陳玲

摘要：隨著社會現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市化建設(shè)的速度逐漸加快，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，因此工程項目成本管理的重要性日益凸顯?；诖耍恼聦ㄖ髽I(yè)工程成本控制關(guān)鍵要點和具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的進(jìn)行項目成本控制、提高管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程成本；控制；關(guān)鍵點

一、進(jìn)一步提高對工程項目成本控制的重視程度，提升對成本控制的認(rèn)識

有些建筑施工企業(yè)對工程項目成本控制的重視程度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，需要提高思想上的重視程度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對項目成本控制重要性的宣傳力度，使施工企業(yè)的全體工作人員都認(rèn)識到成本控制和管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而積極參與到項目成本控制工作中來，特別是企業(yè)的管理者更應(yīng)該認(rèn)識到成本控制和管理的重要性，從而發(fā)揮自己組織、領(lǐng)導(dǎo)以及號召的作用提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，需要加強(qiáng)對施工項目成本控制和管理理論知識的學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的成本管理觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并結(jié)合自己的實際情況制定一套完善的成本控制和管理方案，指導(dǎo)企業(yè)實施成本控制和管理工作。

二、建立完善的工程項目成本控制制度

建筑工程施工企業(yè)要提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面：（一）制定定額和預(yù)算管理制度。在工程項目成本控制和管理的過程中，施工單位需要編制施工預(yù)算，同時還要編制成本計劃，而開展這些活動的前提就是要確定施工定額，在施工定額范圍之內(nèi)實施各項成本控制工作可以有效解決超預(yù)算的現(xiàn)象。（二）健全原始記錄和統(tǒng)計工作制度。在施工過程中，相關(guān)責(zé)任人員要對各項費用開支做好記錄工作，使資金去向都清晰明確，確保原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，為后期成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持。（三）建立完善的培訓(xùn)制度，定期對企業(yè)工作人員進(jìn)行成本控制和管理方面知識的教育和培訓(xùn)，提高全體工作人員的成本效益意識，并在實際工作中踐行。另外，為了提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，還需要建立各種責(zé)任制度，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分，從而建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理體系。

三、建立健全工程項目成本控制的組織機(jī)構(gòu)，實行成本控制責(zé)任制

健全完善的成本控制機(jī)構(gòu)是做好工程項目成本控制工作的重要前提和保障，因此施工企業(yè)需要根據(jù)工程項目管理要求建立完善的組織機(jī)構(gòu)。首先，實行項目經(jīng)理制度，項目經(jīng)理對項目管理的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，對于出現(xiàn)的問題也具有不可推卸的責(zé)任。其次，成立專門的項目管理部門，設(shè)置成本管理小組，配置專業(yè)的成本管理人員，小組成員之間需要加強(qiáng)溝通和交流，提高管理人員之間的默契度，從而提高成本控制和管理工作質(zhì)量。另外，在項目成本控制和管理工作中需要實行成本管理的責(zé)任制度，對于各個崗位、各個管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理體系，保證所有出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都可以追究到具體人員的責(zé)任，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本管理工作的質(zhì)量，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。同時，為了更好的執(zhí)行成本控制和管理的各項制度和措施，還可以考慮實施施工項目成本考核制度。成本考核主要包括兩個層次、一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對下屬所有部門和工作人員的考核，通過這兩個層次的考核，可以很好的督促項目經(jīng)理以及其他相關(guān)的管理人員認(rèn)真做好自己的本職工作，確保將工程造價成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

四、加強(qiáng)對材料費用、人工費用以及設(shè)備費用的控制和管理

（一）加強(qiáng)對材料費用的管理。對于建筑工程造價來說，材料費用是最重要的組成部分，因此加強(qiáng)對材料費用的管理與控制至關(guān)重要。首先，由專業(yè)人員根據(jù)實際工程量編制材料購買清單，防止原材料購買過多造成浪費。其次，購買原材料時在保證規(guī)格和質(zhì)量的情況下盡量選擇單價較低的原材料，這就要求采購人員做好市場調(diào)查工作。最后，在材料運(yùn)入施工現(xiàn)場之后，需要由專門的工作人員進(jìn)行管理，防止原材料在施工現(xiàn)場被損壞而造成浪費，同時對原材料的領(lǐng)取需要相關(guān)的手續(xù)并做好記錄工作，保證所有原材料去向明確。

