以協(xié)同創(chuàng)新設計策略引導中山腳輪產業(yè)轉型升級的路徑與方法

鄭剛強，閆恒，王武峰，李有枝

（1.武漢理工大學，武漢 430070；2.中山市武漢理工大學先進工程技術研究院，廣東 中山 528437；3.中山市腳輪行業(yè)協(xié)會，廣東 中山 528415）

在現(xiàn)代大工業(yè)生產環(huán)境下，腳輪已成為眾多產品和設備不可缺少的部件。腳輪制造業(yè)正逐步成長為一個重要的行業(yè)，在國家經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。如今腳輪產業(yè)已成為機械、物流、醫(yī)療、家居等產業(yè)不可或缺的重要配套產業(yè)之一（圖1）。近年來廣東中山的腳輪產業(yè)發(fā)展迅速，已在小欖等區(qū)域逐步形成了產業(yè)集群。目前國內對中山產業(yè)集群的研究主要集中在LED燈具、鎖具、音響設備、燃氣設備等領域，對腳輪產業(yè)的研究相對比較缺乏。本研究基于協(xié)同創(chuàng)新視角，通過對中山腳輪產業(yè)現(xiàn)狀的分析，探討以設計策略推動中山腳輪產業(yè)轉型升級的路徑與方法。既為腳輪產業(yè)發(fā)展提供新的思路與方法，又對其他傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級具有借鑒意義。

一、中山腳輪產業(yè)資源發(fā)展概況

中山腳輪產業(yè)經(jīng)過38年的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長。目前已登記在冊的企業(yè)接近600家。最近5年腳輪企業(yè)飛速增長，年均增長率為15%左右?，F(xiàn)有的腳輪企業(yè)產值超1億的有6家，產值超3億的3家，產值達到規(guī)模以上（2000萬元）企業(yè)超12家，產業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。?jù)中山市腳輪行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)分析，中國腳輪產品市場份額約占全世界的30%；而廣東則占全國市場份額的60%；中山占廣東市場份額的60%（占全國份額30%以上）；小欖占中山份額的70%。國內多數(shù)技術領先、規(guī)模較大的腳輪行業(yè)龍頭企業(yè)均聚集在中山。如向榮、威卡、世通、隆豐、諾貝、奔點、萬里、飛達等（圖2）。中山于2017年被政府確認為“全球最大的腳輪制造基地”。中山腳輪產業(yè)集群已經(jīng)成為中國腳輪行業(yè)的佼佼者，正在逐步形成“買腳輪來中山”的區(qū)域品牌競爭力①。

但是在中山腳輪產業(yè)高速發(fā)展的同時也涌現(xiàn)出很多問題，例如規(guī)劃引導不夠、產業(yè)整體競爭力不強、公共服務供給不足②等。隨著市場行情的變化和科學技術的發(fā)展，現(xiàn)階段腳輪企業(yè)自身發(fā)展與市場變化呈現(xiàn)互相推動和相互制約的關系。腳輪企業(yè)的發(fā)展存在很多訴求。由武漢理工大學設計產業(yè)化戰(zhàn)略研究團隊對中山腳輪產業(yè)集群進行的“以協(xié)同創(chuàng)新策略引導腳輪產業(yè)轉型升級”調查結果（圖3）分析可知：腳輪企業(yè)目前遇到的問題主要是勞動力成本上升、原材料漲價太快、缺乏品牌影響力等等。因此腳輪行業(yè)要想謀求發(fā)展必須采用協(xié)同創(chuàng)新策略來引導企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。

