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      大數(shù)據(jù)時代煙草企業(yè)人力資源管理變革探究

      2019-11-13 10:51:17周璇廣東煙草韶關市有限公司廣東省韶關市512000
      新生代 2019年19期
      關鍵詞:煙草人力資源管理

      周璇 廣東煙草韶關市有限公司 廣東省韶關市 512000

      1.引言

      煙草企業(yè)在當今面臨發(fā)展與轉型改革的背景下,正在進行新發(fā)展模式的探索,并且結合新零售、大數(shù)據(jù)等新技術與新發(fā)展趨勢潮流推進煙草企業(yè)自身的進步。當今我國發(fā)展依靠人才,企業(yè)的發(fā)展也離不開人才,并且人才的流動性越來越高,為此,煙草企業(yè)必須加強人力資源的有效管理,充分結合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)人力資源的準確、高效管理,從企業(yè)人力資源管理變革上助力企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才結構與人才技術、管理等方面的支持。

      2.大數(shù)據(jù)概述

      大數(shù)據(jù)字面意思是一個很大的數(shù)據(jù)庫,實則它重點強調的是對數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)處理功能,正是有了強大的數(shù)據(jù)處理功能,能夠對人無法實現(xiàn)的大規(guī)模數(shù)據(jù)分析在快速的時間內做出分析結果,這對于任何一個單位或者企業(yè)組織而言都是極其有利的,很大程度上為企業(yè)等組織決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持,以便企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理功能是依靠云計算實現(xiàn)的,其具有一個強大的數(shù)據(jù)分析整合再輸出的大腦,并且所有的數(shù)據(jù)通過分布式存儲實現(xiàn)并行運算,運算速度快,運算結果可靠,所以將此技術應用于對煙草企業(yè)的人力資源管理能夠更好地發(fā)揮管理水平。

      3.大數(shù)據(jù)對煙草企業(yè)人力資源管理的影響

      煙草企業(yè)人資管理工作在大數(shù)據(jù)的應用下會有如下作用與效果:(1)幫助企業(yè)招聘到最優(yōu)秀的員工;(2)幫助企業(yè)實現(xiàn)各個部門之間的信息共享;(3)幫助企業(yè)在做好職工需求分析上能夠有可靠的數(shù)據(jù)支持;(4)推動人力資源管理工作水平更加向著專業(yè)化方向邁進;(5)提升人力資源部信息數(shù)據(jù)的價值,幫助企業(yè)充分挖掘人力資源管理方面的所有信息,為企業(yè)的發(fā)展管理提供數(shù)據(jù)支撐,將信息增值。

      4.當前煙草企業(yè)人力資源管理中存在的問題

      目前煙草企業(yè)人力資源管理內容局限且方式落后,主要表現(xiàn)為以下幾點問題:(1)煙草企業(yè)內部的人力資源工作主要集中于考勤、工資核算、培訓、人員調動、招聘等事務上的管理,缺乏對人的需求以及人力資源規(guī)劃上進行管理,管理的內容較為集中于“事”方面,忽略對“人”方面的管理。(2)同時,人力資源管理工作的方式以傳統(tǒng)簡便的管理模式為主,在人才招聘上,通過被動地等待人才投遞簡歷進行招聘,招聘的人員并非理想。(3)在考核管理上往往為了省事進行簡單的計算,發(fā)揮不到考核的真正價值,缺乏對考核權重的科學確定,考核的結果對于企業(yè)發(fā)展意義不大。(4)人力資源管理在當今現(xiàn)代化信息技術發(fā)展環(huán)境中缺乏信息技術的融入,導致管理水平較為落后,對于人力資源各種信息察覺遲鈍,不利于對企業(yè)的發(fā)展以及員工自身發(fā)展做出敏捷的反應。(5)人力資源中存在大量的考核結果、薪資水平、崗位、技能等不同的數(shù)據(jù)信息,這些信息幾乎都處于隱藏狀態(tài),發(fā)揮不出其信息價值,大量信息處于被埋沒的狀態(tài)。(6)人資工作對接于各個部門時,需要一個個單獨聯(lián)系各部門負責人,信息共享程度低,并且各部門之間的可以共享的信息也無法實現(xiàn)共享,信息流通不暢,各部門工程呈現(xiàn)碎片化,缺乏系統(tǒng)性。

      5.大數(shù)據(jù)時代煙草企業(yè)人力資源管理的變革策略

      5.1 利用大數(shù)據(jù)加強人的管理

      人作為煙草企業(yè)人力資源管理的重點對象,必須強化對人的管理意識,轉變固有的將人力資源工作集中在對事務上的管理觀念,例如,把員工的發(fā)展規(guī)劃以及需求管理工作提到管理的重要位置,人才的競爭是當今所有企業(yè)提升競爭力的重要途徑,所以煙草企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,通過對員工進行調查以及每月的相關數(shù)據(jù)信息分析,把握員工的發(fā)展需求,根據(jù)員工職業(yè)測試,將員工安排在合適的崗位上,為員工需求制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提高員工的自身價值,體現(xiàn)以人為本的管理理念,也是為企業(yè)提供穩(wěn)定的人才隊伍。

      5.2 利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)主動人才招聘

      大數(shù)據(jù)可以幫助煙草企業(yè)實現(xiàn)人才上的精細化管理,例如,在人才招聘上也能通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對所需人才的定位和搜集,人力資源部能夠對企業(yè)實際人力資源情況作出評估,分析缺乏的人才類型,有針對性地從外部人才資源數(shù)據(jù)庫中進行挖掘,主動邀請人才加入,實現(xiàn)從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

      5.3 利用大數(shù)據(jù)調整崗位結構

      人力資源部在大數(shù)據(jù)的支持下,可以實現(xiàn)從對企業(yè)的成本控制逐步向價值增值演變,從企業(yè)的發(fā)展目標出發(fā),利用大數(shù)據(jù)對當前崗位以及人員結構進行分析,聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標,挖掘出新的崗位需求,調整企業(yè)人員結構。通過借助大數(shù)據(jù)的支持,完善崗位分布情況,幫助企業(yè)以最好的狀態(tài)進行系統(tǒng)的生產(chǎn)到銷售工作。

      5.4 利用大數(shù)據(jù)加強培訓有效性

      目前煙草企業(yè)對于員工的培訓效果不甚理想,員工在接受培訓后工作狀況改進水平十分有限,很大一部分原因是因為培訓課程與企業(yè)實際聯(lián)系不緊密或者是因為沒有對員工工作崗位職能要求有針對性的培訓,培訓課程涵蓋范圍過大,知識面大而不精。對此,大數(shù)據(jù)培訓可以解決這一難題,例如大數(shù)據(jù)可以建立在企業(yè)自身實際發(fā)展技術需求上,將培訓課程平臺進入窗口設置在企業(yè)公眾號或者官網(wǎng)上,培訓課程結合員工崗位進行專業(yè)化定向化培訓,并且人工智能地對于員工熟悉的部分簡單帶過,對于不熟悉的部分精細講解,節(jié)約時間提升培訓的效率。

      6.結語

      煙草企業(yè)人資管理工作在大數(shù)據(jù)的應用下能夠為企業(yè)的發(fā)展管理提供數(shù)據(jù)支撐,將沉默已久的信息實現(xiàn)增值,助力企業(yè)人力資源水平的改進。但是當前煙草企業(yè)人力資源管理中存在的問題諸多,需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)加強人的管理、實現(xiàn)主動人才招聘、調整崗位結構、加強培訓有效性,在大數(shù)據(jù)下幫助企業(yè)實現(xiàn)更優(yōu)質的發(fā)展。

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