淺論加強房屋建筑造價預(yù)算管理的重要性及其策略

薛娜

摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化變革，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而，在工程建設(shè)過程中，實際支出超出造價預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，針對此，要深度剖析造成預(yù)算超支的原因，加大預(yù)算控制投入力度，并采取必要措施，以保障工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升建筑企業(yè)的核心競爭力?；诖?，本文對淺論加強房屋建筑造價預(yù)算管理的重要性及其策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;造價預(yù)算;管理措施

引言：對于建筑工程來說，其具有較大的工程量，這就對資金、人力、物力的投入提出了較高的要求。因此，需要良好的控制工程建設(shè)的成本，對建設(shè)成本進(jìn)行控制其中包括對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行控制。目前，在建筑工程具體的建設(shè)過程中，常常出現(xiàn)造價超預(yù)算的情況，這就需要相關(guān)工作人員深入的探究產(chǎn)生這一問題的原因所在，并積極的采取具有針對性的、行之有效的措施進(jìn)行控制，以此提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1房屋建筑項目工程造價的重要性

合理化的工程造價，是對整個施工過程中所有成本的預(yù)算與規(guī)劃，實現(xiàn)在費用最低化的程度下，完成最有效的工程建筑，切實的保證整個建筑工程順利完成。合理的預(yù)算既可以保障企業(yè)利益的最大化，又能實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)二者雙贏的局面。由此可見，造價預(yù)算在整個建筑工程中顯得尤為重要。

2房屋建筑項目工程造價超預(yù)算的具體原因分析

2.1造價工程師的技能水平

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是人的發(fā)展，只有留住人才的企業(yè)才能快速成長。在工程造價的整個過程中，人起到至關(guān)重要的作用。素質(zhì)低、專業(yè)技能不足的工作人員，考慮問題不全面，所預(yù)算的方案不夠完整，不具合理性，不科學(xué)，編制造價文件能力差等等，這些人為因素都會造成建筑工程造價出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，造價預(yù)算與實際花費情況不符，出現(xiàn)超預(yù)算情況，從而導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)問題。

2.2預(yù)算的編制方法

工程造價的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性，都會決定整個建筑工程的走向?？梢哉f，工程造價成敗與否，決定著建筑工程項目的成敗。在建筑工程造價過程中，由于整個建筑工程涉及工程設(shè)計圖紙、施工隊伍、施工材料、施工設(shè)備、環(huán)境等等各種因素，造價人員難免會出現(xiàn)遺漏，使得造價文件編制不準(zhǔn)確不完善，很可能造成整個工程的花銷大大超出預(yù)算，給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。

2.3材料市場價格波動不可判斷

建筑材料是工程上的必需品。建筑的整個工程所需的材料數(shù)目巨大且品種類別多，建筑材料中任何一種價格的浮動都有可能對預(yù)算造成影響。并且建筑材料的價格無法準(zhǔn)確預(yù)估，只能是大概的范圍，但有時由于市場調(diào)控的原因，一些建筑材料的價格根本無法預(yù)測，材料市場的變化給工程造價預(yù)算帶來了很大的困難，很有可能出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

3加強房屋建筑工程造價預(yù)算管理的策略

3.1科學(xué)的編制建筑工程造價預(yù)算

科學(xué)的編制建筑工程造價預(yù)算，是控制建筑工程造價超預(yù)算問題的重要基礎(chǔ)。這就要求相關(guān)預(yù)算工作人員高度的重視預(yù)算編制工作，對建筑工程的各個階段的實際情況進(jìn)行充分的了解，以此科學(xué)的編制建筑工程造價預(yù)算。例如：在建筑工程的初期立項階段，相關(guān)預(yù)算工作人員應(yīng)該到達(dá)現(xiàn)場對實際的施工情況進(jìn)行充分的了解。在建筑工程的設(shè)計階段，相關(guān)預(yù)算工作人員則應(yīng)該對工程施工設(shè)計要求以及施工圖紙的要求進(jìn)行了解，同時結(jié)合實際的施工情況，在編制建筑工程造價預(yù)算時，明確工程量、定額單位等信息，以此有效的控制建筑工程造價超預(yù)算。

3.2提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能

首先應(yīng)該減少人為因素的影響，提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)與技能。只有專業(yè)人才不斷學(xué)習(xí)，彼此競爭，一個企業(yè)才能保持應(yīng)有的活力，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)才能持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)的競爭到底是人才的競爭。故應(yīng)該定期開展工程造價人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的專業(yè)技能才是根本。工作人員要不斷提高工作技能，時刻保持自我能力的更新，同時，還應(yīng)該積極考察施工現(xiàn)場情況，從工程實際情況出發(fā)，準(zhǔn)確的了解施工隊伍的能力，做到合理的預(yù)算。

3.3嚴(yán)格控制材料采購成本

據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)調(diào)查可知，施工材料成本約占建筑工程總成本的60%，為此，加大材料預(yù)算控制投入是建筑工程造價預(yù)算控制的重點。針對材料預(yù)算控制，工程造價預(yù)算控制團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)秉承保證采購單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本原則，制定完善的材料采購方案。在管理材料供應(yīng)資金的過程中，與行業(yè)信譽度高的供應(yīng)商簽訂采購合同，確保施工材料按期交付，并通過建立長期合作關(guān)系，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)壓縮市場價格，避免因材料供應(yīng)不及時或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)阻礙施工或返工。同時，要重視材料出入庫管理，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)材料進(jìn)場與補給，避免盲目采購導(dǎo)致材料過量堆積，增加成本消耗。另外，材料運輸與現(xiàn)場管理也不容小覷。在材料運輸環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循就近原則，盡可能的縮短運輸距離，節(jié)約運輸成本，并將材料整齊堆放，強化材料安保，避免丟失。

3.4加大對施工機械設(shè)備的日常維護(hù)管理力度

建筑工程施工應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展，高效應(yīng)用創(chuàng)新型機械設(shè)備，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工設(shè)備的引進(jìn)勢必會增加采購成本。針對此，在建筑工程造價預(yù)算控制工作中，可倡導(dǎo)采用短期租賃的方式控制設(shè)備投資，并加大日常維護(hù)保養(yǎng)投入力度，確保其性能安全穩(wěn)定，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價預(yù)算控制工作要明確管理職責(zé)分配與階段性控制目標(biāo)，確保造價預(yù)算控制的即時性、動態(tài)性與精確性。在執(zhí)行工程造價預(yù)算控制的過程中，需全面掌控各類影響因素，嚴(yán)格控制材料預(yù)算，并約束人力資源成本與機械設(shè)備引入成本，落實勞務(wù)分包預(yù)算管理機制，這樣才能將工程造價預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。