高燕　韓風(fēng)毅

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了持續(xù)的進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。由于房建造價(jià)成本直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制房建造價(jià)成本可以降低建筑企業(yè)的建設(shè)成本，增加建筑企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證建筑企業(yè)運(yùn)營的安全性和穩(wěn)定性。因此，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段房建造價(jià)成本的控制與分析，明確控制要點(diǎn)和改進(jìn)措施。論文主要針對(duì)現(xiàn)階段房建造價(jià)成本的控制策略進(jìn)行了探究。

【Abstract】With the rapid development of social economy， the construction industry has made sustained progress， and construction enterprises are facing more and more competitive pressures. Because the cost of building price is directly related to the economic benefits of construction enterprises， effective control of the cost of building price can reduce the construction cost of construction enterprises， increase the cash flow of construction enterprises， and ensure the safety and stability of the operation of construction enterprises. Therefore， it is necessary to strengthen the control and analysis of the cost of building construction at the present stage， clarify the control points and improvement measures. This paper mainly explores the control strategy of the cost of building construction at the present stage.

【關(guān)鍵詞】房建;造價(jià)成本;控制措施;改進(jìn)對(duì)策

【Keywords】building construction; cost; control measures; improvement countermeasures

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）08-0036-02

1 引言

房屋建造工程項(xiàng)目通常持續(xù)時(shí)間較長，耗費(fèi)資金量較大，運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，涉及的設(shè)備、人員和材料較多。在實(shí)際建筑工程的施工過程中，如果沒有做好有效的成本管理與控制工作，往往會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)房建造價(jià)成本的合理控制，為企業(yè)帶來更大的利潤空間，使得建筑工程企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 房建造價(jià)成本控制的幾個(gè)階段

2.1 房屋建筑工程投資設(shè)計(jì)階段的成本控制

從當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況來看，在資金預(yù)算方面普遍存在問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金的審批，在投資階段加強(qiáng)對(duì)房屋工程的合理控制，將項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中所設(shè)置的預(yù)算資金作為施工的最高限制額度，有效控制房建工程的投資過程，并加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目整體的研究與考核，制定科學(xué)系統(tǒng)的工程建設(shè)方案以及施工標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確估算投資造價(jià)成本，為后續(xù)房建工程項(xiàng)目合理施工提供有效的數(shù)據(jù)支持。首先，工作人員在進(jìn)行具體的工程設(shè)計(jì)過程中，需要遵循價(jià)值工程的原理，從使用者的角度出發(fā)，對(duì)工程功能的要求進(jìn)行深入可靠地了解，采取工程成本與工程功能相結(jié)合的方式，使得成本最小化的同時(shí)，能夠滿足使用者的需求。其次，還需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審，專業(yè)技術(shù)人員要詳盡研究工程設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考核，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題和紕漏，并及時(shí)地更正，保證工程施工圖紙的精確性和完善性。在圖紙會(huì)審期間，還應(yīng)當(dāng)將投資目的與項(xiàng)目的投資計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)地對(duì)比，避免工程設(shè)計(jì)的改變?cè)斐傻某杀驹黾覽1]。

2.2 招標(biāo)階段的成本控制

房屋建造項(xiàng)目通常采取招標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，目前，最為主要的兩種招標(biāo)方式為邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)。這兩種招標(biāo)方式持續(xù)時(shí)間都比較長，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，因此，需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程每個(gè)步驟的成本控制，以成本管理為核心開展整個(gè)過程的管理。招標(biāo)部門首先需要將技術(shù)數(shù)量清單以及統(tǒng)一的投標(biāo)標(biāo)書交付給招標(biāo)部門，結(jié)合轉(zhuǎn)讓的招標(biāo)書的具體要求，及時(shí)反饋物料清單和投標(biāo)文件中不準(zhǔn)確和未定義的部分，保證投標(biāo)估算的準(zhǔn)確性和合理性。在評(píng)估活動(dòng)完成之后，交由委員會(huì)對(duì)投標(biāo)部門提交的文件進(jìn)行進(jìn)一步地管理，進(jìn)行最低建設(shè)成本的設(shè)置，使得企業(yè)利潤能夠達(dá)到最大[2]。

