試論建筑裝飾工程成本控制問題及對策

王磊

摘要：本文首先對建筑裝飾工程成本控制存在的問題進(jìn)行了闡述，主要內(nèi)容包括了成本管理意識的缺乏、缺乏合理的成本控制機(jī)制、在設(shè)計(jì)階段缺乏有效成本控制，然后對加強(qiáng)建筑裝飾工程成本控制的對策進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，希望可以為建筑裝飾工程成本控制提供借鑒意見。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;工程成本;控制問題;對策

1.建筑裝飾工程成本控制存在的問題

1.1成本管理意識的缺乏

就目前而言，我國建筑裝飾工程的管理者以及相關(guān)的施工人員，在成本管理意識上沒有能夠樹立相應(yīng)的意思，并且在平常的管理以及施工過程中，沒有能夠積極的對建筑裝飾工程的成本計(jì)劃和成本內(nèi)容進(jìn)行分析，一旦缺少成本計(jì)劃，那么成本控制問題就會出現(xiàn)，當(dāng)成本失控，就會大規(guī)模的引發(fā)成本空洞，而沒有相關(guān)的管理措施，就會造成建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)下滑。

1.2缺乏合理的成本控制機(jī)制

對于一項(xiàng)建筑裝飾工程而言，想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)，那么就需要對它的成本采取有效的措施控制，同時(shí)在控制的過程中需要按照權(quán)力責(zé)任，利益等要求做好成本機(jī)制控制，但是以目前現(xiàn)狀而言，很多建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制還沒有完善，沒有將權(quán)力責(zé)任利益的內(nèi)容科學(xué)結(jié)合，缺少了相關(guān)的機(jī)制。同時(shí)在工作過程中僅僅是按照項(xiàng)目經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員對成本內(nèi)容進(jìn)行控制，而其它的工作人員卻忽略了這一點(diǎn)，這就導(dǎo)致如果成本上出現(xiàn)問題，那么就不能夠落實(shí)責(zé)任制那個(gè)人。同時(shí)由于缺乏合理的成本控制機(jī)制，它在一定的程度上也會影響到責(zé)任的清晰路線，當(dāng)成本控制責(zé)任劃分不明時(shí)，一旦出現(xiàn)建筑裝飾工程質(zhì)量問題，那么就會嚴(yán)重的影響了企業(yè)的損失，同時(shí)沒有找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。如圖1所示：

1.3在設(shè)計(jì)階段缺乏有效成本控制

對于建筑裝飾工程成本控制來說，設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，在實(shí)踐過程中，設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用不是很高，但是該階段的成本控制若得不到有效控制，就會影響后期施工的成本。但是就目前現(xiàn)狀而言，一些建筑裝飾企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中沒有積極的做好成本的控制，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的方案存在缺陷，最終方案在實(shí)施的過程中出現(xiàn)隨意變更的情況，這就導(dǎo)致成本增加。

2.加強(qiáng)建筑裝飾工程成本控制的對策

2.1完善團(tuán)隊(duì)管理，提高成本控制意識

建筑裝飾工程成本控制是系統(tǒng)性的工作，在實(shí)踐階段不僅涉及到管理問題同時(shí)還涉及到人員控制問題。不管是財(cái)務(wù)部門或者是各個(gè)協(xié)同部門需要要求建筑裝飾工程的各個(gè)部門能夠形成協(xié)調(diào)一致的工作。同時(shí)在成本控制理念上，需要結(jié)合國外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，并且積極的開展相關(guān)的知識培訓(xùn)，安排各個(gè)部門的成本管理人員以及成本控制員，做到專人專崗，保證成本控制在對接上達(dá)到一致水平。并且結(jié)合實(shí)際，將相關(guān)的管理考核評價(jià)制度以及成本控制評價(jià)制度建立，并且將相應(yīng)的工作責(zé)任臺賬制度建立，同時(shí)積極的運(yùn)用多種獎(jiǎng)懲方法，各種激勵(lì)手段，將各個(gè)部門之間的成本控制意識提高，使其工作效率得到提升。另外還需要做好相關(guān)部門之間的有效溝通制度，定期對部門的負(fù)責(zé)人開展成本控制溝通培訓(xùn)，使其能夠加強(qiáng)合作，保證各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)踐過程中能夠提高成本控制水平。

2.2完善成本控制核心機(jī)制

做好建筑裝飾企業(yè)的成本內(nèi)部控制，是提高建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在實(shí)踐過程中，通過制度管理才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過制度成本的控制才能夠保證建筑裝飾企業(yè)的資金能夠合理利用。所以在實(shí)踐過程中，需要在內(nèi)部管理層將相關(guān)的權(quán)利相對意識樹立，通過制度建設(shè)，充分的將成本控制責(zé)任和權(quán)利聯(lián)系在一起，平衡內(nèi)部制約機(jī)制，將人們的管理責(zé)任意識提高。另外還需要將建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的偏差制度建立保證成本預(yù)算以及決算的偏差值能夠和實(shí)際要求。針對影響成本控制的因素，要積極的進(jìn)行研究，同時(shí)根據(jù)存在問題，采取相關(guān)的措施進(jìn)行處理，通過完善成本分析評價(jià)制度以及超預(yù)算評審制度的實(shí)施，保證各個(gè)程序落實(shí)的有效性，使其能夠在根本上將成本控制，核心機(jī)制建立以保證建筑裝飾工程的成本控制水平得到提高[1]。

2.3設(shè)置系統(tǒng)的成本定額管理

定額管理是建筑裝飾工程成本控制工作的重點(diǎn)，它在一定的程度上影響到建筑裝飾工程成本控制實(shí)施的基本要素。這主要是它能夠?qū)Τ杀镜南倪M(jìn)行數(shù)值管理，而這個(gè)數(shù)值內(nèi)容，它包含了建筑裝飾企業(yè)的人力成本以及相關(guān)的物資成本等等。在實(shí)踐過程中，很多建筑裝飾企業(yè)，它對定額管理的重要性不夠重視，沒有能夠正確的對定額管理和成本控制產(chǎn)生一個(gè)正確的認(rèn)知，嚴(yán)重了影響了成本控制目標(biāo)的達(dá)成。因此在實(shí)踐過程中，需要針對項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，采用定額管理的方式，制定的相關(guān)措施進(jìn)行處理，使其能夠生成系統(tǒng)性的成本定額管理方式，從而提高成本控制水平[2]。

結(jié)語

綜合以上敘述，在建筑裝飾工程成本控制過程中，對其產(chǎn)生影響的因素來自多方面，不僅與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)同時(shí)還與施工環(huán)境施工工程特點(diǎn)有關(guān)，因此，必須要從企業(yè)內(nèi)部和施工環(huán)境等方面著手，將影響成本控制的主要因素挖掘出來，并且采取合理的方案進(jìn)行處理，以提高建筑裝飾工程成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周本科.建筑裝飾公司的工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（30）：2669.

[2]袁志平.芻議建筑裝飾工程造價(jià)成本控制[J].裝飾裝修天地，2019，（19）：11.