薄佳寧

摘 要：時代的發(fā)展和推動讓企業(yè)的發(fā)展不再局限于傳統(tǒng)模式，無論在經營管理模式上，還是在理念制度上都需要發(fā)展創(chuàng)新，尤其在人力資源管理模式上，更加需要將其與企業(yè)績效融合在一起，為企業(yè)的更好發(fā)展提供強大動力。鑒于此，文章重點就戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效相關問題進行研究分析，以供參考。

關鍵詞：人力資源;組織績效;問題;研究

0 引言

將企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作與企業(yè)的人力資源管理工作相結合就是戰(zhàn)略人力資源管理，開展戰(zhàn)略人力資源管理工作會對企業(yè)績效產生極大的影響，這是因為在分配和管理企業(yè)的人力資源時，需要根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行，提升人力資源管理工作質量，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航，并且將人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，可以大幅提升企業(yè)的人力資源使用效率，做到人盡其用和物盡其才，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

1戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效

1.1戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理簡稱為SHRM，SHRM的定義在學術界并未統(tǒng)一，國外學者Wright提出SHRM是組織未來達到某一個目標進行的人力資源部署以及管理活動，這一定義目前得到了學術界多數人的認同。該定義對人的重要性以及人力資源的系統(tǒng)性進行了強調，也體現了人力資源管理的目標性以及契合性。企業(yè)要想在如今殘酷的市場競爭中脫穎而出，最需要爭奪的是人力資源，這一點是毋庸置疑的。因為企業(yè)間競爭的重點莫過于創(chuàng)新與技術，要想在某項領域取得一定的優(yōu)勢，就要在人力資源方面加強謀劃?；谶@種目的，企業(yè)制定了SHRM策略以及落實的活動，這些管理行為具有一定的系統(tǒng)性。契合性包括水平與縱向兩方面，人的行為總是基于某種特定目標和企業(yè)績效提升。人力資源需要被用于具體經營活動中才能發(fā)揮作用，也就是將人安排在企業(yè)的組織結構中，這樣才能讓企業(yè)績效達到理想的目標，因此SHRM是企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵部分，其中包括組織目標和其他方面，人力資源是獲得優(yōu)勢的主要因素，戰(zhàn)略最終還是要人執(zhí)行，在戰(zhàn)略開發(fā)中，管理層需要將人的因素結合到戰(zhàn)略管理中。

1.2企業(yè)績效

企業(yè)績效就是為實現企業(yè)的整體目標做出的工作成效，此處說的工作成效并不是某個員工的績效或者所有員工績效相加，而是在某段時間內企業(yè)多種要素相互作用最終取得的成效。經過多年來的研究，學者對企業(yè)績效進行了深入探索，取得了喜人的研究成果。尤其是對影響績效的各方面資源，總結出無形資源的影響力在增強，但是企業(yè)內的無形資源往往無法準確識別，也無法被同行模仿，因此在優(yōu)勢上體現更加明顯。這種無形資源最大的體現就是員工在知識層面獲得了提升，如今是科技帶動革新的時期，企業(yè)創(chuàng)新力的強化最終還是要依靠員工在知識層面的積累和能力，這種知識創(chuàng)新需要不斷深入挖掘，讓企業(yè)可以創(chuàng)新出更多的產品或者服務，在技術上取得提升。

2戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的作用機理分析

2.1基于員工的作用機理分析

2.1.1SHRM活動—SHRM直接作用結果

對于一個組織而言，其可以采用科學的選人、用人、培養(yǎng)以及激勵的人力資源管理體系來完成戰(zhàn)略人力資源管理活動，這個活動中的各個流程都會被直接作用到員工身上，并且影響員工的工作環(huán)境和自身素質。就自身素質而言，該管理工作則以薪資、考核以及人才培養(yǎng)等方式來對工作人員的個人能力以及工作態(tài)度產生作用，使其可以積極地為組織貢獻力量。就工作環(huán)境而言，企業(yè)的工作環(huán)境、員工之間的關系以及工作壓力等都會對工作環(huán)境產生影響，間接地影響員工對企業(yè)的做出的貢獻。

2.1.2SHRM直接作用結果—個人績效

對于員工而言，其對組織所貢獻的價值的高低不但和個人能力水平的高低以及天分有關，而且與個人的工作態(tài)度具有一定的關系。根據相關研究可知，往往后者的關聯度更高，所以員工的個人績效水平和其個人能力、工作態(tài)度之間具有密不可分的關系。出除了以上影響因素，企業(yè)之中的組織氛圍也會對個人績效間接地產生影響，良好的組織氛圍可以幫助企業(yè)員工憑借自身的工作能力，以一個良好的工作態(tài)度進行工作，在工作中實現個人價值，提升個人業(yè)績。

