機電工程施工管理中的問題及對策

周林華

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展中，機電工程技術(shù)得到了較快發(fā)展，且被廣泛應(yīng)用在工程建筑中。機電工程施工期間，加強施工管理工作，有助于確保整體的建筑施工質(zhì)量。文章從機電工程管理入手，針對其存在的施工管理問題展開詳細分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為機電工程施工管理提供一定的意見參考。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

前言：機電工程施工期間，為了獲得最佳的工程效益，一定要確保項目安全順利開展，資源被合理化應(yīng)用，另外還要加強對機電工程施工管理工作，在社會電氣化發(fā)展中，人們對建筑方面的需求逐漸提高，因此在保證機電工程質(zhì)量的同時，有必要加強施工管理。

1 機電工程施工管理作用

在機電工程施工中，提高對管理工作的重視，能確保機電工程施工達到相應(yīng)質(zhì)量標準。如果施工期間某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對機電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工期間，優(yōu)化管理工作，不僅可以提升實際施工效率，還能確保機電工程在規(guī)定期限內(nèi)完成，同時有效避免返工的出現(xiàn)，最終為機電工程施工提供質(zhì)量保障，確保整體的建筑工程效益。另外，機電工程施工管理期間，還應(yīng)按照具體的操作規(guī)范與要求進行施工，避免出現(xiàn)很多安全質(zhì)量問題。

2 機電工程施工管理問題

2.1 工程設(shè)計與管理水平問題

一，機電工程施工期間，受到施工分包的影響，常導(dǎo)致施工技術(shù)與質(zhì)量水平較低。另外很多施工單位忽視施工管理，只參與驗收與發(fā)包環(huán)節(jié)，忽視機電工程整體質(zhì)量。二，在信息化時代發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)展逐漸朝著信息化方向邁進，但有些建筑企業(yè)仍故步自封，不接受信息化管理方式，這就使得建筑施工成本逐漸增加，建筑企業(yè)市場競爭力逐漸下降。三，工程造價和設(shè)計會對工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，與此同時還會影響工程的順利進行。很多工程建設(shè)人員，施工期間過多關(guān)注自身利益，缺少對造價方案的詳細審核，這也給建筑企業(yè)帶來較大損失。

2.2 管理人員素質(zhì)問題

當前，國內(nèi)機電工程管理人員缺少專業(yè)培訓(xùn)，在施工期間難以保證實際工程質(zhì)量，最終使得建筑項目常出現(xiàn)質(zhì)量問題。機電工程施工期間出現(xiàn)問題，會對項目整體進度產(chǎn)生一定影響。施工期間，由于工作人員缺少專業(yè)技術(shù)，更多的依靠自身經(jīng)驗進行施工管理，忽視施工質(zhì)量，再加上管理人員自身素質(zhì)較低等都會對施工管理工作產(chǎn)生較大影響。

2.3 造價管理問題

企業(yè)在施工期間過多的關(guān)注眼前利益，不遵守合同規(guī)定等行為，也會使得工程造價逐漸升高。工程結(jié)算期間，一些企業(yè)常采用提升工程量的方法提高工程價格，另外一些企業(yè)常使用高價格低質(zhì)量的材料，這些都會導(dǎo)致機電工程造價不斷增加，最終危機機電工程質(zhì)量，影響機電企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4 機電設(shè)備設(shè)計問題

目前，隨著國內(nèi)工業(yè)化的不斷發(fā)展，機電產(chǎn)品也得到了較快的發(fā)展，相應(yīng)的機電產(chǎn)品種類日漸增多，但由于產(chǎn)品型號難以統(tǒng)一，所以在選擇期間難度較大。一些機電設(shè)備生產(chǎn)廠家缺少對設(shè)備規(guī)格與型號的統(tǒng)一，這樣在設(shè)備采購期間，施工單位常常需要對設(shè)備進行重復(fù)采購，如此不僅降低了設(shè)備采購成本，也浪費了很多的時間，這對機電工程而言無疑是有害的。

