樊鵬偉

摘要：人們生活質(zhì)量不斷地提高，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，土木建筑工程逐漸進(jìn)入到大眾的視野中，社會(huì)對(duì)建筑方面的關(guān)注度也不斷提高。信息科技的不斷擴(kuò)大，在建筑領(lǐng)域也有了一定的成就，信息技術(shù)對(duì)土木建筑的發(fā)展起著促進(jìn)作用，對(duì)工程的建筑效率與技術(shù)都有著極大的提高。雖然土木建筑在具體的施工中不斷地健全，但是實(shí)際地建筑中仍然具有一些問題，本文就建筑施工存在地問題進(jìn)行分析，并探究有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程：施工問題;措施

1土木建筑工程施工中存在的問題

1.1施工質(zhì)量問題

從建筑的使用年限來看，我國(guó)工程建筑的使用年限遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，從這一方面?zhèn)让娣从吵隽私ㄖこ痰馁|(zhì)量對(duì)使用年限有著很大的決定作用。所以我國(guó)在土木建筑工程中應(yīng)該提高施工的質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)待工程的質(zhì)量管理。但是就我國(guó)施工質(zhì)量方面存在著不同程度的問題。第一，政府不能保證重視工程管理，土木建筑是一個(gè)極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，目前政府的相關(guān)部門要不能保證對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、實(shí)時(shí)審查。沒有嚴(yán)格的管理制度，所以建筑施工管理工作不能夠規(guī)范化進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)散漫的建筑管理，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保障。第二，企業(yè)內(nèi)部管理的分工不明確，不能夠明確分工不同工作人員的職責(zé)將會(huì)直接影響工程管理的秩序，不能夠保證企業(yè)的資源最大化利用。建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立不夠完善;企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范的檢測(cè)方法和適當(dāng)?shù)臋z測(cè)工具;檢測(cè)質(zhì)量的設(shè)備不齊全;企業(yè)中質(zhì)檢人員少，缺少必要的權(quán)限，即使檢測(cè)出來質(zhì)量問題也不能即使采取措施進(jìn)行控制。

1.2建筑施工安全問題

土木工程在建筑的過程中存在著一系列的安全隱患，這些問題對(duì)建筑工程的質(zhì)量都有著一定的影響，建筑工程的質(zhì)量決定著工程的安全。安全問題又有以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)管理者對(duì)工程的安全不夠重視，沒有意識(shí)到工程安全的重要性，直接影響著相關(guān)檢查部門在關(guān)于質(zhì)量安全的檢查方面不夠嚴(yán)格，程序化完成工作任務(wù)。施工人員與施工過程中許需要配備防護(hù)措施，而這些防護(hù)設(shè)備需要一定的資金，在企業(yè)對(duì)安全工作的不重視的情況下，又會(huì)極大程度的尋求利益的最大化，很難會(huì)出資金準(zhǔn)備防護(hù)設(shè)備;第二，在實(shí)際的施工場(chǎng)地中，會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)各種狀況，如施工記錄的檔案作假，不按照規(guī)章制度進(jìn)行施工材料的選擇等。第三，建筑施工中的管理不能夠完全切合，在實(shí)際的工程中，項(xiàng)目工程大多會(huì)承包給一些包工隊(duì)，并非整體的企業(yè)進(jìn)行一條路的施工，所以在施工的工作中很難具體追究到責(zé)任。

1.3建筑施工成本問題

成本問題是建筑企業(yè)更加關(guān)注的問題，建筑成本決定了建筑質(zhì)量與材料的選擇。但是不同情況下，成本問題也有著不同的影響。第一，一些建筑企業(yè)對(duì)建筑成本不是那么重視，根據(jù)合作流程，合同中簽訂的條約不夠規(guī)范涉及的不夠全面而導(dǎo)致建筑成本預(yù)算不合理。第二，施工的項(xiàng)目招標(biāo)過程中也可能會(huì)出現(xiàn)問題。如果招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)之間出現(xiàn)故意競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，就會(huì)出現(xiàn)報(bào)價(jià)的問題，工程造價(jià)將會(huì)遠(yuǎn)大于工程自身的成本。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，在工程的實(shí)際執(zhí)行中也可能會(huì)出現(xiàn)未知的風(fēng)險(xiǎn)。第三，施工成本的問題。當(dāng)前工程的普遍問題就是預(yù)算與成本不一致。

2改善當(dāng)代土木建筑工程施工問題的措施

2.1建筑工程材料的質(zhì)量管理

2.1.1材料質(zhì)量確定

作為建筑企業(yè)要能夠保證掌握建筑材料的基本信息，熟悉材料的供應(yīng)商、性價(jià)比;能夠?qū)⒔ㄖ牧虾侠淼姆诸惔娣牛ＷC工作的有序進(jìn)行;盡量的減少建筑材料的浪費(fèi)，在對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸、存放等方面的工作時(shí)按照規(guī)范完成;還要保證建筑材料的質(zhì)量，對(duì)建筑材料進(jìn)行再三檢查，保證施工所使用材料的質(zhì)量。

2.1.2材料質(zhì)量控制內(nèi)容

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制包含：質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、取樣實(shí)驗(yàn)，以及材料的具體使用情況等。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)建筑材料的尺寸等進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括：材料的信息檢查，例如出廠合格證等一些材料的附帶資料。材料檢驗(yàn)，對(duì)建筑材料的外觀等做一個(gè)直觀的檢驗(yàn)，并判斷材料是否合格。

2.2建筑工程施工的質(zhì)量管理

2.2.1施工前的質(zhì)量管理

在實(shí)際的工程開工之前，對(duì)施工人員的培訓(xùn)必不可少，要保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名施工人員都接受標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)技能培訓(xùn)。全面提高施工人員的水平，保證人員的職業(yè)技能的前提下，讓每一名施工人員都具備一定的工程管理能力。針對(duì)性的根據(jù)施工任務(wù)的不同，挑選出技能型人員，合理的分配施工小組，建立完整的施工團(tuán)隊(duì)。

2.2.2施工過程中的質(zhì)量管理

在具體的建筑工程管理主要是包括施工操作以及技術(shù)兩方面。在施工中要嚴(yán)格按照設(shè)定的施工步驟進(jìn)行，不能輕易根據(jù)主觀臆斷進(jìn)行隨意調(diào)整，對(duì)工程的質(zhì)量要做到實(shí)時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)任何隱患問題都要盡可能地做好解決策略。

2.2.3建筑施工后的質(zhì)量管理

建筑工程完成后并非已經(jīng)完成，需要對(duì)建筑進(jìn)行全面檢查，根據(jù)合同所簽訂條約進(jìn)行精確的檢查，若發(fā)現(xiàn)任何安全等問題，做到及時(shí)改正，完成后再次確認(rèn)檢查，直到整個(gè)工程檢查均未出現(xiàn)任何問題，方可交工。

2.3建筑工程施工安全教育

建筑工程的過程中，出現(xiàn)安全事故的事例很多，深入來看，是由于施工場(chǎng)地中的安全隱患。造成事故的原因又兩方面。直接原因，施工場(chǎng)地中的客觀存在的環(huán)境以及設(shè)備等對(duì)施工人員的傷害。