人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏模式建立分析

摘 要：對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中極為重要的組成部分，兩者缺一不可，因此，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理工作之間相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展對(duì)企業(yè)而言有著重要的作用。不管是從大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是信息化服務(wù)等方面為企業(yè)的發(fā)展提供了資金基礎(chǔ)以及人力技術(shù)支持。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而人力資源掌握著企業(yè)的核心，當(dāng)前，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往重視財(cái)務(wù)管理，但是卻時(shí)常忽略了人力資源管理。這與傳統(tǒng)的觀念以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系，近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)將大多數(shù)的精力都集中在對(duì)外貿(mào)易以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，卻未重視人力資源管理。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性以及影響。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理雙贏逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;財(cái)務(wù)管理;雙贏模式

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)于企業(yè)而言，所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展下去的重要戰(zhàn)略方向。人們也逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，其地位也明顯上升，就目前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，能夠看出，大多數(shù)的企業(yè)給到人力資源總監(jiān)的薪酬低于財(cái)務(wù)總監(jiān)，這樣也能夠充分反映出企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理，而忽視了人力資源管理，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)在制造業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)逐漸下滑，人力成本上升，租金上升，材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致制造業(yè)的生存較為困難，外資企業(yè)也將制造業(yè)不斷搬離中國(guó)，我國(guó)制造業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程當(dāng)中，人才是企業(yè)的核心，而人力資源的主要工作方面便是培養(yǎng)人才、留住人才，才能為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液。隨著職場(chǎng)逐漸年輕化，人力資源管理也開(kāi)始呈現(xiàn)全新的特點(diǎn)。

一、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系分析

1.企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，輕人力資源管理

就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)都會(huì)采取這樣的管理模式，企業(yè)內(nèi)部主要以財(cái)務(wù)管理為核心，人力資源往往只是輔助部門(mén)，長(zhǎng)此以往，這樣一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展逐漸偏離軌道，且會(huì)主要以銷(xiāo)售為核心目標(biāo)，以利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)為企業(yè)的最終發(fā)展方向，這樣便會(huì)忽視產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)的質(zhì)量，久而久之，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)逐漸消失。在2008年金融危機(jī)當(dāng)中，我國(guó)沿海城市中有大量的工廠逐漸倒閉，其中最主要的原因便是企業(yè)沒(méi)有訂單，生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都是貼牌的，并沒(méi)有屬于自己的核心產(chǎn)品，內(nèi)銷(xiāo)情況也逐漸下滑，因此，許多工廠紛紛倒閉。縱看國(guó)外企業(yè)，尤其是西方國(guó)家當(dāng)中的中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，注重與員工共同成長(zhǎng)，在很大程度上，能夠促進(jìn)員工主要專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)，保障產(chǎn)品的整體質(zhì)量，使得德國(guó)等國(guó)家的制造業(yè)享譽(yù)國(guó)際。這與德國(guó)企業(yè)重視人力資源管理有著很大的關(guān)系，且發(fā)展時(shí)間相對(duì)較早，此外，企業(yè)還會(huì)制定一系列的錄用、考核、培訓(xùn)等相關(guān)制度，員工在工作的時(shí)候，受到企業(yè)的權(quán)益保護(hù)，這樣能夠使得員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中，此外，員工有權(quán)利參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策當(dāng)中，決策程度明顯提高。

2.企業(yè)重視人力資源管理，輕視財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，許多剛剛創(chuàng)立不久的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部以及高層為了盡可能招到人才，企業(yè)往往愿意花許多錢(qián)，租一些比較高檔的辦公區(qū)域以及寫(xiě)字樓，且會(huì)開(kāi)出同行業(yè)更高的工資薪酬，提供各種各樣的福利津貼，但是通常情況下，因?yàn)槠髽I(yè)屬于創(chuàng)業(yè)型公司，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的盈利模式、現(xiàn)金流并不穩(wěn)定，且主要是靠投資人以及銀行貸款等獲取資金，維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)便會(huì)陷入破產(chǎn)邊緣。如，之前的許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以及直播平臺(tái)，許多企業(yè)為了吸引人才、留住人才，于是會(huì)開(kāi)出很高的工資，但是因?yàn)槠髽I(yè)仍處于發(fā)展的階段，其盈利模式尚未成熟，在支撐了一段時(shí)間之后，很多網(wǎng)站或者平臺(tái)便開(kāi)始裁員，甚至是陸續(xù)倒閉。

二、樹(shù)立管理“雙贏”的理念

1.創(chuàng)新人力資源理念

對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)的中心，更是靈魂，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源放在第一位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源以及管理模式進(jìn)行重新定位，要將人力資源管理與日常事務(wù)管理、事務(wù)決策進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以人為本的綜合人力資源管理。要將人力資源管理作為企業(yè)日常管理工作的首位，再者，需要對(duì)事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合每個(gè)員工的特長(zhǎng)以及缺點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行編排，保障每個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)，員工之間能夠互補(bǔ)。其次，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，要尊重每位員工的人格、為工作提供強(qiáng)有力的保障。此外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)不同人才進(jìn)行培養(yǎng)、通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式進(jìn)行充電，逐漸提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。結(jié)合每個(gè)部門(mén)之間的工作情況、難易程度以及工作壓力等，合理配置崗位人員的數(shù)量。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

通常情況下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到自身各方面因素的影響，且會(huì)發(fā)生許多的未知狀況，因此，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，因此，企業(yè)中的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃管理，使得資金盡可能地發(fā)揮最大效能，首先，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)信息管理理念，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合考察，掌握實(shí)時(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息以及相關(guān)技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得員工都能及時(shí)掌握最新的信息以及思想，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行快速收集，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)。

