楊暢 霍歷煒

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國電力工程的施工技術(shù)取得飛快的發(fā)展，為我國基礎(chǔ)工程建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。因此文章在此基礎(chǔ)上做了一定的探析，重點(diǎn)研究了如何提高電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和提高基建安全管理水平，從而能夠最大程度地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理技術(shù);施工效率

中圖分類號：TM08? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）30-0191-02

Abstract： With the rapid development of economy in our country， the construction technology of electric power engineering in our country has made rapid development， which has made an important contribution to the construction of foundation engineering in our country. The safety risk control of electric power production and the level of capital construction safety management directly determine the economic efficiency of the enterprise. Therefore， on this basis， this paper makes a certain analysis， focusing on how to improve the power production safety risk control and improve the level of infrastructure safety management， so as to maximize the production efficiency of enterprises， so that the enterprise can obtain good economic benefits.

Keywords： electric power engineering; construction management technology; construction efficiency

1 電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理水平存在的問題

1.1 施工材料管理存在問題

電力項(xiàng)目不同于其他建筑項(xiàng)目，往往項(xiàng)目中涉及到很多專業(yè)的電力設(shè)備和施工材料，這些設(shè)備需要建設(shè)單位對于設(shè)備的電力材料和電氣參數(shù)有一定的了解，如果建設(shè)企業(yè)沒有扎實(shí)的專業(yè)知識，那么就會使得電力項(xiàng)目存在著很多問題。施工材料對于電力項(xiàng)目影響很大，如果在電力材料存在著一定的質(zhì)量問題，就會使得電力項(xiàng)目施工質(zhì)量難以保障，同時(shí)還會使得電力項(xiàng)目存在著很大的安全隱患，因此如何做好材料的采購、管理都是電力施工項(xiàng)目需要重要考慮的問題，只有保障材料安全可靠才能更好保障電力安全生產(chǎn)。

1.2 監(jiān)管管理制度存在的問題

監(jiān)管制度是保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度重要的環(huán)節(jié)，通過監(jiān)管能夠?qū)τ诿恳粋€環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督，從而保障每一個環(huán)節(jié)的任務(wù)能夠保障保質(zhì)保量地完成，這樣才能夠保障最終電力項(xiàng)目質(zhì)量。但是在開展監(jiān)督項(xiàng)目過程中還存在著一定的問題，這些問題阻礙了項(xiàng)目管理正常開展。造成這樣的原因主要包括以下幾點(diǎn)。第一，我國相關(guān)的管理制度和監(jiān)督制度不夠完善，很多制度制定沒有符合真正的實(shí)際情況，使得監(jiān)督?jīng)]有對于實(shí)際電力項(xiàng)目沒有很好監(jiān)管，使得一些項(xiàng)目的最終施工項(xiàng)目存在著一定的質(zhì)量問題。第二，很多監(jiān)督部門在開展工作手段和開展方式存在著不合理不科學(xué)的地方，導(dǎo)致著監(jiān)督效率不高，監(jiān)督質(zhì)量不高等問題。存在著這些問題的原因主要是由于很多監(jiān)督部門的資源有限，沒有人力去對于電力項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這樣就可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)問題，因此如何制定合理監(jiān)督制度更好進(jìn)行安全管理和監(jiān)督是監(jiān)督制度未來發(fā)展需要考慮的重要問題。

1.3 施工人員管理存在的問題

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的建設(shè)工程，專業(yè)技術(shù)難度較高，往往在施工建設(shè)方面存在著很大的難度，因此在施工和管理過程中不能夠只是將企業(yè)利益放在第一位，還要意識到員工自身利益以及安全管理建設(shè)等方面的影響。另外很多項(xiàng)目施工地點(diǎn)分散、施工項(xiàng)目內(nèi)容多，使得企業(yè)在材料管理和人員管理方面存在著很大的難度，很多企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，往往在一些施工過程中沒有滿足相應(yīng)的施工要求，這樣就很難滿足施工質(zhì)量的要求。

