基建工程質(zhì)量管理及控制策略研究

熊達武

摘 要：眾所周知，對于一個國家社會的正常運行來說，最重要的一項發(fā)展事業(yè)就是建筑行業(yè)了，并且，現(xiàn)階段社會諸多行業(yè)的發(fā)展其實都離不開現(xiàn)如今的建筑行業(yè)。再從另一方面來說，國內(nèi)的社會經(jīng)濟的發(fā)展速度其實是非?？斓?，在這種發(fā)展環(huán)境之下，人民群眾以及社會自身對于建筑工程方面的要求都有一定的提升，因此對于基建工程質(zhì)量管理及控制策略進行一定的研究和分析是非常具有必要的，以此方式能夠有效提升國內(nèi)建筑的基本質(zhì)量。故此，在本文中就將對其進行研究和分析，并且在文章當中還會提出一定的具有建設(shè)性的意見，以使得基建工程的質(zhì)量具有提升。

關(guān)鍵詞：基建工程;質(zhì)量管理;工程管理;控制策略;研究分析

前言：隨著時間的推移和時代的不斷改革創(chuàng)新，國內(nèi)的社會經(jīng)濟得到了巨大的發(fā)展，人民群眾的基本生活水平也有非常巨大的提升，而與此同時，人民群眾對于日常生活當中諸多事物的要求也有一定的提升，而首當其中的就是建筑物的質(zhì)量要求，根據(jù)一定的調(diào)查和實踐就能夠得知，對基建工程進行質(zhì)量管理之后，整體建筑的質(zhì)量就能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的提升。所以，在接下來的文章當中，就將對基建工程質(zhì)量管理及控制策略進行研究和分析，這對于社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人民群眾的切身利益都是具有重要意義的。

一、基建工程質(zhì)量管理策略

（一）構(gòu)建有效的質(zhì)量管理體系

所謂基建工程當中的質(zhì)量管理體系，其實就是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

眾所周知，對于一項工作內(nèi)容來說，最緊要的就是形成一個比較穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系，這樣的話，此項工作內(nèi)容的質(zhì)量就能夠得到保證，對于基建工程質(zhì)量管理工作來說是一樣的，因此，首先就要構(gòu)建一個相對比較有效的質(zhì)量管理體系，為了達到這一目的，可以將工程的各個部門的質(zhì)量管理功能結(jié)合起來，這樣不僅能夠有效的提升各個部門的管理職能，還能夠使得質(zhì)量管理體系的管理職能最大化，并且久而久之就能夠形成一個比較穩(wěn)定有效的質(zhì)量管理體系[1]。

（二）對設(shè)計的管理單位和主要設(shè)計人的審查力度加強

其實，在正常進行的基建工程當中，最重要的一項工作內(nèi)容就是設(shè)計工作了，換句話來說，只有設(shè)計工作能夠達到相關(guān)的要求，才能夠使得整個基建工程始終保持著比較良好的質(zhì)量，因此，說設(shè)計工作直接影響著基建工程質(zhì)量一點不為過。為了保證基建工程的質(zhì)量，就要對設(shè)計的管理單位和主要設(shè)計人的審查力度進行加強，這樣才能保證基建工程的涉及工作是非常到位的，整個基建工程的質(zhì)量也會因此得到相關(guān)的保證。為了確保這項工作能夠正常且穩(wěn)定的進行，相關(guān)的工程管理部門可以在內(nèi)部成立一個質(zhì)量監(jiān)督的部門，其主要的職責就是觀察設(shè)計工作是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)要求的情況，就可以讓設(shè)計部門和主要的設(shè)計人員進行重新設(shè)計，將一些基建工程質(zhì)量上的隱患消滅在萌芽之處，這無論是對于基建工程的質(zhì)量，還是對于廣大人民群眾的切身利益，都是具有十足的積極性的[2]。

二、基建工程質(zhì)量控制策略

（一）基建工程項目設(shè)計的質(zhì)量控制方式

1.設(shè)計的準備階段

在這一工作內(nèi)容當中，需要相關(guān)的工作人員對項目原始的資料進行一系列的處理工作，確認這些材料是否屬實，且是否符合相關(guān)的標準，例如工地的使用要求以及工地的環(huán)境要求等等，負責主要設(shè)計工作的人員要充分地了解建筑單位對于建筑項目的基本要求，在這一點前提之下，相關(guān)的設(shè)計工組人員需要對以上諸多的內(nèi)容進行全面的分析和理解;