圖1 腳輪種類劃分（圖示分別為醫(yī)療設備類腳輪、家具類腳輪、工業(yè)類腳輪）

圖2 腳輪市場份額比例

圖3 以協(xié)同創(chuàng)新策略引導腳輪產業(yè)轉型升級調查問卷圖表一（多項選擇）

二、協(xié)同創(chuàng)新的理論構架

協(xié)同創(chuàng)新可以從創(chuàng)新要素間的協(xié)同和創(chuàng)新主體間的協(xié)同兩個角度進行分析。創(chuàng)新要素間的協(xié)同是指企業(yè)要素、市場要素、理論要素等資源得到合理配置，充分發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢產生協(xié)同效應，并達到1+1＞2的效果；創(chuàng)新主體間的協(xié)同是指企業(yè)、市場、政府組織、高校、科研院所、競爭者、用戶等創(chuàng)新主體之間溝通協(xié)作，通過打通行業(yè)壁壘，為企業(yè)提供政策引導、市場行情分析、技術知識傳授等方面的援助使企業(yè)得到長久發(fā)展。創(chuàng)新主體間的協(xié)同可以分為直接主體之間的協(xié)同以及間接主體與直接主體之間協(xié)同③。企業(yè)作為直接生產主體擁有完備的生產線，達到利益最大化是其追求的商業(yè)目標，而學校和科研院所作為知識的直接主體擁有較好的資源，可以接觸到最新的科技研發(fā)成果，但是這些知識一直作為隱形價值停留在學術和理論層面，需要企業(yè)和高校、科研院所這些直接主體之間進行協(xié)同，將研發(fā)的技術與企業(yè)的生產線進行結合，進而體現(xiàn)知識的存在價值。這種方式不僅使科研成果得以轉化，而且可以改進企業(yè)的生產方式，促進企業(yè)的發(fā)展。而在某些區(qū)域，政府作為一個間接主體需要發(fā)揮其作用，為直接主體搭建一個鏈接平臺。通過提供相關政策將知名高校和科研機構研發(fā)的先進技術引入到當?shù)氐纳a企業(yè)中，再通過資金扶持將相關科研成果進行轉化，一方面可以增大企業(yè)生產的積極性，另一方面可以突顯科研的重要性。

協(xié)同創(chuàng)新是以知識增值為核心，以企業(yè)、高校、科研院所、政府、教育部門為創(chuàng)新主體的價值創(chuàng)造過程?；趨f(xié)同創(chuàng)新的產學研合作方式是國家創(chuàng)新體系中重要的創(chuàng)新模式，是國家創(chuàng)新體系理論的新進展④。（圖4）

三、腳輪產業(yè)轉型升級的路徑與方法

經(jīng)過近幾年的行業(yè)洗牌，中山腳輪已經(jīng)在國內處于優(yōu)勢地位。中國其他區(qū)域的腳輪發(fā)展相對較慢，有的區(qū)域在逐步萎縮。下一步的行業(yè)洗牌將是中山區(qū)域的行業(yè)“內部洗牌”，既面臨陣痛，又是行業(yè)升級的歷史性機遇。

從宏觀層面看，中山腳輪產業(yè)屬于“板塊型”經(jīng)濟。產業(yè)空間受限，行業(yè)競爭激烈，總體呈現(xiàn)“小散亂差”的特點。由于土地資源緊張以及工廠用工成本的上漲，中國制造業(yè)將逐步向東南亞及第三世界國家轉移。中山腳輪產業(yè)必須在短周期內迅速創(chuàng)建集群式品牌，并掌握核心技術，提升產業(yè)競爭力，方可在產業(yè)升級中處于優(yōu)勢。而具體的方法就是將“設計戰(zhàn)略+產品創(chuàng)新+品牌塑造+創(chuàng)業(yè)孵化”的工業(yè)設計產業(yè)化全鏈創(chuàng)新理念融入到腳輪企業(yè)發(fā)展過程中。

（一）導向型設計戰(zhàn)略

設計戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，確定企業(yè)的設計開發(fā)與市場環(huán)境的關系，確定設計開發(fā)方向和設計競爭對策⑤。戰(zhàn)略作為企業(yè)的思想靈魂延續(xù)著企業(yè)的生命力。設計戰(zhàn)略的制定對一個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。設計戰(zhàn)略的本質是在企業(yè)自身、政府組織、市場等創(chuàng)新主體之間形成一種協(xié)同創(chuàng)新模式。設計戰(zhàn)略的實現(xiàn)流程圖（圖5）一般包括調研分析、制定設計戰(zhàn)略、檢驗評估設計戰(zhàn)略、確定設計戰(zhàn)略，最終實施設計戰(zhàn)略5個階段。同時設計戰(zhàn)略的制定需要進行多方位的考量，包括企業(yè)自身的狀況和外部市場環(huán)境以及政策規(guī)劃等因素。

向榮腳輪將企業(yè)定位為“制度管人、流程管事、團隊運作、績效推動；筑造正能量世界向榮，樹立百年腳輪品牌”，同時將“滿足全球市場需求，為員工、社會承擔責任”作為企業(yè)使命。這種具有全局性、創(chuàng)新性、競爭性和導向性的設計戰(zhàn)略一直引導著向榮腳輪企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在向榮腳輪在國內的營銷網(wǎng)絡已遍布31個省、200多個大中城市，已在30多個國家擁有自己的專賣店。

圖4 以知識增值為核心的協(xié)同創(chuàng)新策略模型

圖5 設計戰(zhàn)略流程圖

圖6 腳輪企業(yè)標識(1.向榮腳輪、2.歐派克腳輪、3.隆豐腳輪、4.世通腳輪、5.飛達腳輪)