2.1.3組織競爭優(yōu)勢—組織績效

所謂競爭優(yōu)勢，實際上是企業(yè)在與其他競爭者進行競爭時，自身擁有而競爭對手不擁有的一系優(yōu)勢。對于一家企業(yè)而言，若其能夠充分地認識到自身的競爭優(yōu)勢，并且對其進行正確地引導和應用，那么其就會完成資源的合理分配，使其獲得足夠的競爭優(yōu)勢。

2.2基于組織層面的作用機理分析

戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效進行作用實際上是借助企業(yè)指定的相應的管理政策，憑借自身所擁有的管理優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，完成其業(yè)績水平的提升。戰(zhàn)略人力資源管理通過與組織戰(zhàn)略的動態(tài)協調匹配，參與組織戰(zhàn)略的制定，提出專業(yè)化的建議，協助組織戰(zhàn)略的實施，并將組織實際獲得的競爭優(yōu)勢反饋于組織戰(zhàn)略，促使組織不斷調整戰(zhàn)略以形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢內外部環(huán)境不斷變化，組織的競爭優(yōu)勢也不再一成不變，所以隨著經濟全球化的進程日益推進，知識在競爭中的重要性逐漸增強，各個企業(yè)之間的生存壓力和競爭壓力越來越大，企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略的制定時，應當對于其生存環(huán)境予以正確的認識，抓住機遇，順勢發(fā)展。

3企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理提高組織績效的對策

3.1轉換觀念，重視戰(zhàn)略人力資源管理

當今時代是知識的時代，沒有專業(yè)的知識，那么在各個行業(yè)中發(fā)展都將寸步難行。現如今，人力資源管理中心的傳統(tǒng)只能已經和企業(yè)的發(fā)展需求脫節(jié)，其應當對自身職能進行優(yōu)化擴充，方可以滿足時代額需要。在人才需求愈發(fā)激烈的當今社會，人力資源中心具有企業(yè)發(fā)展的重要能源——人才，因此企業(yè)應當重視對該部門的建設，將該部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相結合，對人力資源實現戰(zhàn)略性的調配工作，更好地服務企業(yè)，完善企業(yè)的體系。

3.2完成戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略的動態(tài)匹配工作

若想對企業(yè)的人力資源進行合理調配，那么即應當對人力資源管理工作予以足夠的重視，實現人力資源管理與組織戰(zhàn)略的動態(tài)匹配。為了能夠有效的達到組織戰(zhàn)略目標，人力資源管理應參與到組織戰(zhàn)略的制定中，將人力資源職能接納為戰(zhàn)略伙伴，將企業(yè)的人力資源的現有條件作為決策制定的主要依據，完成相關戰(zhàn)略的制定，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

3.3構建企業(yè)文化

戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)文化具有一定的需求，首先必須要立足于本組織的具體特點選擇適合于組織的價值標準;采用員工培訓的方式來提升員工的整體素質，并且在培訓時，對于員工的意見進行反饋綜合，同意進行處理。企業(yè)的管理人員應當起到模范帶頭作用，帶領員工共同實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以一個引路人的身份對員工進行引導可以大幅度地提升員工的業(yè)績水平。

3.4構建學習型組織，提升員工素質

隨著企業(yè)對于戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度不斷提升，企業(yè)應當培養(yǎng)一系列具有較高專業(yè)知識的人力資源人才，保障相關戰(zhàn)略能夠得以落實，企業(yè)的經營目標能夠得以實現。學習型組織的構建可以有效地促進管理人員提升自身的業(yè)務能力，使其能夠為企業(yè)的經營提供更為專業(yè)的建議。

4結束語

綜上所述，在國際化市場競爭激烈的今天，我國企業(yè)面臨著內外環(huán)境變化所帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)要想做大做強，首要任務則是意識到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，積極提升戰(zhàn)略人力資源管理中心的地位，積極進行人力資源的合理調配進而時刻為組織的發(fā)展貢獻著力量。

參考文獻：

[1]馮琳.基于三支柱模式的戰(zhàn)略人力資源管理角色轉型與組織績效關系研究[D].首都經濟貿易大學，2018.

[2]趙曉兵.不同企業(yè)文化下戰(zhàn)略人力資源管理實踐對組織績效的影響研究[D].西北大學，2018.

[3]MuhammadAli（穆勇）.戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的多層次調解機制[D].東華大學，2018.