王云輝

摘 要 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，財務(wù)預(yù)算一直扮演著十分重要的角色。財務(wù)預(yù)算管理是重點管理環(huán)節(jié)，它不僅對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序、高效開展具有直接關(guān)系，而且對提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面均具有十分重要的現(xiàn)實價值。本文選擇物流企業(yè)作為研究對象，首先對財務(wù)預(yù)算在物流企業(yè)管理中的重要性進行介紹;然后剖析了當前形勢下物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的突出性問題;最后提出了當前形勢下物流企業(yè)如何開展財務(wù)預(yù)算。旨在為提高物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作水平提供切實可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 物流企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 重要性 問題 對策

一、引言

財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及投資活動的有序開展具有直接的關(guān)系，強化管理不僅能夠促使企業(yè)資金使用效率顯著提升，而且在提高企業(yè)利潤空間方面也具有十分重要的作用。隨著企業(yè)財務(wù)管理水平的逐漸提升，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平也得到一定的提升;然而在實際管理過程當中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理依然存在很多方面的問題亟待解決。對于企業(yè)而言，其應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算管理之中存在的相關(guān)問題進行解決，提出具體的問題解決措施，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)更加高效地開展財務(wù)預(yù)算工作提供一定的依據(jù)。本文分析了物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題，然后提出了具體的解決問題的對策，以提升物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、物流企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算的重要性分析

（一）可有效提升物流企業(yè)整體管理水平

當前形勢下，開展財務(wù)預(yù)算管理，能夠使企業(yè)管理水平顯著提升。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加速以及增速放緩這樣的大背景之下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作被賦予了新的、更高的使命。即通過開展財務(wù)預(yù)算管理方面的工作，積極應(yīng)對企業(yè)存在的收入水平低以及盈利水平下降等方面的問題，提高企業(yè)應(yīng)對外界環(huán)境的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài);認準企業(yè)財務(wù)預(yù)算新切入點，從而使企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高。

（二）能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平

開展財務(wù)預(yù)算，能夠全面、深入地監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標。在企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標方面，開展財務(wù)預(yù)算方面的工作，能夠?qū)⒉槐匾拈_支加以削減，有效預(yù)測企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量以及利潤等，提前調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本的改變情況。在生產(chǎn)原材料價格的改變以及企業(yè)產(chǎn)品市場價格波動等方面，綜合評估企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。開展此項工作，能夠降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，顯著提高資金利用效率，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提升。

（三）能夠更好地與財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)

經(jīng)濟環(huán)境不斷改變，對企業(yè)財務(wù)管理也提出了全新的、更為嚴苛的要求?？梢哉f，財務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)該充分地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不管是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的預(yù)算管理，還是對投資方案以及企業(yè)融資方案等方面的評價，均需要進行反復(fù)的核算和對比。財務(wù)預(yù)算管理工作的不斷完善，能夠使企業(yè)更好地利用資金，并實現(xiàn)全過程監(jiān)管。

三、當前形勢下物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題分析

（一）未能充分認識到財務(wù)預(yù)算的重要作用

雖然大多數(shù)物流企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，均能夠意識到財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要作用，然而就現(xiàn)階段發(fā)展狀況而言，很多物流企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的重要作用的認識仍然不夠。主要表現(xiàn)在：一是某些物流企業(yè)管理者沒有對財務(wù)預(yù)算的概念以及內(nèi)涵進行深入全面的了解，未能充分意識到財務(wù)預(yù)算對物流企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而導(dǎo)致在實際管理過程中，未能將財務(wù)預(yù)算管理工作考慮進去，使得很多方面的管理工作無法落到實處，管理水平也非常低。二是物流企業(yè)的相關(guān)工作人員在財務(wù)預(yù)算方面的認識存在一定的誤區(qū)或者偏倚。某些工作人員甚至還將財務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算相提并論，甚至還有工作人員認為財務(wù)預(yù)算管理僅僅屬于財務(wù)管理部門的職責(zé)，同自身不存在較大的關(guān)系。這個方面的誤區(qū)導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理的實際執(zhí)行難度較大，對相關(guān)工作的順利實施與開展產(chǎn)生了極大的不利影響。

