黃貴紅 贛南醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院康復中醫(yī)科 江西贛州 341000
近年來,我院為了探討護理組長責任制在開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作中的作用,選擇我科具有康復??谱o士資格證的護士擔任組長,改變排班模式,制定合理的健康教育路徑,并對患者采取合理的方式進行宣教,效果顯著。現(xiàn)報告如下:
1.1 臨床資料。本病區(qū)床位75張。護士總共22人,???名,主管護師4人,護師9名,護士9名。護士管理層包括:護士長、護理組長、高級責任護士及初級責任護士。
2.1 構(gòu)建護理組長管理模式。根據(jù)護士的職稱、基礎知識和專業(yè)知識水平、護理操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進行綜合評價,通過個人申請、醫(yī)護推薦、科室考核選擇護理組長。
將護士分為兩個小組,實行護士長-護理組長-高級責任護士-初級護士層級管理模式,每個小組設置一名護理組長、兩名責任護士,每組的護士需要對本組的患者進行管理,包括患者入院到出院的整個過程,加強對患者病情的觀察,協(xié)助患者進行生活護理,并對患者的治療及康復加以干預,工作模式為8h在崗制和24h負責制。
2.2 ??平M長的崗位職責。護理組長:護理組長是護理小組的核心,負責帶領本小組的成員做好自己所負責患者的護理工作,協(xié)調(diào)和安排當班的各項護理工作,監(jiān)督和指導小組的護理質(zhì)量,負責小組內(nèi)部人員的交流和溝通,對護理工作進行安全評估,對風險因素實施預防及應對措施。其他工作還包括康復專科護理會診、新入院患者的查房,護理效果評價及帶教工作等。
2.3 改變排班模式。實行APN排班模式,可減少交班的次數(shù),合理、有效地利用人力資源,保證患者的安全。在易出現(xiàn)安全隱患的薄弱時間及繁忙時段實行彈性排班,根據(jù)患者的需求,隨時進行調(diào)整,按照新老搭配的原則進行排班,分層使用,在護理工作中護理組長指導并幫助年輕護士,減輕年輕護士的心理壓力,有效地保證護理質(zhì)量。
2.4 提供人性化服務。護理組員加強患者的基礎護理,保持床單位整潔、干燥,及時幫患者更換床單位,為患者提供指甲刀、沐足水等,方便患者的生活??祻蛯?平M長根據(jù)患者的情況指導良知位的擺放,呼吸功能訓練,腸道護理,深靜脈血栓的預防等。
2.5 提供連續(xù)健康教育。護理組長在平時需要針對患者的病情進行耐心、全面的個性化健康指導。針對不同的患者給予病房延伸訓練,組長需要結(jié)合健康教育的流程對患者和家屬進行口頭宣教,在宣教過程中,需要與文字宣教相結(jié)合,確?;颊呋蚣覍賹W會。
2.6 及時解決護理問題。通過每天兩次的床頭交接班,護理組長及時了解本組患者的病情,尤其是重癥患者的病情及護理措施的實施是否到位。護理組長參加醫(yī)療查房,掌握本組患者的各項治療是否及時、治療效果。特別是對于急危重癥患者的??谱o理問題,通過護理專科會診及時解決。有預見性地組織本組護士進行業(yè)務學習,對新入院患者進行查房,指導并監(jiān)督患者的入院宣教工作,基礎護理,康復??拼胧┑穆鋵?。同時為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的護理服務。
2.7 個案管理。護理組長兼任著科室個案管理的工作,針對脊髓損傷患者建立個案管理,從患者住院期間,及回歸社會,回歸家庭等方面著手,通過交談、電話隨訪、個案討論會、與醫(yī)療,治療師團隊會談、協(xié)調(diào)照顧服務、社會服務性會談等方式為患者提供更高質(zhì)量的健康照顧模式。
2.8 護理組長做好團隊負責人。護理組長要安排好患者護理和治療工作,還要加強對病房的管理;與組員加強交流對工作中存在問題加以討論和分析,并對工作細節(jié)進行規(guī)范;協(xié)調(diào)好本組人員之間的關系;分床到人,合理搭配護士,對護理工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以分析,并對資歷較低的護士加以指導和幫助;協(xié)調(diào)護患關系,做好醫(yī)、護、治、患四者的溝通工作,將患者的健康作為整體目標,從而開展全面護理。
2.9 療效評價指標。于開展優(yōu)質(zhì)護理服務前后對病區(qū)的綜合護理質(zhì)量進行檢查,發(fā)放患者滿意度調(diào)查表,調(diào)查患者對護理服務質(zhì)量的滿意度滿意度得分比較(分,x±s)
時間 基礎護理 服務態(tài)度 技術操作 健康教育
護理組長管理模式應用前后患者滿意度得分比較見表
實施前90.7±2.5;91.3±1.6;90.5±1.7;89.5±2.1,實施后96.8±24;98.2±1.9;96.3±22;97.3±2.6
在開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作中實施康復??谱o士擔任護理組長責任制有效增強了各組組員的工作意識,康復??谱o理措施的落實,組與組之間互相幫助、互相促進、互相監(jiān)督【1】。護理組長自身需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng),總結(jié)護理工作存在的問題,及時收集患者的反饋,制定標準的護理計劃,并對護理工作進行改善,提高護理工作質(zhì)量。同時,護理組長需要加強對責任護士、病區(qū)護士及患者的管理,規(guī)范護理工作秩序。護理組長責任制后,責任落實到位,低年資的護士在護理組長的安排下工作變得更加井井有條,提高了工作協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力,也提高了患者的滿意度和工作效率【2】。護理組長全程監(jiān)控,保證了各個環(huán)節(jié)的護理質(zhì)量,真正做到了為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。