李小芳 孔魯志

摘要：隨著中國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量和成本控制逐漸成為關(guān)注焦點，建筑工程造價的作用在項目的建設(shè)中日益明顯。影響建設(shè)項目成本的因素很多，而項目建設(shè)成本的預(yù)算不當(dāng)會對建設(shè)項目產(chǎn)生巨大的影響。在此基礎(chǔ)上，本文分析了建設(shè)項目預(yù)算超支的原因，并提出了管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價超預(yù)算;原因;措施

有效進(jìn)行建設(shè)項目的成本預(yù)算是確保建設(shè)項目有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵。然而，在目前的建設(shè)項目成本預(yù)算控制過程中，諸如成本過高等許多問題都容易給建設(shè)項目帶來許多隱患。本文主要側(cè)重于分析建設(shè)項目預(yù)算費用和控制措施。

1建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1造價預(yù)算編制缺乏合理性

在建設(shè)項目的成本控制中，預(yù)算編制的主要目的是準(zhǔn)確反映各項目費用的實際情況，使其完整和可靠，并使其具有協(xié)調(diào)和管理多個項目工作的效果。如果在預(yù)算編制中不了解項目維護(hù)，則在編制項目預(yù)算計劃時可能會出現(xiàn)問題，可能無法反映項目的具體成本信息。如果預(yù)算缺乏科學(xué)及合理性，它就會失去預(yù)測的能力。為了保證項目的穩(wěn)定發(fā)展，需要額外的投資，這可能會導(dǎo)致項目成本大于預(yù)算的問題。

1.2材料市場價格出現(xiàn)波動

在項目實施中，材料直接影響項目實施。建筑材料的成本是建筑工程造價的主要內(nèi)容，材料的價格會直接影響建筑項目的總投資。今天，市場環(huán)境不斷變化，材料價格也在不斷變化，隨著材料價格的不斷上漲，建筑技術(shù)成本上升，導(dǎo)致材料價格超出預(yù)算，最終建筑項目成本超出預(yù)算。如果材料市場價格波動較大，可能會延長建筑施工期，同時造成施工項目質(zhì)量問題，增加操作風(fēng)險，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3工程變更的影響

這種技術(shù)變革的問題主要取決于兩個原因。首先，雖然前一期的設(shè)計存在不足之處，在具體的設(shè)計和施工規(guī)劃中考慮后續(xù)建設(shè)項目的施工條件是不合適的。另外，在隨后的某些項目的建設(shè)中，由于外部環(huán)境的直接影響，最初的設(shè)計方案也很難做出相符的實施方案，這會造成施工者難以繼續(xù)進(jìn)行施工，影響項目的正常運行，最終這些問題直接導(dǎo)致工程成本超支。

2建筑工程造價超預(yù)算控制措施

2.1建筑工程造價預(yù)算編制

在項目建設(shè)中，施工部門必須通過專業(yè)團(tuán)隊和組織來強(qiáng)化管理和分析成本預(yù)算。預(yù)算編制的主要任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行基于預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)則。從這個意義上講，要求造價部門掌控經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)衰退等因素，深入分析行業(yè)特征，分析公司收入和財政支出等，最終提高預(yù)算的科學(xué)性，這具有極其重要的作用。為了分析成本，系統(tǒng)地分析所發(fā)生成本的需求并合理地對相關(guān)的項目進(jìn)行成本控制，項目的成本預(yù)算應(yīng)明確分工，強(qiáng)化責(zé)任規(guī)則和后續(xù)程序，提高各部門的協(xié)調(diào)性，以此來為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。此外，還需迎合市場變化，要求員工必須了解施工程序和流程，明確設(shè)計特征和預(yù)算內(nèi)容，對于施工計劃有合理的認(rèn)知，分析項目資金投入和具體數(shù)據(jù)信息。在準(zhǔn)備階段和施工前收集和組織項目建設(shè)時，需要根據(jù)市場基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析各項目的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，合理進(jìn)行項目成本預(yù)算。預(yù)算編制人員應(yīng)對成本進(jìn)行管理和控制，對建設(shè)工程成本超預(yù)算的因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并對投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，以保證項目的的整體質(zhì)量，并確保施工進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，編制管理人員必須明確施工設(shè)計人員和施工人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，不斷加深溝通和交流，以便合理開展各項工作內(nèi)容。

2.2考慮材料價格變動的因素

建設(shè)部門必須認(rèn)真考慮材料價格波動問題，在預(yù)算建設(shè)項目成本前深入材料市場，進(jìn)行實地調(diào)查，確定價格波動規(guī)律。預(yù)算人員必須整合不同的建筑材料特征和類型，同時對市場材料價格進(jìn)行預(yù)測，確定價格波動的幅度，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理以確保建筑材料價格預(yù)測的準(zhǔn)確性不斷提高。在預(yù)算編制過程中，成本預(yù)算和實際價格應(yīng)該有變化的空間，只有這樣，材料市場一旦出現(xiàn)變動才不會給建設(shè)項目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。

2.3優(yōu)化工程變更管理

如果項目的建設(shè)存在明顯的設(shè)計變更情況，肯定會對項目的成本預(yù)算造成影響，因此要加強(qiáng)對技術(shù)變革的有效管理，以便更好的解決預(yù)算成本超額問題。在此基礎(chǔ)上，首先必須重視項目建筑設(shè)計方案的核對工作，了解施工現(xiàn)場的基本情況，以便在具體的現(xiàn)場施工時進(jìn)行可行性分析，必須對相應(yīng)施工方案的合理性進(jìn)行分析和探討，同時及時制定和改進(jìn)方案。另外，需要注意具體施工過程中數(shù)據(jù)的詳細(xì)核對工作。需要對工程變更管理專用的信息內(nèi)容記錄進(jìn)行詳細(xì)分析，以實現(xiàn)成本控制并降低工程變更的潛在風(fēng)險。

2.4優(yōu)化資金管理，合理應(yīng)用資金

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重資金管理，合理應(yīng)用各種資金，加強(qiáng)資金的管控，避免資金使用時過度受限的問題。隨著中國建筑工程公司的不斷發(fā)展，建筑成本預(yù)算問題日益突出，這就要求公司除了要解決無法收回的債務(wù)等問題，還需要完善管理制度，做好公司資金周轉(zhuǎn)管理，通過固定資產(chǎn)管理的手段關(guān)注公司固定資產(chǎn)審查。

3結(jié)束語

有效管理項目預(yù)算可確保項目實施的成本控制，并確保建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。要使中國建設(shè)項目實施更加科學(xué)，必須通過完善成本預(yù)算工作管理，提高員工工作能力，有效開展市場分析，提高建設(shè)項目來達(dá)成目標(biāo)。在中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展中，建筑工程造價預(yù)算扮演著非常重要的角色，只有前期的預(yù)算工作得到有效的實施，整個項目工程建設(shè)才能得以正常的經(jīng)行。