財務(wù)管理對建筑企業(yè)的重要性

財務(wù)部門對建筑企業(yè)來說不僅僅是很重要的部門，同時也是企業(yè)管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及運(yùn)營狀況的關(guān)鍵部門。對建筑企業(yè)工程項目的財務(wù)部門采取精細(xì)化的管理工作，能夠幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)正確的財務(wù)管理任務(wù)，更重要的是能夠培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。

不僅如此，工程項目精細(xì)化的財務(wù)管理工作能夠幫助建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動預(yù)測性分析工作時給予科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支持，從而能夠幫助管理人員作出更加準(zhǔn)確的經(jīng)營活動預(yù)測。精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展也是一種變相的對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，能夠在一定程度上增加企業(yè)內(nèi)部資源的利用率和效率，使企業(yè)的經(jīng)營利潤得到大幅度的提高，提升企業(yè)在整個市場中的競爭力。

三、建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念落后

在現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理工作開展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)管理方面更加重視的是對成本的控制，只是片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約與節(jié)省，在實際操作過程中很少將工程項目的財務(wù)管理工作與實際的工程項目管理理念相結(jié)合，依舊在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)觀念，這也在一定程度上極大的限制了建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)精細(xì)化管理工作的開展。

（二）財務(wù)內(nèi)控管理有待提高

財務(wù)管理制度有時候并沒有充分發(fā)揮實質(zhì)性的作用，只是在成本控制方面加強(qiáng)了管理，但是對于預(yù)算管理以及內(nèi)控工作而言，工程企業(yè)內(nèi)部的會計核算有失規(guī)范性，忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的有效性，從而導(dǎo)致會計信息的失真。

（三）財務(wù)監(jiān)管制度不健全

現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善。由于施工企業(yè)的會計基礎(chǔ)薄弱，存在工程企業(yè)財產(chǎn)和個人家庭資產(chǎn)兩者之間占用現(xiàn)象。加上健全的監(jiān)督機(jī)制的缺乏，會計工作的目標(biāo)也不是不明確，有些情況很難從嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去處理時間。此外，施工公司很容易出現(xiàn)資金短缺。如果資金不能及時籌集，將影響原材料、機(jī)械和人力資源等方面，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大障礙，有時候這種危害是可以將一個企業(yè)進(jìn)行擊垮。

所以說如果無法對工程項目的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，那么建筑就無法在激烈的市場競爭中生存下來。除了健全的財務(wù)管理制度之外，還需要建立完善的財務(wù)精細(xì)化監(jiān)督制度，要能夠?qū)φ麄€工程項目中的財務(wù)工作以及財務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的管理。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)相對落后

現(xiàn)代化的財務(wù)精細(xì)化管理工作需要依托現(xiàn)代化信息系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，但是建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面相對來說比較落后，還無法滿足現(xiàn)階段財務(wù)精細(xì)化管理的實際需求，一些先進(jìn)的財務(wù)精細(xì)化管理軟件在建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理工作中并不能發(fā)揮出具體的效果。信息系統(tǒng)缺乏在建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作中的缺陷還體現(xiàn)在：（1）前期缺乏完整、規(guī)整的工程項目立項與流程審查力度;（2）在建設(shè)中期并不能形成嚴(yán)格的采購監(jiān)督與管理制度;（3）后期缺乏詳細(xì)的財務(wù)報表以及財務(wù)賬目總結(jié)等。

四、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的幾點建議

（一）財務(wù)管理人員觀念更新及其優(yōu)化環(huán)境

注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財會管理理念，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。要培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員，既要精通相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，又要有良好的職業(yè)道德。同時，企業(yè)運(yùn)營環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，對企業(yè)的員工也有著非常大的影響，所以說，建筑企業(yè)在開展管理工作時，首先需要做的就是對企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)文化深入到每個員工的心中，從而便于精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步落實，能夠使企業(yè)員工明確自身的工作職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化方面扮演了很重要的角色，能以身作則的高級管理者會起到良好的表率作用。

（二）完善內(nèi)部控制體系

要想能夠有效開展企業(yè)的財務(wù)管理工作，最為重要的是建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理控制體系，在內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程中，除了需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及行為規(guī)范列入到控制體系之中，更重要的是需要管理人員能夠定期的對管理工作進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)管理工作中存在的問題，及時制定解決方案。工程項目財務(wù)精細(xì)化管理工作也是如此，建立科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理控制體系，并定期的進(jìn)行工作總結(jié)，提升管理績效，對企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

（三）健全財務(wù)監(jiān)管制度

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，健全的財務(wù)監(jiān)管制度是建筑企業(yè)能夠順利實施財務(wù)精細(xì)化管理工作的制度保障，能夠確保精細(xì)化財務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。建筑企業(yè)在實際發(fā)展中，需要建立科學(xué)健全財務(wù)監(jiān)管制度，具體內(nèi)容如下：在實際工作開展中要能夠遵循不相容的工作原則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理的財會部門，明確各個崗位的職責(zé)，以及各個崗位需要承擔(dān)的責(zé)任，使得各個崗位之間能夠形成一種相互配合又相互監(jiān)督的關(guān)系。