電力企業(yè)物資管理中集約化管理的理念與實際策略

榮慶

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展，給予了企業(yè)發(fā)展無限的機遇，但同時各行各業(yè)都面臨著創(chuàng)新企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)，尤其是電力企業(yè)的發(fā)展。按照集約化管理的理念進行實踐，電力企業(yè)的管理能力不斷就會上升，管理效率也不斷增強，因此，電力企業(yè)集約化管理理念的深入和實踐非常重要。鑒于此，本文就電力企業(yè)集約化管理的一些問題做簡單闡述，以供相關人士參考交流。

關鍵詞：電力企業(yè);物資管理;集約化管理理念;實際策略

引言：

目前，傳統(tǒng)的管理形式不能在適應當前的經(jīng)濟市場發(fā)展，難以滿足企業(yè)本身的競爭需求，因此，電力企業(yè)要盡可能的研究和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，充分利用集約化的管理理念促進企業(yè)的管理進步和管理創(chuàng)新。

一、集約化管理理念的內(nèi)涵和意義

（一）內(nèi)涵層面

電力企業(yè)的發(fā)展對于集約化管理模式的要求非常高，集約化的人力、物力和財力管理，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，更多的優(yōu)勢是資源配置的優(yōu)化和內(nèi)部的不斷成熟。因此，集約化的物資管理模式非常受企業(yè)發(fā)展的青睞。在我國，由于電力企業(yè)的物資管理秩序混亂，效率低下，曾出現(xiàn)了一系列的電力發(fā)展問題。而目前，集約化的管理理念的實施，形成了有效的標準化電力物資管理模式，讓電力企業(yè)的管理程序和電力企業(yè)的管理水平上升到一個新的高度。首先，電力企業(yè)物資管理的標準化水平就會提升，管理設備的選擇也會更加精細，其次，集約化的物資管理理念和管理方式，讓整個電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)有了計劃性，程序性。最后，集約化理念下的物資倉儲和應急管理也會得到一個新的平衡。

（二）意義層面

電力企業(yè)施行集約化的物資管理意義重大，首先，集約化的物資管理模式會讓企業(yè)物資管理的質(zhì)量和效率全面提升，不僅如此，各個資源配置也將會實現(xiàn)前所未有的優(yōu)化，與此同時，物質(zhì)配置更加專業(yè)化直接提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，集約化的物資管理，在物資采購成本降低的同時也節(jié)省了物資管理的時間這也間接節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，集約化的物資管理模式讓物資的采購與供應商之間的合作更加長遠，這在保證物資質(zhì)量、增加雙方信任感和安全感的同時，也讓物資的售后服務的有效性加強。因此，集約化的物資管理模式對于電力企業(yè)節(jié)約成本，提升實際效益具有重要的意義。

二、電力企業(yè)物資集約化管理的主要內(nèi)容

（一）計劃內(nèi)容

對于電力企業(yè)來說，制定一套完整的物資管理計劃，是管理部門的基礎工作，不僅如此，嚴格的管理計劃通過審核部門，再到物流中心上報采購計劃表，都要通過層層的篩選和把控。當管理計劃的最終版被物資總部門認真分析和審批之后，才能按照具體的計劃流程進行申購活動。

（二）采購內(nèi)容

電力企業(yè)要及時有效的統(tǒng)計各個部分的采購計劃和采購品類，要將招標采購和生產(chǎn)采購分重點分層次計劃采購，招標體系內(nèi)的采購需要集中起來，而生產(chǎn)的物資采購，則交由專門的物質(zhì)管理機構審核批準再施行采購計劃。

（三）合同方向

電力企業(yè)物質(zhì)集約化管理的合同方向，主要體現(xiàn)在有效的物資管理合同的落實上，在合同管理下，首先要清楚物資的主要流向和法人的具體責任，這就要求每個單位之間都要有具體明確的物資管理分合同，而且要按照合同來踐行管理方向。如果電力企業(yè)法人獨立，那么物流服務中心就依照合同，履約，如果合同的法人組織比較復雜，就要實施系統(tǒng)化的管理和執(zhí)行，全面趕緊合同的管理和物資的供應，讓合同的規(guī)定落實。

