廖啟貴
摘 要:近幾年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,城市化進(jìn)程明顯加快,水利工程建設(shè)的重要性也逐漸凸顯出來。為了提升水利工程的質(zhì)量和建設(shè)水平,需要進(jìn)一步的完善水利工程的建設(shè)管理方法。對(duì)水利工程建設(shè)管理工作要加以重視,提升水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平,這對(duì)于推動(dòng)我國水利事業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。
關(guān)鍵詞:水利工程;建設(shè)管理;創(chuàng)新思路
目前,市場競爭愈演愈烈,不同產(chǎn)業(yè)為了能夠在市場競爭中生存和發(fā)展下去,就需要加大創(chuàng)新力度,于水利工程建設(shè)而言,亦是如此。所以,水利工程建設(shè)管理的過程中,怎樣創(chuàng)新是一個(gè)等待解決的重要課題。在水利工程建設(shè)過程中,各項(xiàng)內(nèi)因和外因都會(huì)對(duì)水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響。所以在建設(shè)初期,這些問題都需要考慮進(jìn)去,要采取有效的措施加以預(yù)防,將可能出現(xiàn)的損失扼殺在萌芽狀態(tài),只有這樣才能強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理的能力,推動(dòng)水利工程建設(shè)健康有序的運(yùn)行。
一、水利工程建設(shè)管理相關(guān)概述
之前,因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)和制度上的缺失,水利工程建設(shè)中缺少科學(xué)的指導(dǎo),水利工程建設(shè)將重心放在建設(shè)上,忽視了管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革,水利工程建設(shè)管理工作已經(jīng)開始引起了社會(huì)各界的普遍關(guān)注。在興建水利工程的過程中,也相應(yīng)的制定了一系列的制度,包括招投標(biāo)、監(jiān)理制度等,水利工程的發(fā)展,也讓這三項(xiàng)制度得以發(fā)展和推廣,為水利工程的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路
1.轉(zhuǎn)變管理模式,創(chuàng)新管理理念
不能限定于傳統(tǒng)的管理模式,要加強(qiáng)工程建設(shè)的創(chuàng)新。之前的管理思想存在的不足,要盡可能的完善,并加入現(xiàn)代化的思維方式,對(duì)技術(shù)人員的思維進(jìn)行更新,培養(yǎng)出先進(jìn)的管理理念,這樣才能從根本上推動(dòng)管理的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí),進(jìn)而提升工程的整體建設(shè)水平。
2.做好圖紙的審核,優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
工程建設(shè)需要建立在科學(xué)合理的圖紙之上,水利工程建設(shè)也是如此。在繪制水利工程建設(shè)的過程中,務(wù)必要嚴(yán)格把關(guān),設(shè)計(jì)人員在條件允許的情況下,深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核,盡可能減少返工的情況,確保工程施工的科學(xué)性以及合理性。此外,部門人員、設(shè)計(jì)部門、建筑部門以及業(yè)主要經(jīng)常性的交流,科學(xué)合理的規(guī)劃方案,為后續(xù)工程建設(shè)提供保障。在規(guī)劃過程中,在滿足業(yè)主的需求的前提下,盡可能的減少成本投入,縮短施工周期,保證水利質(zhì)量,盡可能以最少的投入,保證整體的工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),提升創(chuàng)新水平
1.提高工作人員的質(zhì)量意識(shí),提升整體素養(yǎng)
在開展水利工程建設(shè)的過程中,不只是要保證水利工程的建設(shè)速度,而且要確保其質(zhì)量,水利工程建設(shè)不僅僅會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)卣?、社?huì)產(chǎn)生影響,甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)。水利工程隊(duì)伍的整體水平會(huì)對(duì)水利建設(shè)產(chǎn)生較為直接的影響,如果選擇的水利隊(duì)伍有著良好的較高的水平,那么水利工程建設(shè)的質(zhì)量也能得到保障。如果選擇的水利隊(duì)伍質(zhì)量水平較低,那么整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量就無法保證。所以,為了能夠提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量,需要對(duì)水利建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行改造和培訓(xùn)。讓工作人員樹立其正確的理念,在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)監(jiān)督。在提升水利工作人員的素質(zhì)上,除了要提高水利工作人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)之外,還需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì),建立起一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),保證在建設(shè)過程中能夠及時(shí)的處理好各類突發(fā)性事件,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.加強(qiáng)信息化建設(shè)
經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,我國的科技水平已經(jīng)有了大幅提升,在諸多領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化和信息化。水利工程建設(shè)中也開始廣泛的應(yīng)用了現(xiàn)代化的通信工具和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用,都能從根本上提升工程的整體性能,確保工程建設(shè)能夠滿足人們發(fā)展的需要。在水利工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),都要建立起信息線路,建立各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫,要優(yōu)化工程建設(shè),將水利工程的效果以信息化和現(xiàn)代化的方式展現(xiàn)出來,能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,滿足人們生產(chǎn)和生活的需要。
3.提升管理人員的能力
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。從目前的發(fā)展來看,很多水利工程管理者的思想較為陳舊,很難創(chuàng)新,這樣水利工程建設(shè)就會(huì)缺少創(chuàng)造力,很難滿足時(shí)代發(fā)展的需要。所以,如何提升管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)造能力已經(jīng)成為必須解決的重要課題。要想提升管理人員的綜合能力,就要從源頭抓起,選擇管理者時(shí),要從多方面考量,不僅需要他們有著豐富的水利工程管理經(jīng)驗(yàn),而且需要他們不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核,督促他們學(xué)習(xí),自覺主動(dòng)的提升他們的綜合素質(zhì)和水平。
4.做好后期的檢測和維護(hù)
在建設(shè)過程中要加大監(jiān)督力度,建設(shè)完成之后,需要進(jìn)行驗(yàn)收。水利工程在完成之后,雖然在交付初期不會(huì)出現(xiàn)問題,但是隨著時(shí)間的推移,地區(qū)環(huán)境等因素發(fā)生變化,就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響,很多安全隱患的問題也就開始出現(xiàn)。所以,在項(xiàng)目完工之后,需要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)檢查可能存在的安全隱患問題,確保水利工程能夠順利開展。此外,還需要提前構(gòu)建完善的搶險(xiǎn)措施,這樣在意外來臨時(shí),能夠及時(shí)的處理,將可能出現(xiàn)的損失降到最低,為水利工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的防線,保證水利工程建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
四、結(jié)語
由此可見,水利工程建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成,也是利國利民的民生工程。但是在工程建設(shè)過程中,工作人員對(duì)工程管理重視不夠,對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了不利影響。所以在未來工程建設(shè)中,需要聯(lián)系水利工程的特點(diǎn),采用先進(jìn)的管理手段,加大創(chuàng)新力度,提升水利工程的質(zhì)量,推動(dòng)水利工程建設(shè)朝著健康有序的方向發(fā)展。
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