王彥闖

摘 要：煙草商業(yè)企業(yè)物流中心設(shè)備作為生產(chǎn)的重要組成部分，其性能和效率都會影響生產(chǎn)的正常運行，在當前物流設(shè)備相似度較高的情況下，物流設(shè)備管理的好壞，將在一定程度上影響卷煙配送服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);物流設(shè)備管理;全員生產(chǎn)維修體制; ABC分類法

一、引言

改革開放40年來，我國煙草專賣制度和管理體制在改革發(fā)展實踐中不斷健全完善，經(jīng)營模式也不斷改革創(chuàng)新。作為直接服務(wù)于零售終端的煙草商業(yè)物流是現(xiàn)代物流的重要分支，是實現(xiàn)傳統(tǒng)卷煙商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在，是提高中國煙草整體競爭實力的有力保障。

目前，我國煙草商業(yè)企業(yè)物流中心一般采用“一庫制”的方式，一個中心要承擔全市或整個地區(qū)的卷煙倉儲、分揀和配送的任務(wù)，對設(shè)備運行的穩(wěn)定性要求非常高。

二、開封煙草物流設(shè)備概況

開封市煙草公司卷煙物流配送中心于2011年6月投入使用，是一個集卷煙倉儲、分揀、送貨為一體的現(xiàn)代化物流配送中心。新物流中心的主要設(shè)備及其實現(xiàn)的功能如下：

一是倉儲設(shè)備。倉儲區(qū)設(shè)備主要包括鏈板伸縮機、電動叉車、嵌入式登車橋以及三層托盤貨架，整個倉庫通過數(shù)字倉儲管理系統(tǒng)、叉車車載終端指示系統(tǒng)和整托盤出入庫掃碼系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)件煙的入庫及出庫管理。

二是分揀設(shè)備。整套分揀系統(tǒng)為兩條并聯(lián)式垂直分揀線，每條分揀線采用行業(yè)獨創(chuàng)的線首拆單、線尾合單的并聯(lián)方式，利用“自由落體”原理，使條煙在分揀通道內(nèi)落入傳送帶上，由伺服電機轉(zhuǎn)動將卷煙送出，從而達到分揀目的。每條分揀線配置有垂直式通道分揀機、垂直立式分揀機、智能補貨小車、打碼機、包裝機及貼標機。

三、開封煙草物流設(shè)備管理現(xiàn)狀

一是制定設(shè)備管理制度。制定了《配送中心設(shè)備管理制度》，明確設(shè)備管理與操作人員的工作職責。在《設(shè)備分類標準》中依據(jù)中心現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施情況將設(shè)備分為主要設(shè)備、次要設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施類設(shè)備;在《設(shè)備管理制度》中對設(shè)備采購，從計劃、選型、采購、驗收、安裝調(diào)試、移交使用、設(shè)備管理、建立臺賬等都進行了詳細描述。另外對設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、設(shè)備點檢和設(shè)備備件管理等進行了詳細規(guī)定與要求。

二是制定設(shè)備操作和維修保養(yǎng)制度。結(jié)合實際不斷完善設(shè)備操作、維護、巡查、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，持續(xù)修訂設(shè)備的檔案、臺帳管理等各項制度。從設(shè)備管理崗位職責、點檢制度、操作規(guī)程、維護與保養(yǎng)規(guī)程等方面，制定設(shè)備操作和維護保養(yǎng)制度。

三是通過技術(shù)改造，優(yōu)化流程，切實提高設(shè)備運行效率。對分揀設(shè)備進行技術(shù)改造，通過優(yōu)化補貨環(huán)節(jié)的流程及參數(shù)，使堵煙、缺煙等情況得到了明顯改善;通過提高4臺智能補貨小車響應(yīng)速度和增大補貨線緩存容量的方式，使補貨效率明顯提高;通過改變備貨方式，采用多品種少量同時備貨的方法，解決了單一通道缺煙的問題;通過調(diào)整包裝機前感應(yīng)探頭的位置增大緩存空間，減少了包裝機的故障次數(shù)。平均分揀效率由12000條/小時提高到15000條/小時以上，縮短了分揀時間。

四是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下采取多種措施降低維修費用。為降低維修費用，首先按備件類型實行多渠道采購，改變以往的通過生產(chǎn)設(shè)備廠家直接購買的采購方式。標準件通過市場上比價就近采購，非標準件里面可以加工定做的通過第三方加工定做。避免了單價難以比較、供貨周期長等問題，極大降低了備件采購成本，2018年比2017年節(jié)約25%的備件采購費用;其次實施了修舊利廢工作，最大程度地提高備件使用頻次，2018年直接節(jié)省全新備件購置費用約3萬元。

四、開封煙草物流設(shè)備管理探索

從上個世紀六十年代開始，設(shè)備管理理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了從“事后維修”到“預(yù)防維修”、“生產(chǎn)維護”、“全面生產(chǎn)維護”四個階段，未來趨向“狀態(tài)維護和預(yù)知維修”的模式。今后需要從以下幾個方面繼續(xù)努力：

一是逐步推行全員生產(chǎn)維修體制。首先要注重轉(zhuǎn)變管理理念，倡導以“預(yù)防”為主，而不是以“修”為主，通過建立科學而規(guī)范的、預(yù)防性的維護保養(yǎng)機制，有效減少或避免設(shè)備故障的發(fā)生。其次是要理順生產(chǎn)與維護的關(guān)系，建立操作工點檢、維修工點巡檢和管理者檢查這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的三級點檢管理機制。

二是充分發(fā)揮信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的作用。將信息化技術(shù)應(yīng)用在物流設(shè)備管理中，建立一套依托于信息技術(shù)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。在功能設(shè)計上以設(shè)備管理為核心，輔助現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)標準化等內(nèi)容。

三是利用ABC分類法對設(shè)備進行管理。將ABC分類法應(yīng)用于設(shè)備管理，可以根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)線中的重要程度、設(shè)備故障對生產(chǎn)造成危害與影響程度、對設(shè)備故障處理的難易程度以及重要易損部件的價值等多種因素進行分類。將ABC分類法引入備件庫存管理，可以加快資金周轉(zhuǎn)，大幅度地降低資金占用和管理成本。

參考文獻：

[1]關(guān)于卷煙分揀線智能糾錯系統(tǒng)的研究 ? 張傳燦

[2]現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)物流中心設(shè)備管理初探 柳捷

[3]煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備精細化管理 ?曹軍

[4]淺析ABC分類在設(shè)備管理中的作用 趙福成