鄧亞思

摘要：作業(yè)成本法是一個(gè)基于作業(yè)之上的成本管理信息系統(tǒng)，它的核心思想為：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法給企業(yè)提供了一種新型的間接費(fèi)用分配方法。它以作業(yè)成本產(chǎn)生動因?yàn)槠瘘c(diǎn)，以作業(yè)為核算對象，根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)量為分配依據(jù)來分配制造費(fèi)用。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息，能改善企業(yè)經(jīng)營過程，提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法

一、研究背景及意義

企業(yè)成本核算是成本管理的核心內(nèi)容，其基本前提是選擇可靠的成本核算方法進(jìn)行成本的準(zhǔn)確核算?，F(xiàn)目前，我國絕大多數(shù)制造企業(yè)的成本管理還不是很規(guī)范，沒能形成統(tǒng)一高效的產(chǎn)品成本核算體系，各企業(yè)在歸集與分配自身生產(chǎn)的產(chǎn)品成本時(shí)，大部分還是采取了傳統(tǒng)的成本核算方法。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法使用單一的標(biāo)準(zhǔn)對間接費(fèi)用進(jìn)行分配，無法核算出準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，不能給企業(yè)帶來真實(shí)的成本信息，還可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此在新條件下，基于制造企業(yè)對成本管理的新要求，作業(yè)成本核算法的使用對于制造企業(yè)有效核算和管理產(chǎn)品成本、高效決策有重大意義。

二、作業(yè)成本法在制造企業(yè)中應(yīng)用的必要性

（1）指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品決策

在制造企業(yè)中，產(chǎn)品是企業(yè)的產(chǎn)出，企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品的銷售來獲得補(bǔ)償價(jià)值，企業(yè)才能得以生存。而企業(yè)在產(chǎn)品上面獲取的利潤在各個(gè)時(shí)期是不同的，為了能夠知道什么時(shí)候產(chǎn)品退出市場企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須依據(jù)該產(chǎn)品的獲利情況來判斷該產(chǎn)品所處的時(shí)期。如果成本核算方法不科學(xué)合理，會導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的失真，這些都是不利于企業(yè)發(fā)展的。作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本核算方法而言，能夠提供更加準(zhǔn)確的信息，有利于企業(yè)做出正確的產(chǎn)品決策。

（2）提引企業(yè)的核心競爭力

伴隨著原料價(jià)格呈現(xiàn)出不斷上漲的趨勢，產(chǎn)品的銷售價(jià)格卻在逐步降低，以前的賣方市場已經(jīng)一去不復(fù)返。降低企業(yè)生產(chǎn)成本成為企業(yè)提升核心競爭力的最有效的途徑。作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)的成本核算方法而言，它能夠提供更準(zhǔn)確的核算信息，它不僅僅是一種全新的成本核算方法，還是一種成本管理方法。

（3）對企業(yè)內(nèi)部管理的重大意義

作業(yè)成本法不僅是一種成本核算的方法，它更是一種管理方法，實(shí)行作業(yè)成本法的企業(yè)，可以在建立作業(yè)中心的基礎(chǔ)上建立成本責(zé)任中心，甚至能夠進(jìn)一步采用作業(yè)成本管理法和預(yù)算法，能夠更好地會計(jì)責(zé)任管理。在成本核算過程中，作業(yè)成本法將核心集中在生產(chǎn)對資源消耗的環(huán)節(jié)中，從而揭示了成本的形成和積累，并且將管理者的中心集中在資源消耗的動因上，有利于更好地執(zhí)行責(zé)任會計(jì)，改善內(nèi)部管理。

（4）為適時(shí)制造生產(chǎn)方式的實(shí)施提供了基礎(chǔ)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，加上我國市場的逐步開放，這樣的競爭也越演越烈，企業(yè)加強(qiáng)成本管理的迫切性尤為突出。在這種情況下，企業(yè)只能以顧客的需求為中心，依據(jù)顧客的需求變化來制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，這使得企業(yè)必須采用更加靈活多變的適時(shí)制生產(chǎn)方式，而適時(shí)制生產(chǎn)方式需要作業(yè)成本系統(tǒng)為其提供有效的、準(zhǔn)確的成本信息。

三、作業(yè)成本法的有效應(yīng)用措施

（1）加強(qiáng)作業(yè)成本法的介紹和宣傳

向全員介紹清楚傳統(tǒng)成本法在新制造環(huán)境下出現(xiàn)的問題，以及這些問題對企業(yè)經(jīng)營決策和競爭地位的影響。介紹清楚作業(yè)成本會計(jì)的先進(jìn)性、合理性、有效性及科學(xué)性，充分引起上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至普通職工的廣泛重視，讓作業(yè)成本和作業(yè)管理的理念得到廣泛的認(rèn)同，為推行作業(yè)成本法做好知識準(zhǔn)備和創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

（2）堅(jiān)持成本效益原則，由點(diǎn)到面逐步推廣

進(jìn)行成本效益測試，判斷實(shí)施作業(yè)成本法的可行程度，避免出現(xiàn)盲目實(shí)施情況。作業(yè)成本法在企業(yè)的推行可以由點(diǎn)到面，逐步推廣。合理規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度與范圍，由易到難先在易推行部門進(jìn)行應(yīng)用，然后逐步推廣;還需合理控制有關(guān)作業(yè)庫以及對應(yīng)成本動因數(shù)量;注意在實(shí)施的過程中需要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修正與調(diào)整;合理的制定目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)成果。

（3）提高企業(yè)技術(shù)水平

改革企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫建立作業(yè)成本核算信息系統(tǒng)和成本模型分析系統(tǒng)，進(jìn)行大規(guī)模的信息處理和計(jì)算，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性和高效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、核算的便捷化和數(shù)據(jù)分析的智能化，用信息化的處理手段來分析成本動因。

（4）加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)

注意對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)人員特別是復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)會計(jì)職員，以及成本核算人才隊(duì)伍的理論與技能素質(zhì)，加強(qiáng)他們在計(jì)算機(jī)相關(guān)知識、成本管理以及成本核算業(yè)務(wù)等方面的綜合知識與技能培訓(xùn)，力求使他們能夠成為既掌握堅(jiān)實(shí)的成本核算知識，又具有相應(yīng)的管理素質(zhì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能和數(shù)據(jù)分析能力的復(fù)合人才，為作業(yè)的定義以及成本動因的選擇與確定提供專業(yè)支持。

四、結(jié)束語

隨著科技的加速發(fā)展，企業(yè)自動化程度的迅速提高，間接費(fèi)用占總成本的比重不斷提高企業(yè)之間以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)的競爭日趨激烈，推廣應(yīng)用作業(yè)成本法管理思想顯得越來越有必要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握作業(yè)成本法的規(guī)律，利用該方法為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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