（二）物流企業(yè)未構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)

物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員沒有充分認識財務(wù)預(yù)算管理的重要性，使得財務(wù)預(yù)算管理在實際執(zhí)行時，未能夠得到高度重視與管制，很多物流企業(yè)均存在沒有構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)的問題。具體體現(xiàn)在：一是管理人員未充分意識到財務(wù)預(yù)算對物流企業(yè)發(fā)展的重要意義;為了節(jié)約大量管理成本，未設(shè)置相關(guān)的部門以及工作人員開展相關(guān)工作，而常常是由企業(yè)的財務(wù)人員兼職此項工作，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理整體工作水平較低。二是財務(wù)預(yù)算管理方式比較落后，未進行系統(tǒng)化管理，從而不能清楚地對企業(yè)的發(fā)展狀況加以了解;編制的預(yù)算與企業(yè)實際發(fā)展狀況以及相關(guān)部門的要求不符，從而在很大程度上限制了物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，物流企業(yè)沒有構(gòu)建完善的預(yù)算監(jiān)管體制，從而使得財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)超預(yù)算的問題，財務(wù)預(yù)算管理的作用很難得到充分的發(fā)揮。

（三）財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)水平普遍較低

在物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，預(yù)算人員素質(zhì)水平是非常關(guān)鍵的，其素質(zhì)水平的高低會對財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生直接的影響。然而，由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容較多，牽涉的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，且與信息技術(shù)、管理學(xué)以及財會等學(xué)科存在較多的關(guān)聯(lián)性，加上企業(yè)對工作人員的培訓(xùn)力度不足，從而使得這些工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，對物流企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生一定的影響。

四、當前形勢下物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對策

針對以上當前形勢下物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體對策：

（一）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視

要想提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，不僅會受到企業(yè)管理層的重視程度的深入影響，而且還與管理層轉(zhuǎn)變理念存在較大的關(guān)系。具體措施如下：一是物流企業(yè)管理人員應(yīng)該提高對財務(wù)預(yù)算管理工作的高度重視，且加大對這方面工作的宣傳力度，讓全體工作人員均能夠深刻地意識到財務(wù)預(yù)算管理對物流企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平，讓這項工作在企業(yè)形成一種習(xí)慣。二是物流企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作過程中，應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，牢樹符合物流企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理理念，積極提高財務(wù)預(yù)算管理水平。同時，物流企業(yè)還應(yīng)該逐漸全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理流程等，并與之進行有效的銜接，從而使物流企業(yè)資源統(tǒng)籌水平不斷提高。

（二）強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

財務(wù)預(yù)算編制方案一經(jīng)確定，企業(yè)人員就必須嚴格遵守，并應(yīng)該在財務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)合理安排資金，不能隨意挪用或者支出，將預(yù)算支出量加以把握，切忌使財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)。所以，應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算方案加以細化，將財務(wù)預(yù)算過程進行跟蹤處理，全面深入地把握財務(wù)預(yù)算，從而確保財務(wù)預(yù)算編制工作能夠順利實施與開展。

（三）積極提升財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平

財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)水平的高低會對物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生直接的影響，在財務(wù)預(yù)算管理工作中占據(jù)十分重要的地位。然而，由于物流企業(yè)未積極提高管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)，財務(wù)預(yù)算管理效果大打折扣。對于這個方面的問題，物流企業(yè)就需要積極地提升財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)水平。其中，物流企業(yè)可采取繼續(xù)教育與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強工作人員對財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)概念的認識，從而提高財務(wù)預(yù)算管理的工作水平。

五、結(jié)語

當前形勢下，物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算對物流企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。然而，在實際過程中，企業(yè)存在很多方面的突出問題，諸如未能充分認識到財務(wù)預(yù)算的重要作用、物流企業(yè)未構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)、財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)水平普遍較低，這些問題對物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生了阻礙作用。對此，物流企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，對這些問題加以解決，以提高物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，促進自身發(fā)展。

（作者單位為唐山三友物流有限公司）

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