2.設(shè)計方案的優(yōu)化

對于全體的社會工作來說，最開始得到的設(shè)計方案一定不是完美的，且在工作的過程當中往往會造成不同程度的損失，為此，在第一版的設(shè)計方案出現(xiàn)之后，相關(guān)的設(shè)計工作人員要進行為其不斷的優(yōu)化，爭取使得設(shè)計方案能夠達到完美，其具有充分的可行性。為了達到這一目的，設(shè)計工作人員需要對項目的總進度以及總質(zhì)量目標進行深入淺出的分析，并始終重視著項目的可行性，為此，是一定要進行可行性的分析的，同時在確保工程質(zhì)量的同時，還要確保做到最高的性價比，這一點對于基建工程和相關(guān)的工作人員是同樣有利的[3];

3.使得實際進度與設(shè)計進度相同

根據(jù)一定的調(diào)查和相關(guān)的民生新聞其實就不難得知，現(xiàn)階段建筑的基建工程之所以出現(xiàn)問題，其主要的原因就是實際的工作進度與設(shè)計的進度不相符合，使得基建工程出現(xiàn)了一些意料之外的問題。所以，在實際的工作過程當中，要確保實際工程進度與設(shè)計工程進度的大致一致，這樣就能夠直接的實現(xiàn)基建工程項目質(zhì)量上的控制了;

4.選擇合適的材料和設(shè)備

不同的基建工程材料和設(shè)備所需要消耗的經(jīng)濟成本是互不相同的，因此，相關(guān)的設(shè)計工作人員需要考慮的一點就是選擇合適的基建工程材料和設(shè)備，這樣既保證了基建工程的基本質(zhì)量，還能夠確保整體的工作過程能夠做到最高的性價比，相當于直接的提升了基建工程的經(jīng)濟效益[4];

（二）采購設(shè)備和制造階段的質(zhì)量控制方式

1.做好采購計劃

其實，采購設(shè)備和制造階段其實是基建工程實際施工之前的部分，為了確保實際施工過程的穩(wěn)定，相關(guān)的采購工作人員就要相應(yīng)的做好采購計劃，在最短的時間之內(nèi)完成采購計劃，節(jié)省出來的時間對于基建工程來說是非常重要的;

2.對生產(chǎn)廠家進行考察和評審

基建工程當中的大型設(shè)備非常多，這一部分的工作設(shè)備如果出現(xiàn)相關(guān)的問題的話，是會影響到整個基建工程的實施的，所以，在采購設(shè)備的過程當中，需要對生產(chǎn)的廠家進行考核和評審。

（三）施工過程的質(zhì)量控制方式

1.確定影響因素

對于建筑工程行業(yè)來說，是存在著非常多的影響因素的，且其中的自然因素比較多，為了確?；üこ痰馁|(zhì)量，相關(guān)的工作人員需要確定主要的影響因素，并在實際施工過程當中盡量消減主要影響因素的影響，這樣施工過程的質(zhì)量就能夠得到相應(yīng)的保證了[5];

2.對人力資源進行控制

歸根結(jié)底來說，一切工作內(nèi)容還是要落實到每一個人身上來的，所以，在施工的過程當中還需要對人力資源進行相應(yīng)的控制，必要的情況之下可以對人力資源進行考核，確保施工者具有實際施工的能力;

3.對機械設(shè)備進行質(zhì)量檢查

在前文已經(jīng)進行了一定的提及，那就是對于基建工程來說，機械設(shè)備是非常重要的，一旦機械設(shè)備發(fā)生了一定的問題，影響的將是整個基建工程的質(zhì)量，因此在實際的工作開始之前一定要對機械設(shè)備進行質(zhì)量上的檢查。

結(jié)論：綜上所述，就是目前為止的關(guān)于基建工程質(zhì)量管理以及控制策略的研究和分析了，從文中敘述的內(nèi)容當中不難看出，國內(nèi)在這項工作當中還是存在著比較大的欠缺的，為此，在之后的發(fā)展過程當中，相關(guān)的工作單位以及部門需要進行優(yōu)化和完善，這樣才能使得基建工程的質(zhì)量得到相關(guān)的保障。

參考文獻：

[1]李來勝，李耿.基建工程質(zhì)量管理及控制策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（12）：2649.

[2]彭宣斌.基建工程質(zhì)量管理及控制策略研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，（13）：173. DOI：10.3969/j.issn.1002-8536.2017.13.164.

[3]蘇小軍.淺談基建工程質(zhì)量管理以及控制的相應(yīng)策略研究[J].中國化工貿(mào)易，2017，9（15）：173. DOI：10.3969/j.issn.1674-5167.2017.15.162.

[4]林嘉河.電力基建工程質(zhì)量及安全管理的優(yōu)化措施[J].電力系統(tǒng)裝備，2019，（13）：186-187.

[5]趙洪斌.基建工程質(zhì)量管理及控制建議分析與討論[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（18）：2611. DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2016.18.514.