2.3 房屋建筑建設(shè)過程中的成本控制

房屋建筑工程建設(shè)過程中的成本控制直接關(guān)系著整體的造價(jià)成本控制活動(dòng)，施工階段也是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)通過工程建設(shè)手段實(shí)現(xiàn)的過程。房屋建筑施工階段的造價(jià)成本控制主要包括房建工程實(shí)施階段以及造價(jià)評(píng)估師工程項(xiàng)目評(píng)定兩個(gè)階段。首先，在工程建設(shè)施工之前，房建工程造價(jià)工程師需要結(jié)合所擬定的設(shè)計(jì)方案以及施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確評(píng)估組織施工的具體工作能力以及工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，通過合理的施工計(jì)劃及安排，完成工程項(xiàng)目地實(shí)施。其次，需要結(jié)合計(jì)劃的資金額度設(shè)置施工的整體制造成本，并詳盡分析成本的支出情況，保證不同的投資項(xiàng)目與施工項(xiàng)目都能夠在投資的金額中得到具體的體現(xiàn)，認(rèn)真研究價(jià)格清單以及工程合同，對(duì)支付賬單進(jìn)行系統(tǒng)地審核，避免存在投資金額難以滿足項(xiàng)目實(shí)施具體要求的現(xiàn)象。在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，需要及時(shí)檢查各項(xiàng)資金的使用情況，保證工程的成本支出能夠在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。為了保證項(xiàng)目工程能夠順利科學(xué)地完成，造價(jià)工程師在成本控制目標(biāo)確定完成之后，需要對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)地了解，明確合同的細(xì)節(jié)，采取相關(guān)的法律法規(guī)維護(hù)雙方的合法權(quán)益。在具體的項(xiàng)目施工階段，難免會(huì)存在各種各樣的不可預(yù)知的問題，影響工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。通常需要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)變更，這樣會(huì)延緩整體的施工進(jìn)度，導(dǎo)致部分施工工作的暫停。所以，在工程項(xiàng)目變更之前，需要詳細(xì)地分析工程整體進(jìn)度以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，明確變更的合理性和科學(xué)性，以決定是否需要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行變更，并盡可能地減少因工程項(xiàng)目變更而增加的成本[3]。

2.4 房屋建筑工程竣工階段的成本控制

房屋工程竣工階段的造價(jià)成本控制主要通過審核核算來進(jìn)行，通過科學(xué)的審核核算能夠明確施工成本在具體的施工階段的應(yīng)用情況，并分析整體工程造價(jià)控制的成果以及質(zhì)量。在審核結(jié)算的過程中，工作人員需要審核整體建筑工程的工程量，尤其是對(duì)圖紙和竣工材料的審核，對(duì)工程量進(jìn)行有效地評(píng)估判斷，避免存在工程量計(jì)算的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)圖紙施工與監(jiān)控工程項(xiàng)目不符的現(xiàn)象。另外，要對(duì)工程材料價(jià)格差和使用量的情況進(jìn)行全面詳盡地審核。從當(dāng)前房建工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程來看，施工材料金額在房建工程施工成本中占有較大比例，但是很多施工材料管理以及建筑企業(yè)在控制過程中仍然存在瑕疵和漏洞。所以，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料的審核，將工程材料所花費(fèi)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)簽證單房建工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及工程記錄的審核與控制，避免出現(xiàn)重復(fù)記賬和固定賬單錯(cuò)誤列入的問題。

3 現(xiàn)階段房建造價(jià)成本的控制管理措施

3.1 制定行之有效的施工方案

科學(xué)系統(tǒng)的施工方案以及施工規(guī)劃是保障房建工程項(xiàng)目得以順利穩(wěn)定開展的前提，也是工程建設(shè)成本能夠得到有效控制的重要保障。各級(jí)工作人員和部門人員都需要對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地研究，結(jié)合具體的工程項(xiàng)目建設(shè)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，制定出行之有效的施工規(guī)劃和施工方案，提供良好的施工條件和營造高水準(zhǔn)的生活環(huán)境，并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求進(jìn)行建筑項(xiàng)目的高層次建設(shè)，做好各級(jí)人員之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，盡可能地解決工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，減少建設(shè)的成本和時(shí)間，避免在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤等問題，使得工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)劃科學(xué)合理地完成。

3.2 加強(qiáng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的管控

在當(dāng)前日益波動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本風(fēng)險(xiǎn)管控是整體建筑工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，存在各種各樣的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、員工合同履約風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)來說，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比較容易控制，因此，需要將成本風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)放置于合同履約風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)之上。工程項(xiàng)目建設(shè)人員可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等穩(wěn)健的策略，以降低成本風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。大宗材料可以采取分批訂購和總量訂貨的方法，減少價(jià)格波動(dòng)所造成的成本增加，盡可能地選擇信譽(yù)良好、履約可靠的合作方進(jìn)行合作。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，要立即采取對(duì)應(yīng)的索賠措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段房建造價(jià)成本控制和管理人員中存在一定的問題，影響整體建筑項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本控制的分析與管理，明確房建造價(jià)成本全流程管理的要點(diǎn)及方法，通過成本風(fēng)險(xiǎn)的管控以及施工技術(shù)的有效控制，保證工程項(xiàng)目建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)建筑工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張瀚舟.試析房屋建筑工程中的防水施工技術(shù)[J].建材與裝飾，2018（7）：38.

【2】郭全.論房屋建筑工程中的防水施工關(guān)鍵技術(shù)[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（5）：199.

【3】申曉坤.淺談房屋建筑工程中的防水施工技術(shù)[J].居舍，2018（5）：67.