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      企業(yè)管理中人力資源管理模式探析

      2019-11-01 07:49:25吳英杰
      商情 2019年42期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理模式管理企業(yè)

      【摘要】人力資源管理工作是企業(yè)管理中重要的組成部分,能夠快速提高企業(yè)在競爭市場中的份額,為企業(yè)發(fā)展注入源泉。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,市場競爭的激烈程度日益遞增,使得企業(yè)人力資源管理模式固有的缺陷日益凸顯,例如人力資源管理理念落后、人力資源開發(fā)與培訓力度不足、激勵制度不夠完善等,亟需開發(fā)新的人力資源管理模式?;诖耍疚氖紫染腿肆Y源管理模式的重要性進行了簡要概述,其次指出了新形勢下我國企業(yè)人力資源管理模式存在的問題,最后針對性提出了在此環(huán)境之下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的發(fā)展方向,為企業(yè)在新形勢下謀求穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理;人力資源管理模式

      隨著知識型、技術(shù)型以及銷售型企業(yè)的不斷增多,人才間的競爭變得越來越激烈,體現(xiàn)了人才的重要性。在此帶動下,人力資源管理逐漸得到了重視,并在各企業(yè)的競爭中起到了關(guān)鍵性的作用?;诖耍髽I(yè)必須充分意識到人力資源管理的重要性,健全人力資源管理體系,并加以創(chuàng)新,如此才能更好地融入到社會發(fā)展的步伐中。一個良好健全的管理體系能最大化地激發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外,通過企業(yè)管理不但能更好的促進員工工作的積極性,而且還能使之價值得以體現(xiàn),并融入到企業(yè)的發(fā)展之中,成為企業(yè)發(fā)展的一員。故加強對企業(yè)人力資源管理方面的研究是具有重要的現(xiàn)實意義的。

      一、人力資源管理模式的重要性

      企業(yè)人力資源管理模式的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面:其一,良好的人力資源管理模式能夠加快企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合。只有將企業(yè)內(nèi)部資源進行一定的優(yōu)化調(diào)整后,才能使企業(yè)員工在合適的崗位中發(fā)揮出應(yīng)有的潛能,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;其二,良好的人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。通過運用有效的管理手段,對企業(yè)內(nèi)部員工進行科學管理,以此調(diào)動員工的工作熱情,提高企業(yè)的整體運行效能,最終達到社會效益與經(jīng)濟效益雙重提升的目的,這是人力資源管理工作的根本目的,而這一根本目的需要建立在具備完善的人力資源管理模式的基礎(chǔ)上才能得以實現(xiàn);其三,良好的人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)市場資源的合理配置。企業(yè)進行人力資源管理工作的初衷是為了實現(xiàn)人力資源的合理配置,其不但能夠推動企業(yè)穩(wěn)健地進步與發(fā)展,而且還能幫助企業(yè)快速提升自身在競爭市場中的份額,加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

      二、當前企業(yè)人力資源管理存在的問題

      (一)人力資源管理理念落后

      當前,部分企業(yè)管理者仍在沿用以往的人事管理思想,對員工晉升和選拔仍然采用直接任用的方式。而且,對現(xiàn)代企業(yè)理論、方法的認識不夠,同時缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的素養(yǎng)與能力。在招聘環(huán)節(jié)上,通常憑借個人的主觀意識來篩選人才,并對聘請進來的員工設(shè)置了雙重標準,家族人員與非家族人員間不存在公平的競爭機會,造成非家族人員的才華和能力得不到充分施展。企業(yè)也由此喪失了向心力和戰(zhàn)斗力,最終面臨人才不斷流失的局面。

      (二)人力資源開發(fā)與培訓力度不足

      人才在進行職業(yè)選擇時,除了會關(guān)注企業(yè)給的報酬和福利待遇以外,還會看重企業(yè)是否能為員工做好未來的職業(yè)生涯規(guī)劃及提供的培訓項目。目前,部分企業(yè)的培訓體系仍不夠完善,所投入的培訓成本仍略顯不足,而且也不愿意成立專項資金來強化人力資源管理水平,使其開發(fā)和培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的人才。沒有完善的培訓體系,人才的潛能就得不到有效激發(fā),這在很大程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展空間。從總體來看,企業(yè)對員工的培訓主要集中在實操工作上,缺少對專業(yè)人才培訓的重視,是造成人力資源管理水平低下的原因之一。有的企業(yè)的培訓主要是出于一時的需要而對員工進行短暫性培訓,是一種被動的行為,這種培訓多數(shù)為淺層次的崗前培訓,歸根到底還是沒有確立長遠的、發(fā)展的培訓目標。