3 解決機電工程施工管理問題的對策

3.1 提高管理水平

結(jié)合當前機電管理中存在的問題，需要采取恰當措施提高機電管理水平，其中在其中融入信息化管理可以有效解決這一問題。建筑企業(yè)中為了促進工程管理的妥善進行，需要全面掌握市場形勢、政府動態(tài)等方面的情況，便于從整體上把握建筑市場動向，比如，了解政府提出的建筑工程政策標準與材料價格。在掌握這些信息后，管理部門需要結(jié)合組信息化技術(shù)開展信息總結(jié)管理，便于對信息進行及時查詢，以便在最短的時間內(nèi)提高實際管理水平。

3.2 提高機電人員素質(zhì)

機電工程施工人員整體素質(zhì)有待進一步提升，為了改變機電工程施工人員素質(zhì)低的情況，機電工程施工期間，有必要加大管理人員培訓(xùn)，提高管理人員的整體技能水平與道德素質(zhì)，確保其充分掌握機電工程施工知識。在人員培訓(xùn)期間，還要加強對優(yōu)秀施工人員的重視，選用一些經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工技術(shù)人員，加強對這部分人員的技能考核，另外，還要強化對這部分人員的技能考核，考核不通過者將其進行淘汰處理。

3.3 加強施工材料設(shè)備管理

機電工程施工期間，應(yīng)做好施工材料與設(shè)備等各項準備工作，具體而言，從材料設(shè)備審核、材料購買運輸?shù)确矫嬷?，將施工設(shè)備與材料運輸?shù)绞┕龅兀苊馄鋵κ┕び行蜻M行產(chǎn)生影響。為了做好上述工作，施工前期一定要做好各項工作安排，從而才能確保施工的安全進行。

3.4 建立工程管理機制

為了不斷提高機電工程管理質(zhì)量與成效，有必要建立專業(yè)的管理體系與機制。參照實際管理規(guī)定，機電工程施工管理人員需要制定科學(xué)的管理機制。與此同時，管理人員還應(yīng)做好相應(yīng)的人員配置工作，確保施工的順利進行，進而為機電工程施工提供最佳的施工環(huán)境。另外，機電工程施工還應(yīng)與國內(nèi)相關(guān)規(guī)范結(jié)合起來，明確機電工程施工管理工作內(nèi)容與權(quán)限。機電工程施工期間，確保管理人員的職責與權(quán)限，這樣才能確保施工管理工作更具權(quán)威性，職責更加健全。相信在科學(xué)的管理體制下，施工管理工作能夠順利開展，機電工程施工管理水平會得到進一步提升。

4 加強驗收階段管理

4.1 制定驗收依據(jù)

機電工程施工前，工程建設(shè)應(yīng)結(jié)合施工圖紙與合同方面的要求，合理地開展建筑施工，確保施工符合相關(guān)政策標準，竣工階段，還應(yīng)結(jié)合具體標準編制驗收報告，確保機電工程科學(xué)驗收。

4.2 遵守驗收標準

機電工程施工中應(yīng)嚴格遵照實際驗收標準與規(guī)則，確保工程建設(shè)與國家規(guī)范相符，然后符合實際合同規(guī)定，確保施工與設(shè)計圖紙要求相符，另外施工技術(shù)、材料及設(shè)備等也要滿足實際要求，唯有確保各項環(huán)節(jié)符合實際驗收標準，方能著手開展驗收工作。

結(jié)語：綜上所述，機電工程施工管理作為機電工程中的重要內(nèi)容，需要對其存在的問題展開詳細分析，然后結(jié)合實際采取針對性的措施解決施工管理問題，本文分別從管理機制、管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備材料及驗收階段探討了施工管理方法，希望能對當前的機電工程施工管理工作帶來實際幫助，最終不斷提高機電工程施工管理整體質(zhì)量與水平。

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