園林工程施工管理中存在的問題及對策

張輝

摘 要：近年來隨著城市的不斷發(fā)展，城市的園林建設(shè)工作也漸漸得到了人們的關(guān)注，人們不僅將發(fā)展的目光停留在經(jīng)濟(jì)方面，更多的是注重居住環(huán)境的發(fā)展。園林綠化施工技術(shù)相對來說可以算是剛剛起步的行業(yè)，整體發(fā)展較為緩慢，仍存在著一些問題需要行業(yè)內(nèi)人士不斷去探索與解決。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工管理;問題與對策

園林綠化的施工技術(shù)相對來說屬于大型施工，無論是對施工人員、環(huán)境還是物料都有極高的要求，往往工程竣工后都與建設(shè)初期的計(jì)劃有或多或少的出入。所以需要將園林工程的建造合理化，配合相對的建設(shè)方式，優(yōu)化園林工程整體建造，促使園林綠化程度高，從而提升園林工程建設(shè)的整體藝術(shù)感。因此，針對不同的園林建造工作，制定符合的施工方案，是園林工程建造中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

一、目前園林工程施工中存在的不完善之處

1.施工人員普遍素質(zhì)與施工能力較為薄弱。根據(jù)目前的園林工程施工情況來看，普遍都還是以花農(nóng)、農(nóng)民為主，從而導(dǎo)致初期設(shè)計(jì)與后期驗(yàn)收存在較大誤差，引發(fā)這類現(xiàn)象的主要原因就是施工人員的專業(yè)技能較為薄弱，沒有接受過專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，無法真正理解施工圖紙上的意思，導(dǎo)致植被成活率普遍較低，從而影響整體施工進(jìn)程與驗(yàn)收效果。在企業(yè)承包園林工程時，首先考慮的是資金成本投入的情況，所以會選擇普通的花農(nóng)，忽視他們的專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，降低了植被成活率的同時，加劇了資金的投入，不利于園林工程建設(shè)的更好發(fā)展。

2.園林景觀建造投入明顯。園林工程在建造過程中，要遵循維護(hù)生態(tài)環(huán)境平衡的原則，以一切環(huán)保用料為建設(shè)前提，但是目前園林工程在建造過程中，為了整體的景觀美化情況會引用一些不符合當(dāng)?shù)厣镦湹摹疤厥狻敝脖?。如果盲目進(jìn)行引入種植，會導(dǎo)致植被生活率普遍較低，不僅對植被造成不可逆的損傷，也對整體園林景觀效果造成破壞，這樣的舉動不僅沒有起到美化作用，反而增大資源的浪費(fèi)與資金的投入情況。可能有的珍貴物種在初期建造時活了下來，但是后期的維護(hù)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用也較為昂貴，不利于城市的園林建造的長期發(fā)展。

3.當(dāng)前園林工程建造缺乏合理的方式。目前對于園林工程建設(shè)中心存在的核心問題，沒有合理的規(guī)劃與安排。其中較為明顯的就是中小型企業(yè)在進(jìn)行園林施工時，僅憑借一張?jiān)O(shè)計(jì)效果圖進(jìn)行施工，并沒有完整的計(jì)劃方案與規(guī)劃，無法提前預(yù)測到施工中可能發(fā)生的問題與隱患。另外，普遍園林工程建設(shè)都存在一個通病，就是初期設(shè)想與后期驗(yàn)收存在嚴(yán)重的偏差，這就體現(xiàn)出再建造過程中，施工人員與園林設(shè)計(jì)之間溝通不暢、缺乏溝通，一旦發(fā)生這樣的情況就極易激化兩者之間不必要的紛爭，甚至影響整體施工進(jìn)程，加大人力、物力的投入情況。

二、改良當(dāng)前園林施工不足之處的主要措施

1.提升整體施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識與技能。對于園林綠化是施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，可以提升公司的整體發(fā)展水平。目前對于園林建設(shè)的發(fā)展市場來說，存在很多大型企業(yè)打著專業(yè)的名義，卻沒有利用實(shí)質(zhì)性的措施或設(shè)備來完善行業(yè)的發(fā)展。所以為了保證園林工程更加優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展，各專業(yè)公司必須配備專業(yè)的技能培訓(xùn)、設(shè)備軟件、硬件設(shè)施，無論是前期優(yōu)質(zhì)的建造團(tuán)隊(duì)還是后期的養(yǎng)護(hù)部門，都要有嚴(yán)格的規(guī)劃制度。無論是施工人員還是監(jiān)管人員都要定期進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工人員專業(yè)知識的同時，樹立明確的安全意識，以便更好地進(jìn)行園林景觀的建造工作。