圖7 向榮腳輪品牌塑造模式

（二）文化式品牌塑造

在如今復雜的市場環(huán)境中，各個企業(yè)必須找到一種適合自己生存發(fā)展的賣點以應對市場大潮的波動。該賣點可以是新興的也可以是已有的，但要做到具有屬于自己的特色與品牌。只有將自身品牌滿足市場需求的部分弄清楚才能將市場做大做強。用品牌思維征服腳輪市場是打造頂級品牌的重要途徑。隨著營銷者對品牌概念認識的提升，“文化式品牌塑造模式”逐漸被企業(yè)認可和使用。文化式品牌塑造模式建立在對人類社會文化高度理解的基礎之上，通過創(chuàng)造概念來解決社會中的矛盾和沖突，從而建立偶像品牌。圖6為腳輪企業(yè)標識⑥。

向榮腳輪是中國腳輪行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司在市場發(fā)展的大潮中，逐漸形成了自己獨特的腳輪品牌，其品牌塑造模式見圖7。其高端腳輪生產制造主要集中在工業(yè)、醫(yī)療、酒店行業(yè)。公司的發(fā)展一直具有前瞻性的眼光，不僅重視腳輪生產的質量，而且注重將品牌文化融入對客戶的服務之中。向榮腳輪以貼近消費者真實需求出發(fā)，積極分析終端用戶的使用環(huán)境，考慮消費者使用習慣，注重用戶在使用過程中的消費體驗，在對行業(yè)未來發(fā)展方向保持敏銳感觸的同時，將每一份的研發(fā)創(chuàng)新力量都投入到消費者可真實感受到的技術改造上，真正將以人為本的品牌文化植入到腳輪產品中，致力于為客戶提供更優(yōu)質的服務。

這種以品牌文化為核心的協(xié)同創(chuàng)新模式，是在企業(yè)與市場、用戶、競爭對手等創(chuàng)新主體之間構建協(xié)同關系的基礎上打造屬于腳輪企業(yè)自己的品牌特征，從而促使腳輪企業(yè)確立自己的發(fā)展方向。品牌文化作為腳輪企業(yè)的基石，能使腳輪企業(yè)在國內甚至國際市場得到更穩(wěn)定長久的發(fā)展。

（三）協(xié)同式產品創(chuàng)新

諾貝是一家集設計、開發(fā)、生產、銷售于一體的高新技術型企業(yè)⑦。諾貝腳輪產品是由公司自身研發(fā)團隊與西班牙資深設計師Jose Antonio Vinaroz帶領的設計團隊共同開發(fā)（圖8）。這種研發(fā)模式一方面有利于提升諾貝品牌的國際影響力，使諾貝腳輪更好的適應國際市場的需求；另一方面可以使諾貝在研發(fā)過程中更容易接觸到先進的加工工藝，有助于提升企業(yè)的生產能力并保證產品的質量和品質。

創(chuàng)新驅動需要注重協(xié)同創(chuàng)新，最為重要的是知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的協(xié)同⑧。知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是以高校和科研機構為主體的創(chuàng)新。他們有集聚高端創(chuàng)新資源、組建高水平的創(chuàng)新團隊、開展產業(yè)關鍵技術研發(fā)的條件。通過采用企業(yè)孵化、成果轉化、合作研發(fā)、技術改造、創(chuàng)業(yè)投資等方式與企業(yè)進行合作，有力地推動傳統(tǒng)腳輪產業(yè)轉型升級，形成研發(fā)成果產業(yè)化與產業(yè)反哺研發(fā)的良性互動局面。同時企業(yè)之間也要充分釋放人才、資本、信息、技術，將企業(yè)具有的創(chuàng)新資源和要素進行匯聚，從而實現(xiàn)協(xié)同式合作創(chuàng)新。同時生產技術與工藝研發(fā)創(chuàng)新也是腳輪企業(yè)最大的關注點。（圖9）

此外，政府與腳輪行業(yè)組織需要整合現(xiàn)有資源搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，共建腳輪產業(yè)聯(lián)盟。腳輪行業(yè)組織需要通過制定行業(yè)標準引導并規(guī)劃市場。對企業(yè)的知識產權和創(chuàng)新產品予以保護，政府方面要實施優(yōu)惠政策引進高校資源與科研院所，以推動腳輪企業(yè)的產品創(chuàng)新。（圖10）