（二）加強(qiáng)對人工費用的管理。首先，項目管理人員需要根據(jù)工程量來確定最佳的施工人員數(shù)量，并加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，防止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)人工閑置的現(xiàn)象。其次，為了提高施工人員工作的積極性，還需要實行有效的激勵獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任意識。同時，還需要對管理人員進(jìn)行精簡，選擇綜合能力較強(qiáng)的管理人員，提高管理工作的質(zhì)量，縮減人工費用支出。

（三）加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備費用的管理。首先，需要根據(jù)工程施工的實際情況選擇合適的機(jī)械設(shè)備，對于一些不需要購買的設(shè)備采取租賃的方式，以降低機(jī)械設(shè)備的購置成本。其次，在施工之前需要對所需要使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，保證所有的設(shè)備都可以正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用性能，提高工程施工的質(zhì)量。同時，還需要根據(jù)施工的進(jìn)度合理安排設(shè)備，減少設(shè)備搬遷產(chǎn)生的費用，同時又可以減少設(shè)備閑置的情況。

五、提高成本預(yù)算的執(zhí)行力度，不斷與實際成本進(jìn)行核對，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況

首先，在施工前需要根據(jù)各方面的影響因素制定科學(xué)的成本預(yù)算，并保證編制的預(yù)算在實際的工作中能得到貫徹和執(zhí)行。其次，需要成本預(yù)算和實際成本進(jìn)行核對，如果存在超預(yù)算的情況就需要認(rèn)真分析主要原因，從而制定有針對性的措施進(jìn)行解決，將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。另外，為了進(jìn)一步提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，節(jié)省工程建設(shè)的成本投入，還需要成立專門的管理小組，對重要環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行管理，做好后期統(tǒng)計工作，這可以有效的減少一些不必要的浪費，對整個工程項目成本控制和管理具有重要的意義。

六、加強(qiáng)工程項目施工期間成本控制

通過加強(qiáng)在施工過程中對各種物質(zhì)的控制，加強(qiáng)節(jié)約，降低材料消耗，以降低成本，從而達(dá)到成本控制的目的。在工程項目工期執(zhí)行過程中，一是在采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以免出現(xiàn)不合理使用材料以降低材料費用支出。二是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，通過這種方法來降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。三是除了人工、材料、機(jī)械等直接成本外，建筑施工企業(yè)對施工的管理支出費用，提高項目進(jìn)程與工作效率，從而節(jié)約管理費用又提高效率。四是對工程項目進(jìn)行分級監(jiān)督管理，實現(xiàn)物資管理規(guī)范化。五是應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的物資采購監(jiān)管制度、物資現(xiàn)場使用制度。

七、加強(qiáng)成本管理人員的技能水平培訓(xùn)

加強(qiáng)成本控制管理人員的培訓(xùn)，是提高建筑施工企業(yè)管理人員與成本控制執(zhí)行人員成本意識的重要途徑之一。只有加強(qiáng)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，才能提高成本控制管理人員的技能素養(yǎng)，讓建筑施工企業(yè)的成本控制措施落實到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)的綜合成本得到有效控制，以保證企業(yè)的利益。因此，建筑施工企業(yè)最好是進(jìn)行全員成本控制知識培訓(xùn)，只有全員認(rèn)識到成本控制管理的重要性，參與到企業(yè)的成本控制管理活動中，才能創(chuàng)造良好的成本控制氛圍，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的成本控制效力。

總之，對于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)工程成本控制和管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于節(jié)約工程建設(shè)的總成本投入，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制的力度，建立健全相關(guān)的管理制度和管理體系，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本控制和管理，并在實際的工作當(dāng)中不斷對成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新和改良，提高成本控制和管理的質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

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（作者單位：巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）