三、構(gòu)建人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的雙贏模式

1.企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理與人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的組成部分，二者缺一不可，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理與人力資源管理同等對(duì)待，在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡可能地尊重每一位員工，不能將員工當(dāng)做企業(yè)的廉價(jià)勞動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)讓員工盡可能參與到企業(yè)的發(fā)展決策當(dāng)中，不斷加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大對(duì)人力資源部門(mén)的投入，也不要忽略財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有著極為重要的作用，涉及到企業(yè)的資金運(yùn)行、資金籌集以及資金分配。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的這三個(gè)環(huán)節(jié)都與人力資源管理有著極為重要的關(guān)系，因此，需要將財(cái)務(wù)管理與人力資源管理恰當(dāng)?shù)娜诤显谝黄?，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加大人力資源管理投入，重視心理學(xué)所發(fā)揮的作用

就國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，心理學(xué)專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有受到企業(yè)的重視，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，且員工更加多樣化，不同員工之間的態(tài)度以及行為也有著很大的區(qū)別，且會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果企業(yè)只是關(guān)注員工的工作狀況，但是卻不關(guān)心員工的心理狀態(tài)以及精神健康。這樣也不利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際人數(shù)比例，安排相關(guān)心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的工作人員，可以定期組織相關(guān)活動(dòng)以及講座，為員工提供心理咨詢，或者可以請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)中，并提供相關(guān)服務(wù)，這也是當(dāng)前保護(hù)員工隱私的重要手段，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，并制定相關(guān)政策，人類(lèi)的需求主要分為五個(gè)層次，主要是生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善相關(guān)政策，最大程度上滿足員工的各需求，包括吃住行、開(kāi)設(shè)員工食堂等，為員工提供低息或者是無(wú)息的貸款，為員工提供便捷的交通等。

3.在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)重視員工的壓力情緒問(wèn)題

人力資源管理過(guò)程中除了要制定相關(guān)制度之外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的實(shí)際狀況，提供情緒壓力管理相關(guān)課程。人的情緒通常主要包含愉快、驚訝、憤怒、悲傷以及恐懼等情緒，其中有愉快積極的情緒，如，愉快、興趣等，也包括消極的情緒，如，悲傷、厭惡、恐懼等，人們的日常行為會(huì)受到情緒的影響，積極向上的情緒對(duì)人們的工作有著良好的促進(jìn)作用，且思維會(huì)更加活躍，工作效率也會(huì)明顯提升，將積極的情緒帶給身邊的人，也會(huì)影響身邊的人。消極情緒同樣會(huì)影響到周?chē)娜耍蚁麡O情緒的人做事效率低下，且想法極端悲觀，這樣也不利于自身的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的情緒管理，使得每一位員工的都能夠保持情緒穩(wěn)定、愉快。要學(xué)會(huì)舒緩壓力，要對(duì)員工的壓力以及情緒管理進(jìn)行培訓(xùn)，不同年齡層的員工有著不同的問(wèn)題，其想法特點(diǎn)也會(huì)不同，不同的問(wèn)題帶給員工的壓力也是不同的，因此，需要分別進(jìn)行培訓(xùn)。要重視心理學(xué)在人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用，要重視員工的壓力以及情緒問(wèn)題，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)排解壓力以及情緒，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，這樣會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度以及思維產(chǎn)生很大的影響，不斷提升員工的整體工作效率，所帶來(lái)的效果是無(wú)法進(jìn)行衡量的。

4.財(cái)務(wù)管理中實(shí)行員工持股制度

員工持股制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極為重要的作用，當(dāng)員工的身份發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸成為企業(yè)的股東。其心理狀態(tài)也會(huì)逐漸發(fā)生變化，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，股東的人數(shù)不斷增加，能夠?yàn)槠髽I(yè)募集資金，對(duì)員工有著一定的激勵(lì)作用，能夠不斷加強(qiáng)員工的參與感以及管理意識(shí)，將員工的利益與企業(yè)的利益完美地結(jié)合在一起，員工的收入結(jié)構(gòu)也逐漸變?yōu)榘磩诜峙湟约鞍促Y分配。這樣能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，為員工的發(fā)展提供保障，且相關(guān)資料數(shù)據(jù)顯示，實(shí)行員工持股的企業(yè)比一般企業(yè)的生產(chǎn)率提高了30%左右，且利潤(rùn)也提高了50%，銷(xiāo)售額也增加了2倍，這主要是人力資源與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)雙贏的最佳方式，員工持股制度應(yīng)當(dāng)建立完善的管理機(jī)制，且與人力資源管理相結(jié)合，只有員工在滿足一定條件的情況下，才能夠持股，并不是簡(jiǎn)單的只要是員工便可以持股，管理機(jī)制如果不完善，員工的持股便會(huì)成為普通福利，是留不住人才的。員工持股制度應(yīng)當(dāng)有好的管理機(jī)制，且主要包含購(gòu)買(mǎi)股份的條件、購(gòu)買(mǎi)份額、分紅方式，員工在離開(kāi)之后，股份的處理方式等，員工賣(mài)出股份的方式，這些都需要有詳細(xì)的方案，員工持股制度應(yīng)當(dāng)在公開(kāi)透明的前提下進(jìn)行，這樣才能夠激勵(lì)員工。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要將人力資源管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，建立雙贏的機(jī)制，不僅要重視企業(yè)的利益，還應(yīng)當(dāng)重視員工的個(gè)人發(fā)展，人力資源管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，讓員工能夠感受到被重視，要從管理理念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，重視心理學(xué)在人力資源管理當(dāng)中的重要性，為員工的壓力管理以及情緒管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這樣能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工的工作效率，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

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作者簡(jiǎn)介：陸海燕（1981.11- ），女，漢族，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：人力資源與財(cái)務(wù)融合