（四）平臺式創(chuàng)業(yè)孵化

當今市場環(huán)境的變化使腳輪企業(yè)發(fā)展空間受限，市場上出現(xiàn)了激烈的價格競爭。腳輪企業(yè)若想獲得生存空間必須尋找新的出路。由于腳輪生產成本的增加，腳輪企業(yè)應采取搭建完整供應鏈的策略，整合上下游供應資源，降低采購成本，提升制造競爭力。腳輪產業(yè)鏈的上游主要有以下幾個方面：金屬板材、塑料、黃油等原材料供應產業(yè)；軸承、鋼球螺絲、螺母、螺釘、管套、墊片等零部件產業(yè)；沖壓設備、注塑設備等設備產業(yè)；紙箱、膠帶等包裝產業(yè)；熱處理、電鍍、噴漆等配套加工產業(yè)，另外上下游產業(yè)還包括家具、醫(yī)療、工業(yè)設備等成品加工制造產業(yè)、檢驗檢測機構、物流運輸行業(yè)等。同時腳輪產業(yè)協(xié)會應組建上下游產業(yè)孵化器、加速器來培育和助推小微型企業(yè)的發(fā)展，開發(fā)相應的產業(yè)網(wǎng)上平臺和展示中心，打通線上線下通道，整合跨境電商平臺，增大市場的影響力和對接度，拓展市場渠道，以此形成可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產業(yè)聚集區(qū)。

圖8 諾貝腳輪

圖9 以協(xié)同創(chuàng)新策略引導腳輪產業(yè)轉型升級調查問卷圖表二（多項選擇）

圖10 協(xié)同式產品創(chuàng)新模式

現(xiàn)代企業(yè)的成長必須依賴于產業(yè)鏈，要想提升企業(yè)核心競爭力需要對產業(yè)鏈進行整合，為企業(yè)成長增添動力，同時有助于改善企業(yè)成長績效⑨。這種融合貫通產業(yè)鏈上下游的發(fā)展模式實質上是為與腳輪相關的行業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化平臺。在平臺上可以孵化出大批企業(yè)，例如五金配件生產企業(yè)、質量檢測檢驗機構、家具生產企業(yè)、物流運輸企業(yè)等。此外，針對市場現(xiàn)狀，結合現(xiàn)有產業(yè)環(huán)境及政府導向，中山腳輪產業(yè)協(xié)會也應朝著搭建新型研發(fā)機構、協(xié)同創(chuàng)新平臺、知識產權平臺、行業(yè)技術標準平臺、檢驗檢測公共服務平臺、供應鏈管理平臺、共性制造平臺方向發(fā)展。通過平臺的直接合作可以打通行業(yè)間的壁壘，降低生產成本，減少企業(yè)交易費用，以此促進腳輪企業(yè)的轉型升級，達到健康發(fā)展的目的。（圖11）

圖11 平臺式創(chuàng)業(yè)孵化模式

四、結語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，腳輪行業(yè)的競爭也變得日益激烈，協(xié)同創(chuàng)新作為一種設計策略，其系統(tǒng)理論與腳輪企業(yè)的發(fā)展相結合是必然趨勢。協(xié)同創(chuàng)新設計策略可以從導向型設計戰(zhàn)略、文化式品牌塑造、協(xié)同式產品創(chuàng)新、平臺式創(chuàng)業(yè)孵化四個維度對腳輪企業(yè)的轉型升級提供指導，突破以往腳輪企業(yè)發(fā)展的種種局限，從各個維度助推腳輪企業(yè)的發(fā)展，促使中山腳輪產業(yè)集群在世界市場中占據(jù)更大的份額。

注釋：

①中國人民政治協(xié)商會議中山市委員會十二屆二次會議提案。

②潘小璐.中山市產業(yè)集群的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2009，21（01）：111-112.

③白俊紅，蔣伏心.協(xié)同創(chuàng)新、空間關聯(lián)與區(qū)域創(chuàng)新績效[J].經(jīng)濟研究，2015，50（07）：174-187.

④陳勁，陽銀娟.協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎與內涵[J].科學學研究，2012，30（02）：161-164.

⑤董石羽.設計戰(zhàn)略探析[J].包裝工程，2014，35（18）：86-90.

⑥黃宇芳，劉宸宇.互聯(lián)網(wǎng)巨頭品牌制勝法寶——以騰訊、百度、阿里巴巴為例[J].通信企業(yè)管理，2013（04）：20-23.

⑦http://www.robby.com.cn/.

⑧洪銀興.論創(chuàng)新驅動經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟學家，2013（01）：5-11.

⑨汪建，周勤，趙馳.產業(yè)鏈整合、結構洞與企業(yè)成長——以比亞迪和騰訊公司為例[J].科學學與科學技術管理，2013，34（11）：103-115.