      (三)激勵制度不夠完善

      部分企業(yè)的激勵制度仍存在不完善的地方,比較突出的是獎懲標準不夠明確,沒有做到賞罰分明。國內(nèi)存在許多企業(yè)尤其是私企,基本上很少存在有合理、嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?,這就使得企業(yè)的激勵措施沒有對員工起到根本的激勵作用,甚至出現(xiàn)嚴重的扭曲,使激勵因素成為去激勵因素。加之勞資關(guān)系中出現(xiàn)不公平的情況較多,在很大程度上必然會削弱企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。所以,要想實現(xiàn)企業(yè)與員工利益共贏的局面,企業(yè)就必須要做出改變,積極革新人力資源管理模式,堅持以人為本的原則,構(gòu)建和諧企業(yè)。

      三、企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展方向

      基于上述存在的問題,本文將從創(chuàng)新的視角出發(fā),并結(jié)合當前企業(yè)管理實際提出了在新形勢下企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展方向。

      (一)樹立以人為本的企業(yè)理念

      在新時代背景下,企業(yè)管理者需要及時調(diào)整并革新現(xiàn)有落后的人事管理模式,積極向現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)看齊,建構(gòu)以人為本的全新現(xiàn)代管理理念,注重人本主義管理,從以往的人事事務(wù)性、分散性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的戰(zhàn)略性、科學性的人力資源開發(fā)與管理。對任何一家企業(yè)來說,基于生存和發(fā)展考慮,制定出一套合理的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案十分重要。在戰(zhàn)略方案中,需要考慮如何提升員工整體素養(yǎng)和能力、如何穩(wěn)住人才隊伍、如何提高員工的工作積極性以及如何對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整等方面。所以,企業(yè)要想做好做實人力資源管理工作,就必須要樹立以人為本的思想,注重人力資源的管理,加強對人力資源管理部門的建設(shè)力度,使其為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力。堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標,對勞動力市場進行不斷完善,同時積極做好每一項管理工作,為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標做鋪墊。

      (二)創(chuàng)建學習型組織

      學習是許多成功企業(yè)必備的要素。企業(yè)在進行人力資源管理時,可以通過創(chuàng)建學習型組織來為員工提供良好的學習氛圍和環(huán)境,提高員工的自我知識儲備量和工作效能。所謂學習型組織,是為了企業(yè)健康長遠發(fā)展而構(gòu)建的一個扁平化、高度柔性的、可持續(xù)發(fā)展、有機的團隊或組織。學習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢所向,許多國外企業(yè)都積極向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)型而取得了不小的成績,例如英特爾、微軟等著名企業(yè)。故,本文提出在企業(yè)人力資源管理中引入學習型組織,其不但能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,而且還能為企業(yè)創(chuàng)新提供動力源泉,可以說是一種嶄新的人力資源管理模式。企業(yè)可通過與員工塑造共同的愿景、對企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型、建立以終身學習為導向等各種形式來完成對學習型組織的構(gòu)建。

      (三)健全人力資源激勵制度

      健全人力資源激勵制度需要經(jīng)過以下幾個步驟:第一,構(gòu)建科學、合理的人力資源市場化配置制度,使人力資源價值得到最大限度的發(fā)揮;第二,構(gòu)建完善的人力資源管理體系及考核制度,促進員工工作積極性的提高;第三,建立多層次的薪酬體系,促進薪酬激勵的最大化;第四,注重精神激勵體系的構(gòu)建。要想充分發(fā)揮出員工的工作創(chuàng)造性和積極性,光有物質(zhì)激勵往往是不夠的,還需要有精神上的支持和激勵。企業(yè)管理者需要多深入了解員工的內(nèi)心想法,通過建立具有人性化的精神激勵體系來充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力。此外,企業(yè)在開展人力資源管理工作時,需要對員工進行綜合性評價,并以此作為人力資源管理工作的重要指標,進而確保員工的選拔、薪酬、調(diào)動等工作的合理性。通過將精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,能夠切實迎合員工在精神和物質(zhì)上的實際需求,并鼓勵員工通過自身能力和業(yè)績來實現(xiàn)職位的晉升。如此一來,員工的工作積極性才能得以有效發(fā)揮。

      四、結(jié)束語

      總而言之,對任何一家企業(yè)來說,人力資源的管理與企業(yè)的未來發(fā)展及建設(shè)是息息相關(guān)的。企業(yè)需要對人力資源管理有深刻的認識,積極對現(xiàn)有的人力資源管理模式中存在的問題進行分析與總結(jié),并通過轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、不斷完善人力資源激勵制度以及創(chuàng)建學習型組織等方式來強化人力資源管理水平,讓人力資源管理成為推動企業(yè)良性發(fā)展的動力源泉。

      參考文獻:

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      作者簡介:

      吳英杰(1990-),女,浙江杭州人,本科,杭州本松新材料技術(shù)股份有限公司,研究方向:人力資源管理。

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