2.有效控制園林工程在建造過程中成本支出情況。在建設(shè)行業(yè)中，普遍工程在建設(shè)過程中在保證建造質(zhì)量的同時，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資金結(jié)余工作，降低資金的投入，設(shè)立合理的資金管理體系，輔助工程更好的進(jìn)行發(fā)展。將政府投入的資金進(jìn)行充分、合理地運(yùn)用，讓每一分錢都發(fā)揮最大的作用。在整體施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡量避免返工的現(xiàn)象發(fā)生，控制成本、人力、物力的投放情況，有效避免資源浪費(fèi)的發(fā)生，從而保證在建設(shè)過程中整體成本的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，減輕外在因素的影響。

3.優(yōu)化施工組織的管理方式。想要優(yōu)化園林綠化的施工，就必須要有一個相對完善的管理方案，從而對施工過程中每一處環(huán)節(jié)進(jìn)行更好地把控，例如：前期的物料、人員的投入、施工設(shè)備的引入、園林設(shè)計(jì)施工等各個方面，為了避免在施工中出現(xiàn)分工混亂的情況，需要每個部門之間高度的配合，通力合作。每個環(huán)節(jié)的相對責(zé)任明確到具體人身上，將每個環(huán)節(jié)的工作都明確化，相關(guān)責(zé)任人要在工程正式施工前，將每個步驟需要的人力、物力、施工場地落實(shí)到位，一切都準(zhǔn)備完畢之后，按照施工順序有序的開始園林建設(shè)施工。從而達(dá)到良好的管理效果，所以明確施工過程中的每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人、責(zé)任制是保障一個工程更好運(yùn)轉(zhuǎn)的必要前提。

4.對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行有效管控。對于所有現(xiàn)場施工的項(xiàng)目來說，現(xiàn)場施工的情況是最難把控的，因?yàn)樯婕暗娜藬?shù)較多，且人員素質(zhì)大有不同，工程企業(yè)要是想提高施工的質(zhì)量與施工效率就要有完善的現(xiàn)場管理制度，園林企業(yè)在制定管理方案時，可以結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況與工人情況進(jìn)行擬訂方案，比如：工程環(huán)境、施工難度、施工特點(diǎn)等不同方面出發(fā)，針對不同的情況進(jìn)行合理劃分。相關(guān)企業(yè)也可以在工程內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的監(jiān)察部門，全方位、實(shí)時的對施工現(xiàn)場人員情況進(jìn)行有效管控。從而提升整體工程的施工效率、質(zhì)量與水平。

5.注意后期的維護(hù)養(yǎng)護(hù)問題。目前我國對于園林工程存在一個誤區(qū)，就是建設(shè)多余重視，普遍人們的心里就是建完了之后，養(yǎng)護(hù)維護(hù)的工作并不重要，這樣的想法是錯誤的。養(yǎng)護(hù)和維護(hù)要比建設(shè)還重要，如果養(yǎng)護(hù)工作不到位，會直接導(dǎo)致植被的死亡或損傷，達(dá)不到原本設(shè)想的效果，如果重新改造建設(shè)是一筆不小的支出，得不償失。所以，后期維護(hù)的工作也是園林工程中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)。只有合理的按照規(guī)定時間進(jìn)行維護(hù)養(yǎng)護(hù)，才能使園林建設(shè)工作達(dá)到原本的預(yù)想與目的，定期對以存活植被進(jìn)行修剪，包含對植被除草、消殺、施肥、除蟲等，從而使樹苗更好地生長，大幅度降低植被因管理不善、存活率低的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

近年來，城市中的園林工程建設(shè)是一個城市發(fā)展情況的明顯特征，也可以說是一個城市發(fā)展的門面。所以，改善園林建造中的一些不足之處，是我們工作的需要不斷去探索之路，以便城市更好地發(fā)展。

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