分析建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

馬國(guó)政

摘 ? ?要：建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于工程管理工作中的關(guān)鍵組成部分，其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展具有決定性的作用，由于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程的數(shù)量與種類也在逐漸增加，建筑工程的施工周期普遍較長(zhǎng)，也就是說(shuō)建筑工程屬于較為復(fù)雜的工程，要對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控才能夠確保建筑工程的有序開展。解釋基于現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其中存在很多問(wèn)題亟待解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑行業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;有效策略

1 ?引言

經(jīng)濟(jì)管理屬于建筑工程當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，其是建筑工程實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)行的前提?？墒窃谄鋵?shí)際運(yùn)行中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理程序非常繁復(fù)，其中包含成本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算，以及技術(shù)、項(xiàng)目、驗(yàn)收等管理環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)為了推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有序開展，要對(duì)所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，基于合理有效管理，推動(dòng)建筑事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2 ?分析建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的影響因素

2.1 ?工作者

影響建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的因素有很多，工作者因素是較為關(guān)鍵的。在建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中對(duì)工作者的要求非常嚴(yán)格，同時(shí)對(duì)工作者的影響也非常深遠(yuǎn)。針對(duì)這部分工作者而言，要及時(shí)使用合理措施對(duì)工作者進(jìn)行安排，把造價(jià)預(yù)算管控當(dāng)成是關(guān)鍵隊(duì)形，在合理安排的基礎(chǔ)之上對(duì)工作者的專業(yè)技能、管理能力進(jìn)行有效提升，全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與成效。

2.2 ?施工原材料

施工原材料是建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵性影響因素，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作者匯總，要求建筑物具有良好的安全性與穩(wěn)定性，所以對(duì)施工原材料的要求就非常高。此外，在建筑工程工作者對(duì)施工原材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要編制采購(gòu)清單，以免在實(shí)際采購(gòu)中出現(xiàn)不合格的原材料，也就是說(shuō)對(duì)施工原材料進(jìn)行有效管控，能夠確保建筑工程是施工的有序進(jìn)行。

2.3 ?施工技術(shù)方面

建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)都要求專業(yè)技術(shù)進(jìn)行支持，確保施工技術(shù)的有效應(yīng)用是施工進(jìn)度保證的前提，所以，施工技術(shù)會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生影響。為了規(guī)避施工技術(shù)產(chǎn)生不合理應(yīng)用的情況，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解與有效管控，同時(shí)要對(duì)技術(shù)工作者與設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置，保證對(duì)施工進(jìn)程所有節(jié)點(diǎn)的有效管控。管理工作者可使用培訓(xùn)的方式對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)水平進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)工作效率的有效提升。

2.4 ?機(jī)械設(shè)備方面

機(jī)械設(shè)備在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作中具有極為關(guān)鍵的作用，基于對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理推動(dòng)，降低工作者的工作難度，避免工作中出現(xiàn)非必要性的失誤。在實(shí)際工作中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施合理有效的管控，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理分配，能夠降低人工成本的投入，降低經(jīng)濟(jì)管理工作中成本資金的流動(dòng)。為了避免機(jī)械設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生的影響，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解與有效管控。

3 ?建筑工程行業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的有效策略

在建筑工程行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，需要經(jīng)濟(jì)管理工作的所有組成部分進(jìn)行深入探析，并且在此基礎(chǔ)之上找到合理有效的策略，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

3.1 ?使用合理有效的措施對(duì)工作者綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升

無(wú)論是哪一種工作都需要有人員的參與互動(dòng)，也就是說(shuō)工作者是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量與成效實(shí)現(xiàn)提升的本質(zhì)性因素，因此為了能夠全面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，就要積極使用合理有效的方式來(lái)強(qiáng)化工作者的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，要求相關(guān)企業(yè)積極邀請(qǐng)行業(yè)中具有權(quán)威的學(xué)者、教授等到企業(yè)中來(lái)，基于講座與培訓(xùn)的方式培養(yǎng)工作者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。

3.2 ?對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度條例進(jìn)行有效完善

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，需要對(duì)管理工作制度進(jìn)行合理完善，在對(duì)管理工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，相關(guān)管理工作者需要注重實(shí)際工作的全面性與有效性。全面性要求基于參與建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)利益等進(jìn)行綜合性考量，對(duì)所有企業(yè)的管理工作機(jī)制進(jìn)行有效完善與強(qiáng)化，因此管理工作者一定積極建立經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的制度條例，并且及時(shí)進(jìn)行合理完善，推動(dòng)所有建筑工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作。二有效性就是要確保所制定出來(lái)的制度條例等內(nèi)容，是具有科學(xué)性與合理性的，通水要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中是各個(gè)流程等實(shí)施有針對(duì)性的調(diào)整，以此來(lái)強(qiáng)化制度條例方面的科學(xué)性與合理性，并且能夠確實(shí)比避免經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)流于形式的問(wèn)題。

3.3 ?對(duì)監(jiān)管部門實(shí)施合理有效的管理

對(duì)監(jiān)管部門實(shí)施合理有效的管理，能夠提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理能力，這是一種較為有效的措施。在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目審批工作的時(shí)候，需要對(duì)審批工作相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革，在實(shí)際創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)非必要性的審批程度進(jìn)行合理有效的降低，全面強(qiáng)化審批工作的成效。在全部監(jiān)管部門中，如果存在不合理、針對(duì)性較弱的機(jī)構(gòu)部門，要求對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，對(duì)所有機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)、要求等進(jìn)行清晰明確，在本質(zhì)上對(duì)監(jiān)督管理部門的監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行明確。

3.4 ?對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的多方矛盾進(jìn)行有效處理

在建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作開展之前，要求對(duì)所有部門的工作職責(zé)、要求、權(quán)利等進(jìn)行有效明確，所有職能部門在實(shí)際工作中一定要強(qiáng)化交流與配合，在遭遇難題的時(shí)候，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)與有效處理。建筑工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，所有組成部分都需要對(duì)工作者進(jìn)行有效鼓勵(lì)，讓其積極參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，所有工作者間都要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、查缺補(bǔ)漏。那么建筑工程剪輯管理工作過(guò)程中所有職能部門的合作與交流，能夠避免諸多矛盾問(wèn)題的出現(xiàn)，也能夠積極促建更為有效的工作環(huán)境，以此來(lái)為建筑工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，影響經(jīng)濟(jì)管理工作的因素有工作者、原材料、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備與財(cái)政資金等，并且要進(jìn)行有針對(duì)性的解決。相關(guān)管理工作者要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入了解，并且要使用合理有效的方式進(jìn)行解決。在針對(duì)性解決措施的應(yīng)用之下，能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

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