（四）資金內(nèi)容

物資采購資金的管理需要更加嚴格，要在電力企業(yè)法人獨立的前提下，按照合同的相關規(guī)定，履行支付和結(jié)算的各個條約，保證采購資金的有效性，確保資金管理實現(xiàn)全面的動態(tài)、實時化。

三、電力企業(yè)實施物資集約化管理的實際策略

（一）改革傳統(tǒng)模式

電力企業(yè)的飛速發(fā)展，讓傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)與時代脫軌，在越來越先進的時代理念面前，應改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的電力物資管理模式，讓企業(yè)從傳統(tǒng)的管理進階到日益嚴峻的日常角逐中，實現(xiàn)企業(yè)管理層面質(zhì)的飛躍。另外，通過集約化的物資管理模式，企業(yè)的實際管理流程會得到優(yōu)化，物資組裝管理的程度進一步整合，全面提升企業(yè)物資管理的效率。

（二）引入先進技術

如今，各行各業(yè)都沉浸在科學技術發(fā)展的浪潮中，計算機水平的不斷提升讓各個行業(yè)的發(fā)展變得信息化，科技型的管理模式逐漸被各個企業(yè)和公司普遍采用，先進的科學技術讓企業(yè)的競爭核心逐漸發(fā)生變化。在以科技力為市場競爭的核心條件下，電力企業(yè)的發(fā)展迎來樂新的契機。電力企業(yè)發(fā)展計算機科學技術，就要建立專業(yè)完善的計算機科學管理部門，要讓計算機專業(yè)能力和信息處理能力為企業(yè)的物資管理服務，與此同時，物資管理信息化和集約化的理念結(jié)合起來，兩者充分發(fā)揮優(yōu)勢并結(jié)合起來，完成企業(yè)物資管理效率的最大化。

（三）成立專業(yè)部門

電力企業(yè)需要以市場的發(fā)展需求為導向，因此，成立專門的物資管理部門非常有必要。電力企業(yè)建立和完善專門的專業(yè)的物資管理部門，讓部門的科學化、智能化和信息化的程度不斷提升，讓企業(yè)的發(fā)展決策更加合理，并且通過不斷的創(chuàng)新管理，讓企業(yè)的物資管理模式更加新鮮，更有利于企業(yè)綜合實力的市場競爭。

（四）加強管理監(jiān)督

首先，要完善物資管理體制，通過體制的完善，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)的和諧穩(wěn)步，實現(xiàn)電力管理品牌化，讓整個電力物資管理的模式更加公平公正，有一個良好的市場競爭環(huán)境。其次，要加強對電力企業(yè)設備的監(jiān)測管理，電力行業(yè)項目不斷，相應的建設設備也會不斷銜接，因此，設備的監(jiān)造，驗收、檢查等等都是非常重要的環(huán)節(jié)，必須有專人來把控。最后，要監(jiān)管電力企業(yè)內(nèi)部的管理制度，這要求監(jiān)管人員需要專業(yè)的業(yè)務和技能，需要高素質(zhì)的品質(zhì)和層次，更需要認真負責的崗位態(tài)度。這要完善和貫徹嚴格的監(jiān)管制度，電力企業(yè)的發(fā)展才會更加繁榮。

四、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展利用好集約化的物資管理理念并付諸實踐，是非常有意義的一件事，這不僅是對電力企業(yè)的物資管理還是內(nèi)部優(yōu)化都是非常重要的部分。而且，在優(yōu)化的資源配置下，電力企業(yè)的各個部門的管理生產(chǎn)效率也會提升，這對企業(yè)的長遠發(fā)展和進步意義深遠。

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