2 加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是保障施工效率和質(zhì)量的重要前提，好的方案設(shè)計(jì)能夠最大程度整合人力資源優(yōu)勢，以最小的人員成本、材料成本來最大程度保障施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計(jì)的工作中，需要從宏觀的角度出發(fā)，充分考慮到材料、管理、施工以及實(shí)際施工環(huán)境的影響來開展合理的設(shè)計(jì)，在加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程中需要做到以下幾點(diǎn)。第一，在開展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中最重要的是要考察項(xiàng)目的施工環(huán)境、地形以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來開展設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的最重要最核心的要求是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量性以及合理性，只有滿足這兩條標(biāo)準(zhǔn)才更好開展后續(xù)的設(shè)計(jì)工作。第二，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要保障設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣能夠保障施工正常的開展，也能夠保障施工人員能夠按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，從而保障施工的正常開展。第三，在電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，需要加強(qiáng)各個部門的合作和溝通，結(jié)合多方的需求來開展設(shè)計(jì)工作，往往僅僅依靠設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)過程中很難考慮到材料、施工環(huán)境、成本、人員等因素的影響，這就需要各個部門之間進(jìn)行合作，在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。第四，在設(shè)計(jì)完成之后，需要注意圖紙的會審與交底工作，這樣能夠做到科學(xué)合理的分工，明確施工各個部門之間的職責(zé)，尤其是一些合作施工的項(xiàng)目，從而保障施工項(xiàng)目正常開展。第五，在電力施工質(zhì)量生產(chǎn)管理過程中，通過質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)技術(shù)技術(shù)手段能夠有效加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督管理，從而保障施工的順利開展。在一些復(fù)雜項(xiàng)目施工過程中，傳統(tǒng)施工可能存在很大的質(zhì)量隱患，可以在施工過程中引入更加先進(jìn)的施工技術(shù)，通過引入新材料、新工藝來保障施工可行性和質(zhì)量性。另外還可以通過信息技術(shù)對于施工過程進(jìn)行仿真模擬，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)從而使得施工人員進(jìn)行規(guī)避，從而保障施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工作，只有把質(zhì)量管理問題常態(tài)化，才能推進(jìn)質(zhì)量管理制度執(zhí)行。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對于質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實(shí)可靠的事故來提高質(zhì)量施工意識，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對于各個職能部門責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對于交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。第三，加強(qiáng)獎懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強(qiáng)制度的管理和約束作用，使得每個人在制度下更好地開展施工工作。第四，為了更好激發(fā)施工人員工作生產(chǎn)的積極性，建立完善的獎懲機(jī)制對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠激發(fā)每一個員工的生產(chǎn)積極性，在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。在施工過程中要充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，不僅要從精神上對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行表彰，同時(shí)還要從物質(zhì)方面對他們進(jìn)行獎勵，從而帶動更多的員工向他們學(xué)習(xí)，這樣就能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效益，營造良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)電力施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)是保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提，再好的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)沒有好的執(zhí)行者，也沒有辦法保障最終的施工效果。另外提高施工人員的素質(zhì)，還有利于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，這樣不僅能夠有效降低管理成本，同時(shí)還能夠最大程度減少安全事故的發(fā)生。對于電力施工項(xiàng)目來說，需要施工人員不僅要掌握較強(qiáng)的施工技術(shù)，同時(shí)還要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，能夠有效應(yīng)對突發(fā)事故。因此為了更好提高施工人員的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)來說需要做好日常培訓(xùn)和管理工作，使得培訓(xùn)工作常態(tài)化和正規(guī)化，這樣通過長期培訓(xùn)能夠使得施工人員的能力和素質(zhì)得到更好提升，尤其是安全意識以及施工行為規(guī)范，都是慢慢積累和養(yǎng)成的。企業(yè)在發(fā)展過程中不能只將利益放在首位，還要將員工的發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展中的一部分，只有這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理水平直接關(guān)系著最終的施工質(zhì)量，也直接決定了企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此各個施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需求，制定合理的施工方案來把安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，同時(shí)還要保證最終的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張密生.電力基建工程安全管理探討[J].中國電力教育，2014（35）：178-179.

[2]陳建東.電力生產(chǎn)安全事故分析及措施[J].機(jī)電信息，2010，25（30）：163-165.

[3]林立元.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用的探討[J].企業(yè)文化，2012，32（9）：223-225.

[4]周立強(qiáng).電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13（36）：49+51.

[5]周毅.加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（14）：188.

[6]郭云山.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（08）：150.

[7]王志鵬.基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（30）：224.